রিটেনশন তালিকা যেটা বলে না: বিপিএলের ওয়েজ বিল আর জেলা ক্রিকেটের হিসাব

গত ডিসেম্বরের এক বিকেলে রংপুর শহরের একটি চায়ের দোকানে বসে ছিলাম। সামনে মোবাইল, চারপাশে সাত-আটজন মানুষ — কেউ কলেজছাত্র, কেউ দিনমজুর, কেউ অবসরপ্রাপ্ত স্কুলশিক্ষক। ঠিক সেই মুহূর্তে বিপিএলের রিটেনশন তালিকা প্রকাশ হলো। দুই মিনিটের মধ্যে গ্রুপ চ্যাটে বার্তার বন্যা। কে ছাড়া হলো, কে ধরে রাখা হলো, কার দাম কত উঠল। পাশে বসা ছেলেটি সিগারেট ধরিয়ে বলল, “ওকে ছেড়ে দিল? ও তো গত ম্যাচে ছক্কা মেরেছিল।”

আমি কিছু বলিনি। কারণ ওরা যে প্রশ্নটা করছিল — কে থাকল, কে গেল — সেটা খবর নয়। খবর হলো সেই সংখ্যাটা, যেটা তালিকার সঙ্গে কখনো প্রকাশ করা হয় না। একজন খেলোয়াড় ধরে রাখতে ফ্র্যাঞ্চাইজির কত খরচ হয়, টাকাটা কোথা থেকে আসে, আর যে টাকা আসে না, তার কী হয়।

প্রতিটা ট্রান্সফার গুজব আসলে আমরা কে হতে চাই, সেটা নিয়ে একটা ছোট উপন্যাস। রিটেনশন তালিকা সেই উপন্যাসের প্রচ্ছদমাত্র। আসল গল্প লেখা হয় খাতার ভেতরে, আর খাতা কেউ দেখতে দেয় না। কেউ যদি সত্যিই জানতে চায় বাংলাদেশের ক্রিকেটে টাকা কোথায় জমা হয় আর কোথায় গলে যায়, তাকে তালিকা পড়া ছাড়াতে হবে।

তিন প্যারাগ্রাফ পরিষ্কার করে বলি: বাংলাদেশের ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় সংকট প্রতিভার অভাব নয়, চুক্তি ও রাজস্ব বণ্টনের কাঠামো। যে ব্যবস্থায় টাকা ঘোরে ঢাকার কয়েকটা অফিস আর দুই ডজন তারকা খেলোয়াড়ের ভেতরে, সেখানে রংপুরের কোনো মাঠে চৌদ্দ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনার কীভাবে উঠে আসবে, সেই উত্তর কেউ দেয় না। যে কেউ দেয়, সে দেয় ট্রায়ালের তারিখ, ক্যাম্পের ফি, আর নিয়মের ভেতরে লুকোনো শর্ত। আমি সেটাই খুঁজতে শুরু করেছি।

পটভূমি: টাকা, চুক্তি আর একটা বোর্ড যেটা মালিকও, রেফারিও

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয়েছিল ২০১২ সালে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলের মূল যুক্তি সরল ছিল — বেসরকারি টাকা ঢুকলে ঘরোয়া ক্রিকেটে প্রতিযোগিতা বাড়বে, খেলোয়াড়রা পাবে পেশাদার পরিবেশ, আর জাতীয় দল পাবে তৈরি খেলোয়াড়। চৌদ্দ বছরে লিগ টিকে গেছে, স্পনসর এসেছে, স্টেডিয়ামের গ্যালারি ভরেছে, ব্রডকাস্ট রাইটস বিক্রি হয়েছে। কিন্তু প্রশ্নটা হলো: রাজস্ব বাড়ার সঙ্গে বণ্টনের কাঠামোতেও কি সমান বদল এসেছে?

