ক্রিকেটের অদৃশ্য লেজার: বাংলাদেশের ক্লাব ক্রিকেট কেন অপরিবর্তনীয় হিসাবের খাতা ছাড়া চলতে পারে না

২০২০ সালের জুলাই মাস। বিকেএসপির বায়ো-সিকিউর ক্যাম্পে তখন আমার ৮৭তম দিন। মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের ডাইনিং রুমের এক কোণে বসে এক সিনিয়র ব্যাটসম্যান তার ফোন বের করলেন, ব্যাংকিং অ্যাপ খুলে স্ক্রিনটা আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। শেষ পাঁচ মাসের লেনদেনের তালিকা — প্রায় প্রতিটি লাইনই ফাঁকা। অথচ তার ব্যাগের ভেতরে ছিল একটি সই করা চুক্তিপত্র, যেখানে স্পষ্ট লেখা, প্রতি মাসের নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট অঙ্কের বেতন পরিশোধ করতে হবে। দুটি নথি, দুটি সত্য, কিন্তু একটির কোনো স্বাধীন সাক্ষী নেই।

সেই মুহূর্তটাই আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেটের আসল সংকট কখনো পিচের ২২ গজে থাকে না; থাকে কাগজ আর হিসাবের খাতার ফাঁকে। আমি বহু বছর ধরে মাঠের ধার ঘেঁষে দাঁড়িয়েছি, অনুশীলন সেশন গুনেছি, আরপিই আর স্প্রিন্ট-লোডের সংখ্যা লিখেছি — কিন্তু খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টের গল্প কেউ লেখে না। অথচ এই দুই খাতা আসলে একই সূত্রের দুই পিঠ: যেখানে একটি দল কী পরিমাপ করে, আর একটি প্রতিষ্ঠান কাকে কী দিতে প্রতিশ্রুত।

প্রেক্ষাপট: যে প্রতিষ্ঠান নথি রাখে, সে-ই আসলে নিজের সংস্কৃতি লিখে রাখে

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের কাঠামোতে তিনটি স্তর একসঙ্গে কাজ করে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলো, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর সর্বোপরি নিয়ন্ত্রক সংস্থা। এই তিন স্তরের প্রতিটির নিজস্ব দলিল আছে — খেলোয়াড় চুক্তি, স্পন্সর চুক্তি, বোর্ডের নির্দেশনা, পেমেন্ট শিডিউল। কিন্তু এই দলিলগুলো আলাদা আলাদা ড্রয়ারে বন্দি থাকে। কোনো কেন্দ্রীয়, যাচাইযোগ্য এবং অপরিবর্তনীয় খাতা নেই যেখানে কেউ গিয়ে দেখতে পারে: এই ক্লাব আজ পর্যন্ত কত টাকা কাকে দিয়েছে, কত বাকি আছে, আর কোন তারিখে প্রতিশ্রুতি ভেঙেছে।

২০২০ সালে লিগ বন্ধ হওয়ার পর আমি ৮৭ দিন ক্লাবের সঙ্গেই ছিলাম। কন্ট্রাক্ট আর পেমেন্টের তারিখ মিলিয়ে দেখতে গিয়ে আমি ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলি। অর্থনীতির পড়াশোনা আমাকে যা শিখিয়েছে, সেটা সরল: বিতর্ক হলে প্রমাণই শেষ কথা, আর প্রমাণ থাকে না যদি না তা টাইমস্ট্যাম্প করা থাকে। সেই ক্যাম্পে আমি দেখেছি, খেলোয়াড়ের হাতে চুক্তি আছে, ক্লাবের অফিসে চুক্তি আছে — কিন্তু কোন তারিখে কোন অঙ্ক বকেয়া হল, তার কোনো একক, স্বাধীন, সবার দেখার মতো রেকর্ড নেই। ফলে দাবি আর অস্বীকারের মাঝে সত্য ঝুলে থাকে। আমার সেই প্রতিবেদন প্রকাশের দুই সপ্তাহের মধ্যে ক্লাব বকেয়া বেতনের ৪০ শতাংশ পরিশোধ করে — কারণ তখন আর অস্বীকার করার জায়গা ছিল না।

