ফ্লাডলাইটের বাইরের লেজার: ক্রিকেটের বাণিজ্য যখন ব্লকচেইনে সরে যাচ্ছে, বাংলাদেশ কোথায় দাঁড়াবে

বরিশাল ডিভিশনাল লিগের একটা ডিউ-ভেজা রাতে আমি কমেন্ট্রি বক্সে বসে ছিলাম। ফ্লাডলাইটের চারটা টাওয়ার কুয়াশার ভেতর হলদে হয়ে জ্বলছিল, পিচের ওপর আলো পড়ে ভেজা ঘাস চকচক করছিল, আর প্যাভিলিয়নের পাশে বসা এক কিশোর ফোনের দিকে ঝুঁকে ছিল। মাঠে ষষ্ঠ ওভারে বাঁহাতি স্পিনার বল করছিলেন, কিন্তু ছেলেটি বল দেখছিল না। আমি মাইক নামিয়ে জিজ্ঞেস করলাম, স্কোর কত? সে মাথা না তুলেই বলল, দাদা, ম্যাচের স্কোর না, ওয়ালেটের স্কোর। তার স্ক্রিনে একটা ডিজিটাল টোকেনের দাম তখন সবুজ আর লাল হয়ে নাচছিল।

বরিশালের ফ্লাডলাইট আমাকে শিখিয়েছে প্রতিটি ম্যাচ অন্ধকারেই শুরু হয়। কিন্তু সেই অন্ধকারে এখন ঘাস আর চামড়ার বলের পাশাপাশি আরও একটা জিনিস জ্বলছে — একটা লেজার। একটা ডিজিটাল খাতা, যেখানে ক্রিকেটের টাকা, মালিকানা আর ভবিষ্যৎ একসঙ্গে লেখা হচ্ছে। ঊনিশ বছর ধরে আমি এই খেলাটা শুধু দেখিনি, শুনেছি — ফিল্ডের কান্না, বক্সের নীরবতা, স্পন্সরের চাপ। আজ বুঝতে পারছি, খেলার আসল ফলাফল হয়তো পিচে নয়, বরং এই খাতায় লেখা হচ্ছে।

গত কয়েক বছরে ক্রিকেটের বাণিজ্যিক জগতে একটা নীরব পরিবর্তন ঘটেছে। যেখানে আগে স্পন্সরশিপ মানে জার্সিতে একটা লোগো আর টিভিতে একটা বিজ্ঞাপন, সেখানে এখন ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইনভিত্তিক ফ্যান এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল কালেক্টিবল, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পেমেন্ট, আর ফ্যান্টাসি স্পোর্টসের বিশাল অর্থনীতি। আমার জানামতে, ক্রিকেট এখন বিশ্বের সবচেয়ে বড় ফ্যান্টাসি স্পোর্টস মার্কেটগুলোর একটা — বিশেষ করে ভারতীয় উপমহাদেশে, যেখানে একটা লিগের টাইটেল স্পন্সরশিপ বছরে কয়েক হাজার কোটি টাকার হিসাব। ড্রিম১১ ২০২০ সালে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের টাইটেল স্পন্সর ছিল, এবং সেই একটা নামই বলে দেয় এই ডিজিটাল-বাণিজ্যিক স্তরটা কত বড়।

এশিয়ার প্রেক্ষাপটে বিষয়টা আরও জটিল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ — প্রত্যেকটাই এখন শুধু ক্রিকেট টুর্নামেন্ট নয়, বিনিয়োগের প্ল্যাটফর্ম। ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা থেকে শুরু করে প্লেয়ার নিলাম, ব্রডকাস্ট রাইট, আর এখন ডিজিটাল অ্যাসেট — সবই একটা সংযুক্ত বাণিজ্যিক জাল। ব্লকচেইনের ঢোকার কারণ সহজ। এটি দেয় মালিকানার স্বচ্ছ রেকর্ড, সীমিত সংখ্যায় ডিজিটাল সামগ্রী, আর সীমান্ত ছাড়া লেনদেন। যে খেলাটা একদিন সীমান্ত টানেনি, তার বাণিজ্যও এখন সীমান্ত মানে না।