এখানেই একটা কাঠামোগত দ্বৈত অবস্থান তৈরি হয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড একই সময়ে লিগের মালিক, রেগুলেটর এবং অংশগ্রহণকারী দলগুলোর নিয়ন্ত্রক। টুর্নামেন্টের ফরম্যাট, জমির স্বত্ব, ব্রডকাস্টিং চুক্তি, খেলোয়াড়দের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, এমনকি বিচার-বিতর্কের সিদ্ধান্ত — সবই এক ছাদের নিচে। এই কাঠামোয় স্বার্থের সংঘাত অনিবার্য, আর সংঘাতের বিল চুকে যায় সবচেয়ে দুর্বল পক্ষের ঘাড়ে — সেই খেলোয়াড়, যার হাতে একটাই পেশা আছে এবং যার কেরিয়ারের আয়ু দশ-বারো বছর।

সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের ব্যবস্থাটাও এই কারণেই গুরুত্বপূর্ণ। জাতীয় দলের জন্য কেন্দ্রীয় চুক্তি মানে আয়ের একটা নিশ্চিত স্তর — রিটেইনার, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস। কিন্তু এর বাইরের বিরাট অংশ, অর্থাৎ ঘরোয়া ক্রিকেটের প্রকৃত আয়, নির্ভর করে দুটো জিনিসের উপর: ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট আর লিগের শ্রেণীবিন্যাস। ঢাকার বাইরের ছেলের জন্য এই দুটোর কোনোটাই তার নিয়ন্ত্রণে নেই। সে নিজের ফর্ম নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, নিজের বাজেট নয়।

এখন যোগ করুন আন্তর্জাতিক শ্রমবাজারের চাপ। সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগ, আমেরিকার মেজর লিগ, শ্রীলঙ্কার লিগ, ক্যারিবিয়ান লিগ — সবই বছরের একটা নির্দিষ্ট জানালায় বসে। সেই জানালার সঙ্গে বিপিএলের জানালা আংশিকভাবে ধাক্কা খায়। একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের কাছে তখন প্রশ্ন দাঁড়ায়: কোন লিগে খেললে আয় বেশি, শরীর কম ক্ষতিগ্রস্ত, আর জাতীয় দলে ফেরার পথ বেশি নিরাপদ? এই প্রশ্নের উত্তর দেয় এজেন্ট, স্বার্থ, আর কখনো কখনো বোর্ডের বদলানো নীতিমালা — খেলোয়াড়ের ক্রিকেট-যুক্তি নয়।

মূল বিশ্লেষণ: যেখানে আসল দলিল লুকিয়ে থাকে

আমার প্রথম শিক্ষাটা এসেছিল ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে, মিরপুরে। সেদিনের বিপিএল ফাইনালে রংপুর রাইডার্স ঢাকা ডায়নামাইটসকে ৫৭ রানে হারায়, আর ক্রিস গেইল অপরাজিত ১৪৬ রান করেন ৬৯ বলে। স্কোরকার্ডে ওটা সহজ মনে হয় — একটা স্ট্রাইক-রেটের কীর্তি। কিন্তু খেলাটা আমি রংপুরের একটি ক্যাফে থেকে লাইভ পোস্ট করছিলাম, আর স্ক্রিনে যেটা দেখছিলাম সেটা ভিন্ন কিছু: গেইল একের পর এক লেগ-স্পিনারের ওভারে ঢুকে পড়ছিলেন, ঢাকার বোলিং পরিবর্তনের হিসাব নষ্ট করে দিচ্ছিলেন।

সেদিন আমি লিখেছিলাম, এবং এখনো বিশ্বাস করি: ওই ইনিংসটা কেবল শক্তির নয়, একটা ম্যাচ-আপ কৌশলের জবাব। গেইল ধীরে শুরু করেননি, কারণ তার দরকার ছিল না। রংপুরের টিম-ম্যানেজমেন্ট ঢাকার স্পিন-ভারী মাঝের ওভারগুলোকে টার্গেট করেছিল, আর গেইলের জোন-বেসড শক্তি ঠিক সেই ওভারেই ধারালো ছিল। তিনি শুধু ব্যাট করেননি; একটা স্টাইলকে কবর দিয়েছিলেন — সেই স্টাইল, যেখানে বলা হতো, বয়স বাড়লে পাওয়ার-হিটারদের স্পিনের বিরুদ্ধে খেলার গতি কমে যায়।

