আবেগের ব্লকচেইন: এশিয়ার ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের নতুন মাঠ

মিরপুরের শেরে-বাংলা নেটের পাশে দাঁড়িয়ে ছিলাম সকাল সাতটায়, কুয়াশা তখনো কাটেনি। এক কিশোর বাঁহাতি স্পিনার তিরিশ গজের রেপ শেষ করে বোতল থেকে পানি খাচ্ছে। ঠিক তখনই দলের এক কর্মকর্তা ফোনে বলছিলেন, “টোকেন ড্রপটা ম্যাচের দিন সন্ধ্যায় রাখি, ইমোশন তখন তুঙ্গে।” শব্দটা আমার কানে আটকে গেল। ইমোশন — আবেগ। ওটা যেন এখন একটা পণ্য, যার দাম ঠিক হয় ঘড়ি ধরে, প্রচারের ক্যালেন্ডার ধরে।

গেটের বাইরে এক ভদ্রলোক আমাকে নিজের ফোন দেখালেন। পর্দায় এক এশীয় তারকার ডিজিটাল কার্ড, নিচে দাম উঠছে-নামছে, সবুজ-লাল সংখ্যা। “আপু, আমি এই ছেলেটার খেলা দেখে বড় হয়েছি,” বললেন তিনি। “এখন তাঁর কার্ড কিনলে মনে হয় একটু অংশ পাই।” আমি কিছুক্ষণ চুপ করে থাকলাম। কারণ স্কোরবোর্ডের আগেই সত্য বলে দেয় ট্রেনিং গ্রাউন্ড; কিন্তু সেদিন সত্যিটা জ্বলছিল একটা ফোনের পর্দায়।

বিষয়টা বুঝতে হলে এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির ছবিটা আগে দেখতে হয়। ২০২২ সালে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করে প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলারে; একই সময়ে আইসিসি তার পরবর্তী চক্রের ভারতীয় সম্প্রচার স্বত্বও কয়েক বিলিয়ন ডলারের ঘরে নিয়ে যায়। এই অঙ্কগুলোর পাশে ফ্যান টোকেনের লেনদেন ছোট মনে হয়। কিন্তু ছোট বলেই তা গুরুত্বহীন নয় — বরং এখানেই নতুন এক প্রশ্ন দাঁড়ায়: বোর্ডের আয় বাড়লে সেটা ট্রেনিং গ্রাউন্ড পর্যন্ত নামে কি না।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢোকার পথ মূলত তিনটা। এক, ফ্যান টোকেন — ফুটবলে ২০১৯ সাল থেকে Socios ও Chiliz-এর মডেলে ক্লাবগুলো ভক্তদের হাতে সীমিত ভোটাধিকার ও সুবিধার প্যাকেজ তুলে দিয়েছে; ক্রিকেট এখন সেই মডেল অনুকরণ করছে। দুই, স্মারক NFT — Rario, FanCraze-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে এনেছে, কিছু ক্ষেত্রে লিগ ও বোর্ডের অংশীদারিত্বে। তিন, টিকিটিং ও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — যেখানে টিকিটের জালিয়াতি কমে, কিন্তু ভক্ত-ডেটা একইসঙ্গে পণ্য হয়ে ওঠে।

আমি ট্যাকটিক্স খুঁজতে গিয়েছিলাম, পেলাম একটা হৃদস্পন্দন। কুড়ি বছরের বেশি সাংবাদিকতায় আমি শিখেছি, নতুন প্রযুক্তি প্রথমে জার্সিতে নয়, টি-স্টলে, দর্শকদের গলির মোড়ে ঢোকে। মিরপুরের বাইরে যে চায়ের দোকানে আমি প্রায় প্রতিদিন বসি, সেখানে গত মাসে তরুণ ভক্তরা আর শুধু কভার ড্রাইভ নিয়ে তর্ক করছিল না — তারা তর্ক করছিল কোন তারকার কার্ডের দাম বাড়বে। এটা কৌতুক নয়, এটা একটা সাংস্কৃতিক স্থানান্তর।