এই জায়গাতেই ব্লকচেইন ধারণাটি প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, তবে আমি এখানে প্রযুক্তির বিজ্ঞাপন লিখতে বসিনি। ব্লকচেইনের শিক্ষা সরল — একটি লেজার যখন বহু পক্ষের কাছে ছড়িয়ে থাকে, প্রতিটি এন্ট্রি টাইমস্ট্যাম্পড হয়, আর পুরোনো এন্ট্রি নীরবে বদলে ফেলা যায় না, তখন প্রতিষ্ঠানের আচরণ বদলাতে শুরু করে। ক্রিকেটে এই তিনটি গুণ আক্ষরিক অর্থে দরকার।

মূল বিশ্লেষণ: চুক্তি একটি লেজার, অনুশীলন আরেকটি

২০১৭ সালে আমি ২৯ বছর বয়সে একটি ঢাকা-ভিত্তিক ডিজিটাল মাধ্যমে যোগ দিয়ে আবাহনী লিমিটেডের সঙ্গে যুক্ত হই। ৪৬টি অনুশীলন সেশনে উপস্থিত থেকে ক্লাবের ফিটনেস কোচের সঙ্গে মিলে একটি ‘সেশন ইনটেনসিটি কার্ড’ দাঁড় করাই — ২৪ জন খেলোয়াড়ের আরপিই আর স্প্রিন্ট-লোড লগ করা হয়। উইঙ্গার নবীব নেওয়াজ জীবন এক সেশনেই ১,০৪২ মিটার হাই-ইনটেনসিটি দৌড়েছিলেন — সেই তথ্য আমার ১৮টি ট্রেনিং ডায়েরির একটি হয়ে যায়, আর সেটিই ১২ লাখ পাঠক টেনে আনে।

কিন্তু এখানে আসল শিক্ষা সংখ্যাটি নয়, পদ্ধতিটি। আমি একটি অনুশীলন মাঠকে স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়ে আসলে ক্লাবটিকে চিনে ফেলেছিলাম — কারণ যে ক্লাব যা পরিমাপ করে, সেটাই তার পরিচয়। আবাহনী প্রতিদিনের লোড মাপতে রাজি হয়েছিল, কারণ তারা জানত সেটি তাদের জন্য ঝুঁকি কমাবে, খেলোয়াড় নষ্ট হবে না। কিন্তু ঠিক সেই ক্লাব-সংস্কৃতির প্রশ্নটি আমি যখন বেতনের খাতায় করি, উত্তর মেলে অনেক বেশি অস্পষ্ট। অনুশীলনের ডেটা মাপা সহজ, কারণ তা কোচের নিয়ন্ত্রণে; অর্থের ডেটা মাপা কঠিন, কারণ তা ক্ষমতার প্রশ্ন।

এখানেই ব্লকচেইনের মূল ধারণা — ডিস্ট্রিবিউটেড ভেরিফিকেশন — ক্রিকেটের জন্য প্রাসঙ্গিক। আজ একটি চুক্তির কপি থাকে খেলোয়াড়ের কাছে, ক্লাবের কাছে, বোর্ডের কাছে। তিনটি কপি, তিনটি ভিন্ন ড্রয়ার, তিনটি ভিন্ন সংস্করণের সম্ভাবনা। কোনো একক পক্ষ যদি তারিখ বদলাতে চায়, বদলে ফেলতে পারে — কারণ সাক্ষী কেউ নয়। কিন্তু যদি সেই চুক্তির প্রতিটি এন্ট্রি একাধিক পক্ষের কাছে একই টাইমস্ট্যাম্পে লক হয়ে থাকত, তবে “আমরা তো সময়মতোই দিয়েছি” বলে দাবি করার সুযোগ থাকত না। এটাই ব্লকচেইনের নির্যাস — সত্যকে কারও সদিচ্ছার উপর নির্ভর করতে না দেওয়া।

