স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, ভাঙা লেজার: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত হিসাব

গত টুর্নামেন্ট উইন্ডোর পনেরোতম দিনে ট্রেনিং গ্রাউন্ডের বাউন্ডারি রোপের পাশে বসে আমি একটা অভ্যাস লক্ষ্য করলাম: নেট সেশনের আগে খেলোয়াড়েরা স্কোরকার্ড দেখে না, ব্যাংক অ্যাপ দেখে। একজন সিনিয়র পেসার একদিন ফোনের স্ক্রিন ঘুরিয়ে দেখালেন — চারটে তারিখ, দুটো টিক, দুটো ফাঁকা। প্রশ্ন করলেন না, শুধু বললেন, "দাদা, এটা কবে?" ২০২০ সালে বিপিএসপি-র বায়ো-সিকিউর ক্যাম্পে বসে আমি ঠিক এই একই প্রশ্ন নিয়ে ৮৭ দিন কাটিয়েছিলাম, ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, কন্ট্র্যাক্টের তারিখ আর পেমেন্ট স্লিপ পাশাপাশি রেখে মিলিয়েছিলাম, এবং লিখেছিলাম যে পাঁচ মাসের পুরো বেতন বাকি। ছয় বছর পর সেই হিসাবটা নতুন ভাষায় ফিরে এসেছে। কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, ইভেন্ট আয়োজক ও প্ল্যাটফর্ম এখন বলছে — পেমেন্ট হবে 'অন-চেইন', চুক্তি হবে 'স্মার্ট', স্বচ্ছতা আসবে নিজে থেকেই। আমার প্রশ্ন একটাই: বাকি সবকিছু যদি একই থাকে, তবে লেজারটা কোন কাগজে লেখা হচ্ছে, সেটা দিয়ে আদৌ কী বদলাবে?

— রুট: ২০২০ খালি স্টেডিয়াম ও মোহামেডান এসসি বেতন সংকট | পরিস্থিতি: আর্থিক সংকট ফিচার লেখা।

২০২১ সালের শেষ দিকে আইসিসি ঘোষণা করেছিল তাদের অফিসিয়াল ডিজিটাল কলেক্টিবল পার্টনারশিপ — ফ্যানক্রেজের সঙ্গে। পরের বছর নভেম্বরে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল, কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়িয়েছিল প্রায় ৭০ কোটি ডলারে; সেই সময়ের চাপা ক্রিপ্টো-বাজারে যা বিরল ঘটনা। এর আগে-পরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল কলেক্টিবল চুক্তি করেছিল রারিও। আইপিএ-র জার্সিতে, স্টেডিয়ামের বাউন্ডারিতে, এমনকি কয়েকটি টুর্নামেন্টের টাইটেল স্পনসরশিপেও ফ্যান-টোকেন ও এক্সচেঞ্জের লোগো ঢুকে পড়েছিল। ২০২৩ সালের মধ্যে ছবিটা উল্টে যায়। মার্কেটপ্লেসগুলোর ভলিউম ধসে পড়ে, ফ্লোর প্রাইস নামে, বেশ কিছু চুক্তি পুনর্গঠিত হয় বা চুপচাপ বন্ধ হয়। যে ভাষা অবশ্য বদলায়নি সেটা বিপণনের ভাষা: স্পেকুলেশন ফুরিয়ে গেলে শিল্পটা নিজেকে 'ইনফ্রাস্ট্রাকচার' বলে চালিয়ে দেয়।

সেখান থেকেই আসল গল্প শুরু। ফ্যান-টোকেন আর সস্তা ডিজিটাল কার্ডে আগ্রহ কমলেও ব্লকচেইন-ভাষার তিনটি অংশ ক্রিকেট পরিচালনায় থেকে গেছে — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, অন-চেইন পেমেন্ট লেজার, এবং টোকেনাইজড রাইটস। এগুলো কারও হাতে ক্রিকেট বল ধরিয়ে দেয় না; এগুলো খেলার বাণিজ্যিক যন্ত্রপাতি, অর্থাৎ ঠিক সেই জায়গা যেখানে আমি দুই দশক ধরে কাজ করছি।