ফাইনালটা আমার কাছে শেষ হয়নি — আমি এখনো লিখছি। কারণ সেদিনের থ্রেড ভাইরাল হওয়ার পর একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেল: দর্শক কেবল ভিড় নয়, দর্শক হিসাব চায়। সেই হিসাবই এখন আমার কাজ।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ওয়েজ বিলের দিকে তাকালে তিনটা স্তর আলাদা করা যায়। প্রথম স্তরটি ওপরের তারকা — যাকে ধরে রাখতে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রায় যেকোনো দামে রাজি, কারণ তার নামেই টিকিট ও স্পনসর আসে। দ্বিতীয় স্তর মাঝের পেশাদার — যাদের বাজার মূল্য নির্ভর করে শেষ পাঁচ ম্যাচের পারফরম্যান্স আর ট্রায়ালের ইমপ্রেশনের উপর। তৃতীয় স্তর ছোট বাজেটের ঘরোয়া খেলোয়াড় — যারা লিগে একটা ভূমিকা পায়, কিন্তু আয়ের নিশ্চয়তা পায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের বড় অংশ উপরের স্তরে কেন্দ্রীভূত হয়, আর প্রশিক্ষণ বিনিয়োগ নিচের স্তরে অভাবের মুখে পড়ে। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়, এটা বাজেটের স্বাভাবিক প্রবণতা। যা ভয়ের, সেটা হলো এই প্রবণতা যে ব্যবস্থায় সামলে দেওয়া উচিত, সেই ব্যবস্থাটাই দুর্বল।

চুক্তির দিকে গেলে মজার জিনিস দেখা যায়। চলচ্চিত্রে যেমন মুক্তিপণের শর্ত থাকে, খেলাতেও তেমনি রিলিজ ক্লজ, পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস, ইনজুরি গ্যারান্টি, ইমেজ রাইটস আর বাই-আউটের অঙ্ক থাকে। কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এসব তথ্য সাধারণত প্রকাশ পায় না। ফলে একই অঙ্ক নিয়ে দুই রকম গল্প চলে: বোর্ডের মুখে সেটা উন্নয়ন বিনিয়োগ, আর খেলোয়াড়ের মুখে সেটা অসম চুক্তি। দুই গল্পের মাঝের সত্যিটা থাকে অন্ধকারে।

আমি বছরের পর বছর মাঠে-স্ক্রিনে খেলা দেখে একটা শিক্ষা পেয়েছি, যেটা কোনো স্কোরকার্ডে লেখা থাকে না: ঘরোয়া টুর্নামেন্টের সক্ষমতা যাচাই হয় তার কোচ-শিক্ষার গভীর দিয়ে, তারকা সংগ্রাহক দিয়ে নয়। বিপিএল প্রতিবছর কিছু তারকা কিনতে পারে, কারণ বাজেট আছে। বিপিএল প্রতিবছর দক্ষ কোচ তৈরি করতে পারে না, কারণ সেখানে বিনিয়োগের ফেরত আসে না — অন্তত বিনিয়োগকারীর এক বছরের হিসাবে।

এই ফাঁকটাই ভরে ওঠে প্রাক্তন তারকাদের একাডেমিতে। নামের জোর, ছবির মূল্য, ভিড় — সব ঠিক। কিন্তু সিস্টেমেটিক কোচ এডুকেশন, লেভেল-১ থেকে লেভেল-৩ পর্যন্ত ধাপে ধাপে প্রশিক্ষণ, বয়সভিত্তিক দলের জন্য বাধ্যতামূলক যোগ্যতা — এসবের জায়গায় দাঁড়িয়ে যায় ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড। একাডেমির সংখ্যা বাড়ে, দেশে যোগ্য কোচের সংখ্যা বাড়ে না। রংপুর, বরিশাল, খুলনা বা রাজশাহীর মতো শহরে যেখানে জাতীয় দলের খেলোয়াড় উঠেছে, সেখানে এখনো চেষ্টা করতে হয় জন যোগ্য স্পিন কোচ খুঁজতে। অথচ সেই শহরেই সাতটা বেসরকারি একাডেমি খুলে গেছে তিন বছরে।