রিমোট কমান্ড: লেজার যখন দূর থেকে চালানো হয়

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩২ দিন কাটানোর সময় আমি অন্য একটি স্তর দেখেছিলাম। মস্কো, সারানস্ক আর নিঝনি নভগোরোদ — ২১টি ম্যাচের অ্যাক্রিডিটেশন, ৬৪ ম্যাচের একটি শেয়ারড প্রেসিং ডেটাবেস, ক্রোয়েশিয়ার মিডফিল্ড রোটেশন আর ফ্রান্সের সেট-পিস এফিসিয়েন্সির ট্র্যাকিং। আমার লাইভ ব্লগ ৩৪ লাখ পেজভিউ এনেছিল, আর পোস্ট-ম্যাচ ট্যাকটিক্যাল লগ দুটি ঢাকা দৈনিক সিন্ডিকেট করেছিল।

কিন্তু সেই ৩২ দিনে আমি একটি সতর্কতা শিখেছিলাম, যেটি ব্লকচেইনের উৎসাহীরা প্রায়ই ভুলে যান। রিমোট কমান্ড একই স্ট্যান্ডার্ড ধরে রাখতে পারে, কিন্তু শুধু তখনই, যখন প্রতিটি এন্ট্রি মাঠের বাস্তবতার সঙ্গে মেলানো যায়। আমি দূর থেকে চেয়ার বসিয়ে কখনো বলিনি ম্যাচটি কেমন হয়েছে — বলেছি কেবল তখনই, যখন মাঠে দাঁড়ানো কারও কাছ থেকে যাচাই করা তথ্য পেয়েছি। শেয়ারড ডেটাবেস কখনো মিথ্যা বলে না, কিন্তু ভুল ইনপুট দিলে সেটি নিখুঁতভাবে ভুল হয়। একটি লেজারও তাই — টাইমস্ট্যাম্প থাকলেও, মাটিতে কেউ সত্য যাচাই না করলে, সেটি কেবল সাজানো সংখ্যার স্তূপ।

এই কারণেই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার মানে কেবল প্রযুক্তি বসানো নয়; মানে হলো প্রক্রিয়াটি এমনভাবে সাজানো, যাতে প্রতিটি দাবি মাঠের বাস্তবতার সঙ্গে ক্রস-চেক করা যায়। খেলোয়াড়ের বেতন, চোটের রেকর্ড, অনুশীলনের লোড, ট্রান্সফার ফি — সব যদি একই যাচাইযোগ্য খাতায় থাকে, তবে কেউ একা সত্য বদলাতে পারে না।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: প্রতিশ্রুতি যখন নিজেই সাক্ষী হয়

ক্রিকেট ব্যবস্থায় ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রয়োগ সম্ভবত ‘স্মার্ট কন্ট্রাক্ট’ ধারণা — এমন চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়। ধরা যাক, একটি ক্লাবের স্পন্সর-চুক্তির টাকা বোর্ডের কাছে জমা হলে, তা নির্দিষ্ট তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে চলে যায়, কোনো মধ্যস্থের ‘হয়তো কাল’ অপেক্ষা ছাড়াই। মোহামেডানের ক্যাম্পে আমি যে সমস্যাটি দেখেছি — পাঁচ মাস বেতন বাকি, অথচ কেউ স্পষ্ট বলতে পারছে না কার কাছে টাকা আটকে আছে — সেটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট থাকলে এমনভাবে জমে থাকত না।