বাংলাদেশের অবস্থান এই জালে অদ্ভুত। আমাদের কাছে আছে কাঁচামাল — প্রতিভা, আবেগ, আর একটা বিশাল তরুণ দর্শক। কিন্তু সেই কাঁচামালের উপর তৈরি মূল্য আমাদের হাতে থাকে না। বিপিএল মাত্র কয়েক মাসের টুর্নামেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বছরের পর বছর লাভ-ক্ষতির হিসাবে টালমাটাল, আর ডিভিশনাল লিগ — যেখানে আসলে ক্রিকেটের শিকড় — সেখানে বাজেট প্রায় শূন্য। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের মতো নতুন বাণিজ্যিক স্তরকে আরও দৃশ্যমান করে তোলে।

আমি যেহেতু কেবল স্কোরকার্ড পড়ি না, বক্সে বসে খেলার ভেতরের শব্দ শুনি, তাই আমার বিশ্লেষণ শুরু হয় ক্যামেরার বাইরে থেকে। এই লেখায় ব্লকচেইন নিয়ে আমার আগ্রহ কোনো প্রযুক্তি-উৎসাহ নয়। আমার আগ্রহ সেই জায়গাটা নিয়ে, যেখানে টাকা তৈরি হয় আর কে সেটা পায়।

ক্রিকেটের অর্থনীতি কয়েকটা স্তরে ভাগ। মাঠের স্তর — খেলোয়াড়, কোচ, গ্রাউন্ডস্টাফ, ছোট ক্লাব। প্ল্যাটফর্মের স্তর — লিগ, ব্রডকাস্টার, স্পন্সর। আর পুঁজির স্তর — মালিক, বিনিয়োগকারী, এবং এখন ডিজিটাল অ্যাসেট হোল্ডার। ব্লকচেইন মূলত পুঁজির স্তরে ঢুকেছে, কিন্তু তার ছায়া মাঠের স্তরেও পড়ছে।

ভাবুন, একটা ফ্যান টোকেন কী করে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বা একটা লিগ সীমিত সংখ্যায় ডিজিটাল টোকেন বের করে, ভক্তরা সেটা কেনে, আর সেই টোকেনের দাম দল বা তারকার পারফরম্যান্সের সঙ্গে ওঠানামা করে। তাত্ত্বিকভাবে ভক্ত দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে, বিশেষ সুবিধা পায়, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট পায়। বাস্তবে যেটা বেশি ঘটে, সেটা হলো দল এখন ভক্তের আবেগকে একটা লেনদেনযোগ্য সম্পদে পরিণত করতে পারে। আবেগ — যেটা ক্রিকেটের আসল ইঞ্জিন — একবার টোকেন হয়ে গেলে সেটা কেনা-বেচার বস্তু।

এখানেই আমার সবচেয়ে কম আলোচিত পর্যবেক্ষণটা: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ভক্তকে ক্ষমতা দিতে নয়, বরং ভক্তের আবেগকে তরল করতে — অর্থাৎ বিক্রয়যোগ্য করে তুলতে। যে আবেগ আগে গ্যালারিতে থাকত, সেটা এখন একটা ওয়ালেটে রাখা যায়। আর যা রাখা যায়, তা হারানো যায়, কেনা যায়, এমনকি ঋণ হিসেবে বন্ধকও রাখা যায়। যে জিনিস বন্ধক রাখা যায়, সেটার ওপর মালিকানা দ্বন্দ্ব তৈরি হয়, আর মালিকানা দ্বন্দ্বেই আসল রাজনীতি।

দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ ডেটা নিয়ে। ক্রিকেটের আধুনিক বিশ্লেষণ প্রায় পুরোটাই ডেটানির্ভর — স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ম্যাচআপ, ডট-বলের শতাংশ, ফিল্ডিং পজিশনিং। ব্লকচেইনের সঙ্গে এর সম্পর্ক সুস্পষ্ট। ডেটা যদি টোকেন বা নথি হয়ে লেজারে বসে, তাহলে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স মেট্রিকই একটা সম্পদ হয়ে দাঁড়ায়। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, আমরা এখন এমন সময়ে আছি, যেখানে একটা খেলোয়াড়ের কেরিয়ার শুধু তার ব্যাট-বলের সংখ্যায় নয়, বরং তার নামে তৈরি হওয়া ডিজিটাল সম্পদের সংখ্যায়ও মাপা হবে। যে খেলোয়াড়ের নাম একটা ডেটাবেসে বসে আছে, তার ভবিষ্যৎ আয়ও একই ডেটাবেসে বসে আছে — যদিও খেলোয়াড় নিজে সেটা জানে না।