দক্ষিণ এশিয়া কেন এই আলোচনার কেন্দ্রে, সেটা স্পষ্ট করা দরকার। ক্রিকেটের বৈশ্বিক আয়ের বড় অংশ এখান থেকেই আসে, কিন্তু সিদ্ধান্তের কাঠামো একটিমাত্র নয় — আলাদা আলাদা বোর্ড, আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিনীতি, আলাদা করবিধি, আলাদা টাকা পাঠানোর রুট। এর সঙ্গে যোগ করুন সম্পূর্ণ অসম খেলোয়াড়-সংগঠন: বাংলাদেশ ক্রিকেটার্স ওয়েলফেয়ার অ্যাসোসিয়েশন একটি কল্যাণমূলক সংগঠন, অংশীদারিত্বভিত্তিক চুক্তি-কর্তৃত্ব বা সিবিএ নয়। এই ফাঁকগুলোতেই ব্লকচেইনের দাবি সবচেয়ে জোরালো শোনায়, আর ঠিক এই ফাঁকগুলোতেই সেই দাবি সবচেয়ে দ্রুত ভেঙে পড়ে।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দেরি মেটায় না, দেরিটাকে অদৃশ্য করে। একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আসলে শর্তহীন নির্দেশনা — 'যদি ক, তবে খ'। মূল প্রশ্ন হলো 'ক' কে নিশ্চিত করবে। ক্রিকেটে বেতন দেরির কারণ প্রায় কখনওই পেমেন্ট সিস্টেমের ব্যর্থতা নয়; কারণটা আগের ধাপে থাকে। ২০২০ সালে যখন আমি ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলছিলাম, তখন দেরির শিকড় চার জায়গায় পেয়েছি — স্পনসর কিস্তি সময়মতো না আসা, বোর্ড থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে কেন্দ্রীয় রাজস্ব হস্তান্তরের বিলম্ব, অনুমোদন প্রক্রিয়ার অপেক্ষা, এবং একই অর্থ একাধিক ব্যয়ের লাইনে বন্দি থাকা। এর কোনোটাই চেইনের উপর ঘটে না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ১৫ তারিখে বেতন দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয় কিন্তু সম্প্রচার আয় পায় ২২ তারিখে, তার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ১৫ তারিখে নিখুঁতভাবে ব্যর্থ হবে — সফটওয়্যার ভুল করেনি, চুক্তিটাই ভুল ছিল। ব্লকচেইন সেখানে দেরিটা কমায় না, শুধু দেরিটার হিসাবটা এমন এক ফরম্যাটে সাজায় যেখানে বাইরের কেউ আঙুল দিয়ে দেখাতে পারে না। ক্রিকেটে 'অরাকল' মানে বোর্ডের ফিনান্স ডিপার্টমেন্ট, সম্প্রচারকারীর লেজার, স্পনসরের অ্যাকাউন্ট সেকশন। যে সূত্রগুলো সত্যি বলছে কি না, তা যাচাই করার ক্ষমতা চেইনের নেই।

২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকায় আমি ৪৬টি ট্রেনিং সেশন কাটিয়েছিলাম, ফিটনেস কোচের সঙ্গে একটা 'সেশন ইনটেনসিটি কার্ড' দাঁড় করিয়েছিলাম, ২৪ জনের আরপিই ও স্প্রিন্ট-লোড লগ করেছিলাম। আমি ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়ে আসলে ক্লাবটাকে খুঁজে পেয়েছিলাম — ক্লাব তার পরিচয় দেয় সে কী মাপে, কী শিডিউল করে, আর কী এনফোর্স করে। বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজিও একইভাবে বিচার্য: যে প্রতিষ্ঠান পেমেন্ট ট্র্যাক করে, তার লেজার দেখা যায়; যে ট্র্যাক করে না, তার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধু একটা দামি সাজসজ্জা।

— রুট: ২০১৭ আবাহনী লিমিটেড ঢাকা স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন | পরিস্থিতি: দীর্ঘ ফরম্যাটে সংস্কৃতি বা প্রক্রিয়া অডিট খোলা।