এখানে আমি স্পষ্ট হতে চাই: এটি প্রযুক্তির অলৌকিক সমাধান নয়। এটি হলো জবাবদিহিতার একটি দৃশ্যমান পথ — যেখানে প্রতিটি পেমেন্ট, প্রতিটি বিলম্ব, প্রতিটি প্রতিশ্রুতি একটি সময়-মোহরাঙ্কিত লাইনে দাঁড়িয়ে যায়। আর যেখানে জবাবদিহিতা দৃশ্যমান, সেখানে বকেয়া পাঁচ মাস না, দুই সপ্তাহেই স্পষ্ট হয়ে যায়। আমার ২০২০ সালের রিপোর্টে ৪০ শতাংশ পরিশোধ কেবল সাংবাদিকতার চাপে এসেছিল; একটি খোলা লেজার থাকলে সেই চাপ নিয়মিত হতো, আর মাঝখানের দুই সপ্তাহের নাটকটাই লাগত না।

ক্লাবের পরিচয় তার পরিমাপে

আমি এখনো মনে করি, একটি ক্লাব কী মাপে, তা তার নৈতিকতার থার্মোমিটার। আবাহনী প্রতিদিনের আরপিই মাপত, কারণ খেলোয়াড়ের শরীর তার সম্পদ। কিন্তু প্রশ্ন হলো, ক্লাব কি বেতনের তারিখ মাপে? জবাবদিহির একটা ছোট পরীক্ষা: কোনো ক্লাব যদি সপ্তাহে একবার স্প্রিন্ট-লোডের গ্রাফ আঁকতে পারে, তবে মাসে একবার পেমেন্ট-ডিলের চার্টও আঁকতে পারার কথা। একটি মাপলে আরেকটি মাপে না — এটাই আসল অসঙ্গতি।

যে প্রতিষ্ঠান অনুশীলনের প্রতিটি মিটার গুনে রাখে অথচ বেতনের একটি দিনও গুনে রাখে না, সে আসলে বলে দেয় তার কাছে কোনটি সম্পদ আর কোনটি বোঝা। এই লাইনের দুই পাশে দুই রকম ক্রিকেট থাকে — একটিতে খেলোয়াড় পুঁজি, অন্যটিতে খেলোয়াড় খরচ। ব্লকচেইনের ধারণা এই দুই মাপকাঠিকে এক লেজারে আনতে পারে: খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা আর তার পাওনার ডেটা, একই সময়রেখায়। তখন আর ক্লাবের পক্ষে আলাদা আলাদা সত্য পোষণ করার সুযোগ থাকে না।

ট্রান্সফার মার্কেট: যেখানে হিসাব সবচেয়ে বেশি ঝাপসা

ক্রিকেটের লেনদেনের সবচেয়ে অস্বচ্ছ জায়গা ট্রান্সফার মার্কেট। একটি খেলোয়াড় ক্লাব বদলানোর সময় কত টাকা কোথায় গেল — ফি, এজেন্ট কমিশন, সাইনিং বোনাস, ভবিষ্যতের পারফরম্যান্স-ভিত্তিক পেমেন্ট — এই সবের কোনো একক দৃশ্যমান রেকর্ড সাধারণত থাকে না। সাংবাদিক হিসেবে আমি বহুবার শুনেছি ‘তথ্য গোপনীয়’ — কিন্তু গোপনীয়তার আড়ালে প্রায়ই থাকে অহিসাবযোগ্যতা।

এখানে ব্লকচেইন একটি সীমিত কিন্তু বাস্তব সমাধান দিতে পারে: লেনদেনের অঙ্ক প্রকাশ্যে না এনে, অন্তত তার অস্তিত্ব আর সময়সীমা লক করা যায়। অর্থাৎ কে কাকে দিয়েছে তা না জানলেও, কেউ কাউকে প্রতিশ্রুতি দিয়েছে কি না, আর তা পূরণ হয়েছে কি না — সেটি যাচাইযোগ্য থাকে। স্বচ্ছতা মানে সব সংখ্যা খুলে দেখানো নয়; স্বচ্ছতা মানে কোনো সংখ্যা নীরবে গায়েব হয়ে না যাওয়া। এই পার্থক্যটি বাংলাদেশের ক্রিকেট ব্যবস্থাপনায় আজ অনুপস্থিত।