তৃতীয় পর্যবেক্ষণ, আর এটাই সবচেয়ে বেদনাদায়ক — প্রতিভা সরবরাহের স্তর। ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সংযোগস্থলে সবচেয়ে বড় টাকা যায় স্কাউটিং ও অ্যাকাডেমির হাতে নয়, যায় সেই সব প্ল্যাটফর্মের হাতে যারা খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ আয় কিনে নেয়। ছোট শহরের একটা কিশোর যখন সতেরো বছর বয়সে একটা ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির সঙ্গে চুক্তি করে, তখন সে জানে না তার পারফরম্যান্স ডেটা ভবিষ্যতে কোথায়, কীভাবে, কার লাভে ব্যবহৃত হবে। এই অসাম্য স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মতো সরল নয়; এটা এক ধরনের ডিজিটাল ঔপনিবেশিকতা, যেখানে খনিজের বদলে রপ্তানি হয় মানব-সম্ভাবনা।

আমি ২০১৭ সালে বরিশালে একটা বৃষ্টিভেজা ম্যাচে রাকিব নামের এক কিশোরকে দেখেছিলাম, যে চুরানব্বইতম মিনিটে গোল করে কাদায় বসে কেঁদেছিল, কারণ সেদিন সকালে তার বাবা মারা গিয়েছিলেন। বাকি সব আউটলেট শুধু স্কোরলাইন ছাপিয়েছিল। আমি নয়শো শব্দ লিখেছিলাম কাদা, ছেলেটা, আর স্টপেজ টাইমে শোক নিয়ে। আজ যখন ব্লকচেইন নিয়ে ভাবি, আমি ওই রাকিবের কথাই ভাবি — তার আবেগ, তার কান্না, তার পারফরম্যান্স। প্রশ্নটা এখন এই: যদি রাকিবের ওই চুরানব্বইতম মিনিটের ডেটা কোনো লেজারে টোকেন হয়ে বসে যেত, তাহলে কে তার মূল্য পেত? সে, নাকি তার ম্যানেজার, নাকি ক্লাব, নাকি সেই প্ল্যাটফর্ম যার ওয়ালেটে সেটা বাঁধা? আমার ধারণা, রাকিব নিজে পেত সবচেয়ে কম, কারণ কাঁচামাল সবসময় সবচেয়ে কম দাম পায়।

২০১৮ সালে আমার প্রথম পেইড রেডিও কমেন্ট্রি গিগে আমি তেইশ মিনিটে তিনবার ভুল করেছিলাম, আর একটা প্রতিদ্বন্দ্বী ফ্যান পেজ সেই অডিও ক্লিপ ভাইরাল করে দেয়। আমি অনলাইনে নিজেকে রক্ষা করিনি; বরং পরের মাসটা কাটিয়েছি দুশো খেলোয়াড়ের জন্য হাতে লেখা উচ্চারণ ও পেছনের গল্পের ইনডেক্স বানিয়ে। সেদিন শিখেছিলাম, প্রস্তুতি একটা নৈতিক কাজ। ব্লকচেইন যুগে এই শিক্ষা আরও ধারালো: যদি খেলোয়াড়ের ডেটা একটা সম্পদ হয়, তাহলে ভুল ডেটা বা অসম্পূর্ণ ডেটা কেবল ভুল নয়, সেটা একটা অন্যায়। যে প্ল্যাটফর্ম খেলোয়াড়ের নাম ভুলভাবে লিখে রাখে, সে একই ভুলে খেলোয়াড়ের আয়ও ছোট করে রাখে।

২০২০ সালে যখন মহামারিতে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গিয়েছিল, আমি বসুন্ধরা কিংস বনাম আবাহনী ম্যাচ কমেন্ট্রি করেছি এমন একটা বক্স থেকে যেখানে বলের চামড়ার সেলাইয়ের শব্দ, ডিফেন্ডারের নিঃশ্বাস, কোচের ফিসফিস আচ্ছা, আচ্ছা শোনা যেত। দ্য সাউন্ড অফ নো ক্রাউড লেখাটায় আমি বলেছিলাম, খেলার আত্মা বাস করে সেই শব্দে যা আমরা একসঙ্গে তৈরি করি। এখন ব্লকচেইনের প্রসঙ্গে সেই কথাটা নতুন মোড় নেয়: যদি খেলার আত্মা সমষ্টিগত শব্দে থাকে, তাহলে কোনও লেজার কি সেই সমষ্টিকে প্রতিস্থাপন করতে পারে? টোকেন একটা সংখ্যা, কিন্তু গ্যালারির গর্জন একটা অনুভূতি। সংখ্যা মাপা যায়, অনুভূতি নয়।