ফ্যান টোকেনের মূল কাজটা ভক্ত তৈরি করা নয়, আবেগের হিসাব রাখা। টোকেন কিনলে আপনি ক্লাবের মালিক হন না; আপনি একটা সীমিত ভোটের অধিকার পান, কিছু সুবিধা পান, আর একটা বাজারে অংশ নেন যেখানে দাম নির্ধারণ করে চাহিদা, ঘোষণা, আর ম্যাচের দিনের উত্তেজনা। এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। বোর্ড বা লিগ যখন বলে এটা “ভক্তের ক্ষমতায়ন”, তখন তারা আসলে বলছে: আপনার ভালোবাসা একটা ট্রেডেবল সম্পদ। আর ট্রেডেবল সম্পদের একটা বাজারদর থাকে, যা আপনার হাতের মুঠোয় থাকে না।

আমার কাইনেসিওলজির পড়াশোনা আমাকে একটা বিষয় শিখিয়েছে — শারীরবৃত্তি মিথ্যা বলে না। একইভাবে, আর্থিক হিসাবও মিথ্যা বলে না। একটা বোর্ড যদি ফ্যান টোকেন থেকে আয় করে, সেটা কোথায় যায়? নতুন ট্রেনিং সেন্টারে? ঘরোয়া ক্রিকেটের বেতনে? নাকি বিপণন বিভাগের ক্যাম্পেইনে? এই প্রশ্নটা আমি ট্রেনিং গ্রাউন্ড থেকে করি, কারণ এখানকার ঘাস জানে কে কত ঘণ্টা ঘাম ঝরিয়েছে। স্কোরবোর্ডের আগেই সত্য বলে দেয় ট্রেনিং গ্রাউন্ড — আর ট্রেনিং গ্রাউন্ড কখনো টোকেনের দাম বলে না।

এশিয়ার বাস্তবতায় আরও একটা স্তর আছে। এই অঞ্চলের ক্রিকেট-অর্থনীতি এখনো মূলত সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরের উপর নির্ভরশীল। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — আইপিএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ — প্রতিটি নিজের ভক্ত-ভিত্তি তৈরি করেছে। ফ্যান টোকেন এসব লিগের জন্য নতুন আয়ের দরজা খুলেছে বটে, কিন্তু সেই আয় এখনো মিডিয়া স্বত্বের পাশে ছোট। প্রশ্নটা তাই পরিমাণের নয়, প্রকৃতির। সম্প্রচার স্বত্ব মানে দর্শক; ফ্যান টোকেন মানে দর্শক-প্লাস-বিনিয়োগকারী। দুটো এক নয়, আর দ্বিতীয়টা প্রথমটার উপর নির্ভরশীল।

২০২৩ এশিয়া কাপ হাইব্রিড মডেলে পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কায় হয়েছিল, লজিস্টিক জটিলতা আর বৃষ্টির মধ্যেও। সেই টুর্নামেন্টে আমি দেখেছি, গ্যালারি খালি হলেও অনলাইনে আলোচনা থামেনি। খালি গ্যালারি, ভরা চিঠি — করোনাকালে বসুন্ধরা কিংসের সঙ্গে কাটানো সেই সময়টাই আমাকে শিখিয়েছিল, ভক্তের উপস্থিতি সবসময় স্টেডিয়ামের সিটে থাকে না। এখন সেই উপস্থিতি আরও এক ধাপ এগিয়ে একটা ওয়ালেটে বসে আছে। এটা কতটা স্বাস্থ্যকর, সেটাই আসল প্রশ্ন।