আর এই ব্যর্থতার ভার সবচেয়ে বেশি পড়ে এমন একটা খেলোয়াড়ের উপর, যার বাড়িতে খেলার ছাড়া আয়ের দ্বিতীয় উৎস নেই। সে একাডেমির মাসিক ফি দেয়, কিট কেনে, ট্রায়ালের জন্য জেলা থেকে ঢাকায় যায় — অথচ তার নাম কোনো স্কাউটের নোটবুকে ঠিক তখনই ওঠে, যখন কোনো ট্রায়ালে সে এমন এক কোচের হাতে পড়ে যে কেবল পেস বা স্পিনের গতি যাচাই করতে জানে, ওয়েব-ধরা, লাইন-লেংথ, বা চাপের মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা নয়।

ম্যাচ থ্রেডের ভাষায় বলি, কারণ আমি সেভাবেই ভাবি। একটা দলে যদি তিনজন পাওয়ার-হিটার থাকে, আর প্রতিপক্ষ পাঁচজন লেগ-স্পিনার মাঠে নামায়, তখন কোচের প্রশ্ন হওয়া উচিত: কোন সাত বলে কোন জোড়া? বাংলাদেশের অনেক বাংলাওয়াশ বা ডোমেস্টিক ম্যাচে এই প্রশ্নটা তোলা হয় না। কে কোন ওভারে বল করবে, সেটা নির্ধারিত হয় অধিনায়কের অন্তর্দৃষ্টিতে, ম্যাচ-আপ ডেটা দিয়ে নয়। এই অভাবটা আপনাকে সেমিফাইনালে গিয়ে ধাক্কা দেয় — যেখানে আপনি ওমান, স্কটল্যান্ড বা নেদারল্যান্ডসের কণ্ডিশন করা ডেটা-স্মার্ট দলের মুখোমুখি হন।

নারী ক্রিকেটের হিসাব আরও তীক্ষ্ণ। ২০১৮ সালের ১০ জুন, কুয়ালালামপুরে অনুষ্ঠিত নারী এশিয়া কাপের ফাইনালে বাংলাদেশ ভারতকে ৩ উইকেটে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়। সেই সন্ধ্যাটা গোটা দেশের জন্য একটা আবেগের বিস্ফোরণ ছিল। স্ক্রিনের সামনে বসে থাকা মানুষের চিৎকার, রংপুরের ফুটপাতে আতশবাজি, নানার বাড়ির টিভির ঘর — সব মিলিয়ে মনে হয়েছিল, এবার বদল আসবে।

বদল এল — কিন্তু স্রোতের ধারায় নয়, টুর্নামেন্টের ছন্দে। ঘটনাকেন্দ্রিক বিনিয়োগ কখনোই কাঠামোগত বিনিয়োগের বিকল্প নয়। শিরোপার পর দলকে ম্যাচ মিলবে, সিরিজ মিলবে, হাজার খানেক নতun মেয়ে জেলার মাঠে ক্রিকেট শিখতে আসবে। কিন্তু ম্যাচের ফাঁকে ফাঁকে, যে এক-দুই মাসে কোনো টুর্নামেন্ট নেই, তখন সেই একই মেয়েটির হাতে থাকে না কোচ, অনুশীলনের পিচ, বা নিয়মিত ভাতা। নারী দলের খেলোয়াড়রা বছরের পর বছর এই ছন্দের দোলাচলে বাঁচেন — উৎসবের দিনে আলো, বাকি দিনে অপেক্ষা।

খালি স্টেডিয়ামের নীরবতা প্রতিটা ডট বলকে স্মৃতির মতো শব্দ দিয়ে ভরে দিত। ২০২০ সালে যখন গোটা বিশ্বের স্টেডিয়াম খালি ছিল, তখন সেই অদ্ভুত নীরবতায় শোনা যেত খেলোয়াড়ের পায়ের শব্দ, উইকেটকিপারের প্রার্থনা, বাউন্ডারির সামনে ফিল্ডারের দৌড়। আমি সেটা ঠিক সেভাবেই দেখেছি — খেলাটা তখন আর ভিড়ের শো নয়, খেলাটা তখন পরিশ্রমের দলিল। এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, আমরা অনেক সময় গ্যালারির উত্তেজনাকে ক্রিকেট-বুদ্ধি বলে ভুল করি। মাঠের মানুষগুলো কাজ করে নির্দেশমতো, আর সেই নির্দেশ আসে অনুশীলনের টেবিল থেকে।

এখন আসি সেই প্রশ্নে, যেটা কেউ জিজ্ঞেস করেনি: জেলার মাঠে কী আসলে বদলেছে?