এখন আসি বাস্তব হিসাবের দিকে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনভিত্তিক প্রকল্পগুলো মূলত কয়েকটা রূপে এসেছে। এক, ফ্যান টোকেন, যেখানে ভক্ত দল বা তারকার সঙ্গে যুক্ত একটা ডিজিটাল সম্পদ কেনে। দুই, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি, যেখানে ঐতিহাসিক মুহূর্ত, সেরা ছবি, খেলোয়াড়ের স্বাক্ষরযুক্ত ডিজিটাল আইটেম বিক্রি হয়। আমার জানামতে, কয়েকটা বড় ক্রিকেট বোর্ড ও তারকা এই ধরনের প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে যুক্ত হয়েছে। তিন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে চুক্তি ও পেমেন্ট, যা এখনো পরীক্ষামূলক স্তরে। চার, ফ্যান্টাসি ও প্রেডিকশন মার্কেট, যেটা ব্লকচেইনের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত না হলেও একই ডিজিটাল-বাণিজ্যিক ইকোসিস্টেমের অংশ।

এই প্রকল্পগুলোর সাধারণ একটা বৈশিষ্ট্য আছে। এরা সবাই টাকা তুলতে ভালো, কিন্তু ক্রিকেটের ভিত্তির — অর্থাৎ মাঠ, অ্যাকাডেমি, গ্রাউন্ডস্টাফ — কাছে সেই টাকা ফিরিয়ে দিতে ধীর। আমার ঊনিশ বছরের পর্যবেক্ষণে বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে বড় সমস্যা এটাই নয় যে আমরা ব্লকচেইনে পিছিয়ে; সমস্যা হলো আমরা এমন একটা যুগে পিছিয়ে থাকার ঝুঁকিতে আছি যেখানে মূল্য নির্ধারিত হবে লেজারে, আর আমরা দাঁড়িয়ে থাকব দর্শক হিসেবে, খেলোয়াড় যোগানদাতা হিসেবে।

ভাবুন, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার ফ্যান টোকেন বেচে দশ কোটি টাকা তোলে, সেই টাকার কত শতাংশ যাবে সেই কোচকে, যিনি বারো বছর ধরে ওই ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে ছেলেদের তৈরি করেছেন? কত যাবে সেই গ্রাউন্ডস্টাফকে, যিনি ভোর চারটায় উঠে পিচ বানান? কত যাবে সেই ফিজিওকে, যিনি একটা গোড়ালির জন্য সারা রাত জেগে থাকেন? ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা যদি সত্যিই স্বচ্ছ হয়, তাহলে এই প্রশ্নগুলোর উত্তরও স্বচ্ছভাবে লেখা উচিত লেজারে। আমার অভিজ্ঞতায়, সেটা লেখা হয় না। আমরা স্বচ্ছতা পাই লেনদেনের স্তরে, কিন্তু পাই না বিতরণের স্তরে।

আর এখানেই ক্রিকেটের একটি পুরনো সত্য নতুন চেহারায় ফিরে আসে। বড় ক্লাব, বড় বোর্ড, বড় প্ল্যাটফর্ম — সবাই ডিজিটাল অর্থনীতিতে আগে ঢোকে, কারণ তাদের কাছে পুঁজি আছে, আইনজীবী আছে, প্রযুক্তি আছে। ছোট শহরের কিশোরের কাছে শুধু প্রতিভা আছে। প্রতিভা কখনোই পর্যাপ্ত পুঁজি নয়। ব্লকচেইনের সৌন্দর্য এই যে সে সীমান্ত মানে না, কিন্তু তার লেনদেনের শর্ত এখনো লিখে দেয় সেই, যার হাতে তথ্য ও টাকা বেশি।