আর একটা দিক — খেলোয়াড়ের ছবি ও ইমেজ রাইট। একটা স্মারক NFT যখন তারকার ছবি নিয়ে তৈরি হয়, লাভটা কার? খেলোয়াড় নিজে জানেন কি তাঁর লাইকনেস কোথায়, কার বাজারে, কী দামে বিক্রি হচ্ছে? কিশোর বয়সে মিরপুরে যারা প্রথম রানআপ নেয়, তারা এই চুক্তির অক্ষর বোঝে না। তাদের হয়ে কে দর কষাকষি করে? এই প্রশ্নটা আমি কোনও বোর্ডের মুখপাত্রের কাছে করলে উত্তর আসে “স্ট্রাকচার্ড অ্যাগ্রিমেন্ট”। কিন্তু কাঠামো থাকে কাগজে, আর ছেলেটা থাকে হস্টেলের রুমে।

টিকিটিংয়ের গল্পটা সবচেয়ে ইতিবাচক। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে তৈরি টিকিট জালিয়াতি প্রায় অসম্ভব, আর সেকেন্ডারি বাজারে দাম স্বচ্ছ। তবে এখানেও একটা সূক্ষ্ম বদল ঘটে: টিকিট কেনার সময় আপনি শুধু একটা আসন কেনেন না, একটা ডেটা পয়েন্ট তৈরি করেন। কে কখন আসছে, কত খরচ করছে, কখন ক্যামেরার দিকে তাকায় — সব হিসাব হয়ে যায় বিপণনের কাঁচামাল। ভক্ত হিসেবে আমি জানতে চাই, আমার উপস্থিতির তথ্য কার সম্পদ।

রোস্তভের বৃষ্টি আমাকে শিখিয়েছিল, ফ্যান-পালস যেকোনো সম্প্রচারের চেয়ে দূরে যায়। ২০১৮ বিশ্বকাপে জাপান বেলজিয়ামের কাছে ২-০ লিড হারানোর পর আমি দুইশ জাপানি ভক্তের সঙ্গে থেকে গিয়েছিলাম, তাদের চোখের জল আর সংগঠিত দুঃখ দেখেছিলাম। সেদিন কেউ টোকেন কেনেনি; তারা শুধু একটা দলকে ভালোবেসেছিল। রোস্তভের ব্লু সামুরাই আমাকে মনে করিয়ে দিয়েছিল, আনন্দ শুধু অনুভব নয়, সংগঠিতও করা যায় — কিন্তু সংগঠিত আনন্দ আর কেনা আনন্দ এক নয়।

এখানেই বাইরের সবচেয়ে বড় ভুল পাঠটা লুকিয়ে আছে। পশ্চিমের অনেক বিশ্লেষক বলেন, ব্লকচেইন আর ফ্যান টোকেনই হলো ভবিষ্যতের ফ্যান-এনগেজমেন্ট। কিন্তু ক্লাব আইপিও-র ইতিহাসই বলে দেয় অন্য কথা। যখন ক্লাব শেয়ারবাজারে নামে, তখন তার সিদ্ধান্ত নেয় ত্রৈমাসিক আর্থিক প্রতিবেদন, খেলার দর্শন নয়। ফ্যান টোকেনও একই ফাঁদ তৈরি করে — বিপণন বিভাগ ম্যাচের দিনের আগে টোকেনের দাম বাড়াতে আগ্রহী হয়, আর কোচ আগ্রহী হন একটা ড্রেসিংরুমের ভারসাম্যে। এই দুই আগ্রহ সবসময় এক হয় না।

আরেকটা অদেখা স্তর আছে — কে আসলে এই বাজারে ঢুকতে পারে। ওয়ালেট, ক্রেডিট কার্ড, ব্যাংক-বিমুখ অংশ — এশিয়ার ক্রিকেটের বিশাল ভক্ত-ভিত্তির একটা বড় অংশ এই সীমানার বাইরে। গ্রামের স্কুলশিক্ষক, কলেজের মেয়ে, রিকশাচালকের ছেলে — তাদের আবেগ সমান, কিন্তু লেনদেনের সুযোগ কম। তাই “কমিউনিটি” শব্দটা ব্যবহার করার আগে জিজ্ঞেস করা দরকার: কমিউনিটির কোন অংশ প্রতিনিধিত্ব করছে, আর কোন অংশ নিঃশব্দে বাদ পড়ছে। সোশ্যাল মিডিয়ার ছবিতে যেটা ভিড়, বাস্তবে সেটা অংশগ্রহণ নাও হতে পারে।