প্রথমত, পিচের সংখ্যা বেড়েছে। কিন্তু পিচ তৈরি মানে শুধু টার্ফ, রোলার আর সীমানাপ্রাচীর নয়। একটা সিরিয়াস অনুশীলন-পরিবেশ দরকার — পেস বোারদের জন্য আলাদা লেন, স্পিনারদের জন্য টার্নিং উইকেট, ব্যাটসম্যানদের জন্য বোলিং মেশিন, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, একজন প্রশিক্ষক যিনি সপ্তাহে পাঁচদিন উপস্থিত থাকেন। আমার দেখা জেলার অনেক মাঠে পিচ সন্ধ্যার আগেই বন্ধ থাকে, কারণ সন্ধির পর আলো নেই এবং তত্ত্বাবধায়ক নেই।

দ্বিতীয়ত, বয়সভিত্তিক দল নির্বাচনের যোগাযোগ-ব্যবস্থা। ঢাকার বাইরে বসবাসকারী অভিভাবকের কাছে ট্রায়ালের তথ্য পৌঁছায় দেরিতে, আর সেটি পৌঁছায় আনঅফিসিয়াল সোর্স থেকে। তথ্যের অসম বণ্টন প্রতিভার অসম বণ্টনের চেয়েও বড় ক্ষতি করে। যে ছেলেটি ট্রায়ালের কথা জানতে পারে না, তার প্রতিভা মূল্যহীন — এবং এই মূল্যহীনতাটা তার নিজেরই ব্যর্থতা বলে চালিয়ে দেওয়া হয়।

তৃতীয়ত, খেলোয়াড়ের চুক্তির স্বচ্ছতা। বেসরকারি লিগে চুক্তির অঙ্ক, ভাতা, ইনজুরিকালীন আয় — এসব প্রকাশ করা হয় না বলে তুলনা করার ভিত্তি নেই। ফলে একজন খেলোয়াড় আক্ষরিক অর্থেই জানেন না, তার সতীর্থ সমান মানের পারফরম্যান্সে তার চেয়ে কত বেশি পাচ্ছেন। এই অন্ধকার আলোচনার সুবিধা নেয় মধ্যস্থতাকারী, আর লোকসান হয় প্রান্তিক খেলোয়াড়ের।

বিপরীত দিক থেকে দেখলে আমি ভুলও হতে পারি

এখন সেই অংশ, যেটা লিখতে আমার সবচেয়ে বেশি সময় লাগে। যদি আমার মূল কথাটা ঠিক হয়, তবে বোর্ড হলো দুর্বলতার কেন্দ্র। কিন্তু আমি সৎ থাকব: এটা পুরোপুরি সত্য নাও হতে পারে। তিনটে কারণ দেখিয়ে কেউ আমাকে হারাতে পারে।

এক, বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একটা ছোট বাজার। দেশে কর্পোরেট স্পনসরের সংখ্যা সীমিত, টেলিভিশন ও স্ট্রিমিং আয় একটা নির্দিষ্ট সিলিং-এ ঠেকে যায়। এমন বাজারে টাকা ঢাললে সেটা ওপরের তারকা খেলোয়াড়ের দিকে যাবে — এটা বোর্ডের সিদ্ধান্ত কন নয়, বাজারের সংখ্যার হিসাব। যদি সীমিত কেকের টুকরো হয়, তবে কেক বড় না করে টুকরো সমান করারও একটা সীমা আছে।

দুই, এই লিগ আদৌ ঘরোয়া ক্রিকেটের শত্রু নয়। বিপিএল একটি প্ল্যাটফর্ম দিয়েছে, যেখানে ঘরোয়া খেলোয়াড় হঠাৎ করে বিশাল দর্শকের সামনে আসে। সেই দৃশ্যমানতা ব্যতীত করপোরেট স্পনসর মেলে না, আর স্পনসর না মিললে আয়ের দ্বিতীয় উৎস থাকে না। বিরিয়ানি দোকানের কলেজছাত্র থেকে জাতীয় দলের স্পিনার হওয়ার পথে বিপিএল একটি সিঁড়ি — হয়তো মসৃণ নয়, তবে সিঁড়ি।