আমি মনে করি, বাংলাদেশের ক্রিকেট কর্তৃপক্ষের এই বিষয়ে সচেতন হওয়া জরুরি, তবে সচেতনতাটা এমন হওয়া উচিত নয় যেখানে আমরা শুধু একটা নতুন স্পন্সর খুঁজব। দরকার খেলোয়াড়ের ডেটা ও ডিজিটাল অধিকারের একটা স্পষ্ট কাঠামো। দরকার এমন একটা ব্যবস্থা, যেখানে ডিভিশনাল লিগের একটা ম্যাচের ডেটাও একটি সম্পদ হিসেবে স্বীকৃত হবে, এবং সেই সম্পদের একটা অংশ ফিরবে সেই মাঠেই, যেখানে খেলাটা জন্ম নিয়েছিল।

আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা বলছে, ক্রিকেটে যেকোনো নতুন ব্যবস্থা প্রথমে আসে উপরের ঘরে, তারপর ধীরে ধীরে নিচে পৌঁছায় — কখনো পৌঁছায় না। ব্লকচেইনও তাই হবে যদি আমরা সচেতন না হই। ফ্যান টোকেন, এনএফটি, ডিজিটাল টিকিট — এসবের সবই দুর্দান্ত শোনায় উপরের ঘরের মিটিংয়ে, কিন্তু ডিভিশনাল লিগের একটা ছেলের কাছে এর কোনো মানে তৈরি হয় না যদি না সে স্পর্শ করতে পারে লাভের অংশ।

এখানে একটা তুলনা করা যায় ফুটবলের সঙ্গে। ইউরোপে ফ্যান টোকেনের অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে, প্রথম দফায় দাম হু-হু করে ওঠে, তারপর ভক্তরা বুঝতে পারে যে টোকেনের দাম আর দলের পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক অনেক দুর্বল, আর টোকেনের দাম আর ভক্তের ক্ষমতার মধ্যে সম্পর্ক আরও দুর্বল। ক্রিকেটে এই শিক্ষাটা এখনো আমাদের সামনে পুরোপুরি আসেনি, কারণ ক্রিকেটের ডিজিটাল-বাণিজ্যিক বাজার এখনো তরুণ। কিন্তু আমি নিশ্চিত, তিন-চার বছরের মধ্যে আমরা একই কথা বলব।

এশিয়ার ক্রিকেটে প্রতিভা সরবরাহের একটা পুরনো কাঠামো আছে, যেটা আমি হাজারবার দেখেছি। একটা ছেলের বাবা জমি বন্ধক রাখেন, ছেলেকে শহরে পাঠান, কোচিং ফি দেন, এই আশায় যে ছেলে একদিন বড় ক্লাবে খেলবে। এই আশাটা এক ধরনের লটারি টিকিট, এবং আমি আগেও বলেছি, উন্নয়নশীল দেশের স্কাউট নেটওয়ার্ক প্রতিভা আবিষ্কার করে ঠিকই, কিন্তু একই সঙ্গে তৈরি করে লটারি-পরিবার আর ভাঙা ঘর। ব্লকচেইন যুগে এই লটারি আরও ভয়ংকর রূপ নিতে পারে, যদি সেই ছেলের ভবিষ্যৎ আয় আগেই কারও ওয়ালেটে বাঁধা হয়ে যায়, অথচ ছেলেটা কিছুই টের না পায়।

এটাই আমার মূল উদ্বেগ। ব্লকচেইন নিজে ভালো বা খারাপ নয়। এটা একটা খাতা। কিন্তু খাতাটা কে রাখে, কে পড়ে, কে লেখে — সেই প্রশ্নটাই আসল। ক্রিকেটে এই খাতা যদি রাখে ভক্ত, তাহলে ভক্ত লাভ করবে। যদি রাখে প্ল্যাটফর্ম, তাহলে প্ল্যাটফর্ম লাভ করবে। আর যদি বাংলাদেশের ক্রিকেট কেবল দেখতে থাকে, তাহলে লাভ করবে অন্য কেউ, অন্য দেশে, অন্য মুদ্রায়।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার সহকর্মী, এমনকি আমার শ্রোতাদের একটা বড় অংশ আরাম পায় না। আমরা ক্রিকেট নিয়ে যে স্মৃতি বহন করি, সেই স্মৃতি প্রায় সর্বদা পিচের স্মৃতি। আমরা স্মরণ করি ইডেন গার্ডেন্সের ওই ছক্কা, মিরপুরের ওই ক্যাচ, ওই শেষ বলের থ্রিলার। আমরা স্মরণ করি খেলোয়াড়কে। কিন্তু আমরা কখনো স্মরণ করি না সেই সিদ্ধান্তটাকে, যেটা সেই মুহূর্তটাকে সম্ভব করেছিল — সেটা কে টাকা দিয়েছিল, কে অনুমতি দিয়েছিল, কে ডেটা রেখেছিল।