আমি যখন মিরপুর, পাল্লেকেলে, বা কলম্বোর নেটে দাঁড়াই, তখন একটা বিষয় পরিষ্কার হয়: এই খেলার মূল পুঁজি পিচের উপর তৈরি হয় না, তৈরি হয় ধৈর্যে। একজন স্পিনার তার ফ্লাইট শেখে হাজার দিনে। সেই ধৈর্যের একটা টোকেনে দাম নেই, কারণ টোকেন চায় দ্রুত নড়াচড়া। বোর্ড যদি সত্যিই ভক্তের ভালো চায়, তবে ফ্যান টোকেনের লাভের একটা অংশ ঘরোয়া ক্রিকেট, মহিলা ক্রিকেট, আর গ্রাসরুট কোচিংয়ে ফেরানো উচিত। না হলে এটা হবে নতুন মধ্যস্বত্বভোগী — ভক্ত ও খেলার মাঝখানে দাঁড়ানো একটা দালাল, যে আবেগ কিনে আবেগ বিক্রি করে।

স্বচ্ছতা এখানে সবচেয়ে বড় শর্ত। কোনও বোর্ড বা লিগ ফ্যান টোকেন বা NFT চালু করলে তার তিনটা জিনিস প্রকাশ করা উচিত: খেলোয়াড়ের লাইকনেস থেকে আয় কত, কোথায় যায়; ভক্ত-ডেটা কার কাছে থাকে; আর টোকেনের শর্তে ভক্তের প্রকৃত ভোটাধিকার কী। এই তিনটে প্রকাশ না থাকলে বাকি সব বিপণনের ভাষা। সূত্র, সংখ্যা, আর চুক্তির তারিখ — এগুলোই আসল হিসাব।

আমি ভক্তকে অবমূল্যায়ন করছি না। বরং উল্টোটা। এই অঞ্চলের ক্রিকেট-সংস্কৃতি টিকে আছে ভক্তের কারণেই, সম্প্রচার-বোর্ডের কারণে নয়। তাই আমার উদ্বেগটা এই — যে প্রযুক্তি ভক্তকে অংশীদার বলছে, সেটাই যেন ভক্তকে গ্রাহক বানিয়ে না ফেলে। অংশীদার সিদ্ধান্তে থাকে, গ্রাহক বিলে থাকে।

এখন প্রশ্নটা বোর্ডগুলোর। এশিয়ার ক্রিকেট যদি সত্যিই ব্লকচেইনের দিকে এগোয়, তাহলে প্রথম কাজ হবে একটা নীতিমালা — খেলোয়াড়, কর্মী, আর ভক্তের স্বার্থ কোথায়। নাহলে ফ্যান টোকেন হবে আরেকটা উজ্জ্বল ক্যাম্পেইন, যা ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সকালের কুয়াশায় পৌঁছাবে না।

পরের মৌসুমে মিরপুরে আমি আবার দাঁড়াব। সেই কিশোর স্পিনার তখন হয়তো আরও তিরিশ গজ ছুটবে। আর গেটের বাইরে হয়তো আরও একজন ভক্ত ফোন বের করে দাম দেখবে। আমি জানতে চাইব — সেদিন বোর্ড তার হিসাব খুলে দেখাবে কি, নাকি শুধু আরেকটা টোকেন ড্রপের তারিখ ঘোষণা করবে? আবেগ যেখানে শুরু হয়, সেখানে হিসাবটা সবচেয়ে সৎ হওয়া উচিত।