পেমেন্ট রেল নিয়ে লড়াইটা আসলে নিয়ন্ত্রকের দেয়ালে গিয়ে ঠেকে, প্রযুক্তির দেয়ালে নয়। বিদেশি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক দক্ষিণ এশিয়ার লিগে সবসময়ই কাঁটার বিষয় — কাগজে ডলারে চুক্তি, হাতে টাকায় পরিশোধ, মাঝখানে বিনিময় হার আর অনুমোদনের অপেক্ষা। এই জায়গায় ব্লকচেইনের বাস্তব উপযোগিতা আছে, তবে সেটি কল্পনার চেয়ে অনেক বেশি নিরস: স্থিতিশীল মুদ্রাভিত্তিক পরিশোধ রেমিট্যান্স খরচ ও সময় দুটোই কমাতে পারে। বাধাটা নিয়ন্ত্রণমূলক। ভারত ২০২২ সালের জুলাই থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপ করেছে; পাকিস্তানের কেন্দ্রীয় ব্যাংক বছরের পর বছর ব্যাংকিং চ্যানেলে ক্রিপ্টো লেনদেনে বাধা রেখেছে; বাংলাদেশ ব্যাংকও বারবার সতর্ক করেছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি বৈধ মুদ্রা নয় এবং বৈদেশিক মুদ্রা লেনদেনের বিধি ভেঙে এমন কিছু করা যাবে না। যে বোর্ড নিজের কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ছাড়পত্র ছাড়া খেলোয়াড়কে স্থিতিশীল মুদ্রায় বেতন দিতে পারবে না, তার হাতে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট একটা কাচের দরজা — দেখতে পরিষ্কার, খুলতে গেলে ধাক্কা।

লাইসেন্সটা বোর্ডের, কিন্তু লাইকনেসটা খেলোয়াড়ের — রয়্যালটির হিসাবে সেই খেলোয়াড় নেই। ডিজিটাল কলেক্টিবল আর ফ্যান-টোকেনের প্রতিটি বড় চুক্তি হয়েছে বোর্ড বা টুর্নামেন্ট আয়োজকের সঙ্গে, খেলোয়াড় সমিতির সঙ্গে নয়। বাংলাদেশের সবচেয়ে পরিচিত ক্রিকেটারদের লাইকনেস — সাকিব আল হাসানের মতো নাম — যে বাণিজ্যিক মূল্য বহন করে, তা নিয়ে কারও সংশয় নেই; কিন্তু সেই মূল্যের দ্বিতীয় হাতের বিক্রয় থেকে কে কী পাবে, সেটা নির্ধারিত হয় এমন এক টেবিলে যেখানে খেলোয়াড়ের প্রতিনিধি বসারই অনুমতি নেই। কল্যাণ তহবিল থাকা আর দর-কষাকষির ক্ষমতা থাকা এক জিনিস নয়। ফলে চেইনের সবচেয়ে বড় সাফল্য — প্রতি বিক্রয়ে স্বয়ংক্রিয় রয়্যালটি — ক্রিকেটে পৌঁছায় বোর্ডের অ্যাকাউন্টে, খেলোয়াড়ের নয়। যে নিয়ম স্বচ্ছ, কিন্তু স্বচ্ছতার সুবিধাভোগী একপাক্ষিক, সেটা স্বচ্ছতা নয়; সেটা হিসাবরক্ষণ।

— রুট: ট্রান্সফার মার্কেট ডোমেইন + বিট কিপার | পরিস্থিতি: গোপন উৎসাহ ও প্রতিদানের গঠন নিয়ে ট্রান্সফার উইন্ডো বিশ্লেষণ।

প্রশিক্ষণ-ডেটার মালিকানা এই বিতর্কের সবচেয়ে অবহেলিত অংশ, আর সবচেয়ে বিপজ্জনক। জিপিএস ভেস্ট, আরপিই স্কোর, স্প্রিন্ট-লোড, ঘুমের লগ, বায়োমেট্রিক স্ক্রিনিং — এসব এখন ক্লাবের সম্পদ। এগুলো যদি টোকেনাইজড হয়ে যায় বা কোনো স্কাউটিং মার্কেটপ্লেসে বিক্রি হয়, তবে সম্মতি কে দেবে? একজন ১৯ বছরের পেসারের শৈশবকালীন কাঁধের স্ক্যান স্থায়ীভাবে কোনো ডেটাবেসে বসে গেলে সেটা তার জন্য সম্পদ নয়, বন্ধক। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিপজ্জনক গুণ হলো অপরিবর্তনীয়তা: ত্রিশ বছর বয়সে একজন ক্রিকেটারের শারীরিক ইতিহাস ঝুঁকি-বিশ্লেষণকারীর স্ক্রিনে সবসময় থাকবে, এমনকি সে নিজে যখন ভুলে যেতে চাইবে তখনও। ক্রস-লিগামেন্ট থেকে ফেরা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে ব্যাপারটা আরও সূক্ষ্ম — মনের বাধা শরীরের চেয়ে কঠিন, আর স্থায়ী মেডিকেল রেকর্ড সেই বাধাটাকে বাজারে ঢুকে দেয়।