তিন, ইন্টারনেট-যুগের প্রভাব আমার বিশ্লেষণে ঢুকে পড়েছে। ই-স্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছে, ফ্যান্ডম আগে একটা ভাষা, তারপর আনুগত্য। ক্রিকেট-ভক্তরাও এখন একটা ভাষা তৈরি করেছে — ক্লিপ, ডেটা, মিম, আর থ্রেড। এই ভাষা বোর্ডের ভেতরের হিসাব দেখতে বাধ্য করে, কারণ ফ্যানের হিসাব আগের মতো আর চাপা পড়ে না। যদি ভক্তের যাচাই করার ক্ষমতা বাড়ে, তবে হয়তো বোর্ডের দুর্বলতা স্বাভাবিকভাবেই কমতে থাকবে।

আর একটা সম্ভাবনা, যেটা স্পষ্ট করে বলি: হয়তো আমার সমস্যা নিদান নয়, কিন্তু সবচেয়ে বড় সমস্যা নয়। বাংলাদেশের ক্রিকেটে বোলিং অ্যাকশন নিয়ে আইসিসির নিষেধাজ্ঞা, খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য-ব্যবস্থাপনা, বা টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে মাঝের ওভারের ব্যাটিং-স্ট্রাইক রেট — এই তিনটে জায়গায় সংকট যতটা তীব্র, চুক্তির অস্বচ্ছতা ততটা তীব্র নাও হতে পারে। হয়তো আমি বোর্ড-ষড়যন্ত্রের ছাঁচে পড়ে গেছি, আর সেটাই আমার সবচেয়ে বড় পেশাগত ঝুঁকি।

তাই আমার নিজের নিয়ম আমি নিজেই চাপিয়ে দিচ্ছি: কোনো অভিযোগে প্রমাণ আর অনুমান আলাদা করে লিখব। বোর্ডের কাছে তথ্য চেয়ে তারপর পাব, ততক্ষণ দাবি নয়, প্রশ্ন করব। এজেন্টের নাম জেনে বুঝব, তারপর বোঝাব। কোচ-শিক্ষায় বিনিয়োগের হিসাব না দেখে কেবল একাডেমির ফটো দেখে সিদ্ধান্ত নেব না।

কিন্তু এই সতর্কতাই আমার প্রশ্নটা মুছে দেয় না — বরং তীক্ষ্ণ করে: যে টাকা লিগের সাফল্যে ঘরে ফিরছে না, সেই টাকা কার হাতে জমা হচ্ছে, আর সেই জমার হিসাব কার কাছে জমা আছে?

এগিয়ে দেখার হিসাব

আমার একটা ভবিষ্যদ্বাণী আছে, আর সেটা পরীক্ষাযোগ্য হবে।

েব্রুয়ারি-মার্চ ২০২৬-এ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত হতে যাওয়া আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে যদি বাংলাদেশ মাঝের ওভারে ওপেনার হারানোর পরও ৭.৫-এর বেশি রান রেট ধরে রাখতে পারে, তাহলে আমার কাঠামো-সংকটের যুক্তি একটি জায়গায় দুর্বল হবে — কারণ সেটা প্রমাণ করবে, ঘরোয়া পরিবেশ প্রতিভার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা তৈরি করছে।

আর যদি এই লিগ মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আবারও রিটেনশনের সময় তারকাদের দাম বাড়ায়, জেলা পর্যায়ের কো-চ-শিক্ষায় এক টাকা বাড়তি খরচ না করে, তাহলে আমি রংপুরের সেই চায়ের দোকানে ফিরে গিয়ে একই কথা বলব। কেবল এটা যোগ করব: ২০১৭-র সেই ফাইনালটা এই কারণেই আমার কাছে শেষ হয়নি। সফলতা তখনো হিসাবের খাতায় লেখা হয়নি।