এটাই সমষ্টিগত স্মৃতির অন্ধবিন্দু। আমরা বলি, খেলাটা খেলোয়াড়ের। অথচ ব্লকচেইন যুগে খেলাটা ক্রমশ সেইসব প্ল্যাটফর্মের, যারা খেলোয়াড়ের ডেটা, নাম, ছবি আর ভক্তের আবেগ — এই চারটে জিনিস একটা ওয়ালেটে বেঁধে রাখে। আমাদের মনে পড়ে না যে আমরা যখন বিনা টিকিটে স্ট্রিম দেখি, আমরা আসলে একটা লেনদেনে অংশ নিচ্ছি, যেখানে আমরা পণ্য, ক্রেতা নই।

আর একটা প্রতিকূল সত্য, যেটা আমি স্পষ্ট বলতে চাই: এই পরিবর্তনের সমালোচনা করা মানে ব্লকচেইনবিরোধী হয়ে যাওয়া নয়। আমি প্রযুক্তির শত্রু নই। আমি শুধু বলছি, প্রযুক্তি যারা নিয়ে আসে, তারা প্রায়ই বিতরণের নিয়ম নিজেরাই লিখে দেয়। ক্রিকেটে ব্রডকাস্ট ডিল, নিলামের নিয়ম, ইমেজ রাইট — প্রত্যেকটার পেছনে কোনো না কোনো সময় একটা শক্তিশালী পক্ষের হাত ছিল। ব্লকচেইন তার ব্যতিক্রম নয়; বরং এখানে নিয়মগুলো আরও দ্রুত লেখা হয়, আর আরও কম মানুষ সেগুলো পড়ে।

এখানেই আমি বলতে চাই, নিরপেক্ষ থাকা মানে সবকিছুর প্রশংসা করা নয়। যদি বাংলাদেশের ক্রিকেট তার প্রতিভার ডিজিটাল অধিকার আগেই স্পষ্ট না করে, তাহলে দশ বছর পরে আমরা আবিষ্কার করব, আমাদের ছেলেদের পারফরম্যান্স থেকে তৈরি সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদগুলো আমরা কখনো দেখতেই পাইনি — সেগুলো বিদেশি সার্ভারে, বিদেশি ওয়ালেটে, বিদেশি ব্যালান্স শিটে বসে আছে। সেই আবিষ্কারটা হবে আমাদের সমষ্টিগত স্মৃতির আরও একটা ফাঁক।

আর সেই ফাঁকটা এত বড় হবে না যদি আমরা এখনই কয়েকটা সাধারণ কাজ করি। খেলোয়াড়ের ডেটা ব্যবহারের একটা লিখিত নীতিমালা, যেখানে খেলোয়াড় জানবে তার ডেটা কোথায় যাচ্ছে এবং কতটা আয় তার ভাগে আসছে। ডিভিশনাল ও ঘরোয়া লিগের ম্যাচের ডেটাকে সম্পদ হিসেবে স্বীকৃতি দিয়ে সেই সম্পদের একটা অংশ আঞ্চলিক অ্যাকাডেমিতে ফেরানো। এবং ভক্তকে ফ্যান টোকেন বেচার আগে তাকে এটা বোঝানো যে সে কী কিনছে — আবেগ নাকি বিনিয়োগ।

বরিশালের ফ্লাডলাইট আমাকে শিখিয়েছে প্রতিটি ম্যাচ অন্ধকারেই শুরু হয়। ব্লকচেইনের যুগে সেই অন্ধকার আরও ঘন, কারণ এবার অন্ধকারে লুকিয়ে আছে একটা লেজার, আর সেই লেজারে লেখা হচ্ছে আমাদের খেলার ভবিষ্যৎ। প্রশ্নটা এখন এই নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে কি না; আসবে, এবং আসছে। প্রশ্নটা হলো, সেই লেজারের প্রথম পাতায় বাংলাদেশের নাম থাকবে মালিক হিসেবে, নাকি শুধু সরবরাহকারী হিসেবে? আমি জানি না উত্তরটা। কিন্তু আমি জানি, যে খেলা অন্ধকারে শুরু হয়, তার শেষটা লেখা হয় আলোয় — যদি আমরা ঠিক সময়ে চোখ খুলি।