টুর্নামেন্ট-সাইকেল এই চাপটা বাড়ায়। এক লিগ শেষ হওয়ার আগেই পরের উইন্ডো খোলে, ছাড়পত্রের আবেদন আর ভিসার অপেক্ষায় ক্যালেন্ডার গিঁট খায়, স্কোয়াডে চার-পাঁচজন বদল হঠাৎ ঢুকে পড়ে। এই গতি মানে দুটো ঘটনা একসঙ্গে ঘটে — পেমেন্টের সংখ্যা বাড়ে, আর সেটি যাচাই করার সময় কমে। যে ব্যবস্থায় বাইরের কেউ হিসাব মেলাতে পারে না, সেখানে এক লেজার থেকে আরেক লেজারে যাওয়া মানে জবাবদিহি দূর হওয়া, কাছে আসা নয়।

এখন সেই পাল্টা যুক্তিটা, যেটা বললে অনেকে অস্বস্তিতে পড়েন। ব্লকচেইনের পক্ষে সবচেয়ে বড় প্রচারমূলক দাবি হলো স্বচ্ছতা, আর ক্রিকেটে স্বচ্ছতার সবচেয়ে বড় ফাঁদও এটাই — এটা দৃশ্যমানতা তৈরি করে, জবাবদিহি নয়। একটা লেজার যদি অফশোর ওয়ালেটে বসে, কোনো দেশের নিয়ন্ত্রকের হাতে তার অ্যাক্সেস নেই, সাংবাদিকের হাতে নোটিস পাঠানোর সুযোগ নেই, আর খেলোয়াড়ের হাতে পড়ার কী-টুকু আছে সেটাও ঠিক করা নেই — তাহলে আমি দেখতে পাচ্ছি একটা তালিকা, ধরতে পাচ্ছি একটা ব্যবস্থা নয়। প্যানেল থেকে যা দেখা যায়, তার সঙ্গে ট্রেনিং গ্রাউন্ড থেকে যা বোঝা যায়, সেটা এক নয়: কোনো ড্যাশবোর্ড আমাকে বলতে পারবে না যে একজন বোলার কাঁধের ব্যথা চেপে বলছে, কারণ প্রকাশ্য দাবিটা আরও এক ম্যাচ ফি দাবি করে।

— রুট: ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপ রিমোট কমান্ড | পরিস্থিতি: রিমোট লিডারশিপ ও ভার্চুয়াল অপারেশন বিশ্লেষণ।

আমি ৩২ দিন রাশিয়ায় ছিলাম, ২১ ম্যাচের অ্যাক্রেডিটেশন ছিল, এবং ৬৪ ম্যাচের প্রেসিং ডেটাবেস টেমপ্লেটে সাজিয়ে দূর থেকে কনট্রিবিউটর চালিয়েছি। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল দূর থেকে কতটা চালানো যায়; আর একই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে দূর থেকে কী চালানো যায় না। একটা অন-চেইন পেমেন্ট ইঞ্জিন কোনো ক্যাম্পে গিয়ে খেলোয়াড়ের মুখ দেখে বলতে পারে না যে সমস্যাটা টাকার নয়, সমস্যাটা সম্মানের। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সম্মান মাপে না।

পরের সাইকেলে আমি তিনটি সংকেত দেখব, আর এই তিনটিই আসল পরীক্ষা। প্রথম: কোনো দক্ষিণ এশীয় বোর্ড কি খেলোয়াড়-পরিশোধের একটি নিরীক্ষিত তালিকা নিজের থেকে প্রকাশ করবে — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নয়, সাধারণ অডিটেড লেজার, যেটা সবার পড়ার যোগ্য? দ্বিতীয়: চুক্তি-নবায়নের টেবিলে খেলোয়াড় সমিতি কি স্বাক্ষরকারীর আসন পাবে, নাকি কল্যাণকারীর ভূমিকাতেই থাকবে? তৃতীয়: মেডিকেল ও পারফরম্যান্স ডেটার সম্মতি-ধারা প্লেয়ার-ইনশ্যুরেন্স পলিসিতে ঢুকবে, নাকি স্কাউটিং প্ল্যাটফর্মের সেবা-শর্তে চাপা পড়বে? এই তিনটির উত্তর যে সংগঠন আগে দেবে, সে কেবল প্রযুক্তিতে এগিয়ে থাকবে না — সে জানিয়ে দেবে খেলোয়াড় তার সংস্থার নাগরিক, না তার কাঁচামাল। প্রশ্নটা ট্রেনিং গ্রাউন্ড থেকে উঠছে, আর সেখানে ক্যামেরা ঘোরার অনেক আগেই সবাই জবাবটা জানে।