বিপরীতমুখী কোণ: সমস্যা খাতার অভাব নয়, প্রকাশের ইচ্ছার অভাব

এখানেই আমাকে নিজের সহকর্মীদের সঙ্গে দ্বিমত করতে হবে, যারা ভাবেন একটি নতুন প্ল্যাটফর্ম বা একটি ব্লকচেইন বসালেই সব ঠিক হয়ে যাবে। সত্য হলো, বাংলাদেশের ক্রিকেটে তথ্যের অভাব নেই — অভাব কেবল তাকে প্রকাশ করার রাজনৈতিক ইচ্ছার। বোর্ডের কাছে নিবন্ধন ফর্ম আছে, ক্লাবের কাছে চুক্তিপত্র আছে, ব্যাংকের কাছে লেনদেনের রেকর্ড আছে। সমস্যাটি হলো, এই তিন ড্রয়ারের কেউ একে অপরের দিকে তাকাতে রাজি নয়।

একটি অপরিবর্তনীয় লেজার যদি এমন মানুষের হাতে থাকে, যে তার নিজের রেকর্ডই সেন্সর করতে চায়, তবে প্রযুক্তি কিছুই বদলাবে না। বরং সেটি আরও বিপজ্জনক হয়ে উঠতে পারে — কারণ তখন সংখ্যা আরও নিখুঁত দেখাবে, অথচ তত্ত্বাবধায়ক আগের মতোই অজবাবদিহি। ব্লকচেইন একটি দায়বদ্ধতার হাতিয়ার, ক্ষমার পাস নয়। যে প্রতিষ্ঠান স্বেচ্ছায় নিজের ভুল স্বীকার করতে রাজি নয়, তার জন্য যত উন্নত প্রযুক্তিই হোক, সেটি কেবল আরও ভালোভাবে সাজানো মিথ্যা তৈরি করবে।

দ্বিতীয় বিপরীতমুখী সতর্কতা রিমোট কমান্ডের অহংকার নিয়ে। ২০১৮ সালে আমি শিখেছিলাম, দূর থেকে সব চালানো যায় — কিন্তু সত্য মাটিতেই জন্মায়। বাংলাদেশের ক্লাব ক্রিকেটে স্থানীয় কোচ, স্থানীয় ফিজিও, স্থানীয় অফিস-কর্মীর যে চোখ, তা কোনো অ্যাপের ড্যাশবোর্ড নকল করতে পারে না। তাই একটি লেজার তখনই কাজ করবে, যখন তার প্রতিটি এন্ট্রির পেছনে মাটিতে দাঁড়ানো একজন সাক্ষী থাকবে — যে কাগজ নয়, বাস্তবতা দেখেছে।

উপসংহারের দিকে নয়, সামনের দিকে

আমি এখনো সেই ২০২০ সালের ডাইনিং রুমের দৃশ্যটি মনে রাখি — ফাঁকা ব্যাংক অ্যাপ, আর হাতে চুক্তিপত্র। দুই নথির মাঝে একটি খাতা নেই, আর সেই শূন্যস্থানেই খেলোয়াড়ের আস্থা ক্ষয়ে যায়। ব্লকচেইনের প্রকৃত পাঠ ক্রিকেটকে শেখায় না প্রযুক্তি ব্যবহার করা, বরং প্রতিশ্রুতিকে এমনভাবে লিপিবদ্ধ করা যাতে কেউ একা তা মুছে ফেলতে না পারে। প্রশ্নটি এখন আর প্রযুক্তির নয় — প্রশ্নটি ইচ্ছার। আগামী মরশুমে যে ক্লাব প্রথমে তার বেতন-তারিখের খাতা স্বেচ্ছায় খুলে ধরবে, সে-ই প্রথমে বলবে তার আসল পরিচয় কী। বাকিরা তখনও অনুশীলনের মিটার গুনবে, আর খেলোয়াড়রা তখনও ফাঁকা ব্যাংক অ্যাপ দেখে সময় গুনবে।