পজের ভেতরের মার্কেট: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কীভাবে ঢুকছে

দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়াম, ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫। এশিয়া কাপের ফাইনাল, ভারত বনাম পাকিস্তান। ইনিংসের মাঝপথে থার্ড আম্পায়ারের কাছে রেফারেল গেল, স্ক্রিনে বল-ট্র্যাকিংয়ের গ্রাফিক ঘুরছে, ৯০ সেকেন্ডের নীরবতা। ওই দেড় মিনিটে গ্যালারির বাঁ দিকের সারিতে এক তরুণ ফোনের দিকে ঝুঁকে আছে। স্কোরকার্ড নয়, একটা ডিজিটাল টোকেনের দাম নেমে-ওঠা দেখছে। পাশে বসা বাবা হাত নেড়ে বলছেন, খেলা দেখ, লেনদেন না।

Let me walk you through the tape, because the story is in the pauses.

ওই বিরতিটুকুই আসল ঘটনা। কে বল-ট্র্যাকিং ডেটা কিনছে, কোন ফ্র‍্যাঞ্চাইজি তার ম্যাচ-ডে লেজার কোথায় লিখছে, কোন সাপোর্টার টোকেন কে ইস্যু করছে — এগুলো স্কোরকার্ডে থাকে না, ব্যালান্স শিটে থাকে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে ঠিক এই ফাঁক দিয়েই: খেলার নিয়ম বদলে নয়, খেলার চারপাশের অর্থনীতি বদলে। ৪৭ বছর ধরে এই খেলার পাশে দাঁড়িয়ে আমি যা দেখেছি, তাতে বলতে পারি — টেকনোলজি কখনো প্রথমে খেলায় ঢোকে না, প্রথমে ঢোকে হিসাবের খাতায়।

আগে টাকাটা গুনে নিই, কারণ ব্লকচেইনের গল্প আসলে টাকার গল্প। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২২–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে (প্রায় ৬ দশমিক ০২ বিলিয়ন ডলার) বিক্রি হয়, যেখানে ডিজনি স্টার ও ভায়াকম১৭ প্রধান দুই ক্রেতা। ২০২৪ সালে আইসিসি ভারতীয় বাজারের জন্য ২০২৪–২০৩১ চক্রের সম্প্রচার চুক্তি সম্পন্ন করে ডিজনি স্টারের সঙ্গে, যার আনুমানিক মূল্য ৩ বিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি। এই দুই সংখ্যাই বলে দেয়, এশিয়ার ক্রিকেটের মূল পুঁজি ব্রডকাস্ট, টোকেন নয়।

তবু গত পাঁচ বছরে পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর ২০২৪ সালে শুরু হওয়া নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — সবাই একই সমস্যায়: দর্শক সীমিত, বিজ্ঞাপন চক্রাকার, আর বিদেশি খেলোয়াড়ের পেছনে খরচ বাড়ছে। ঠিক এই জায়গায় ফ্র‍্যাঞ্চাইজি বোর্ডগুলোর সামনে ব্লকচেইন এসে দাঁড়ায় তিনটি প্রতিশ্রুতি নিয়ে: নতুন আয়ের ধারা, স্বচ্ছ পেমেন্ট, আর ডেটার অখণ্ডতা।

প্রথম স্তর — সাপোর্টার টোকেন। এশিয়ার ক্রিকেটে সাপোর্টার টোকেন এখনো পরীক্ষামূলক, কিন্তু মডেলটা স্পষ্ট: টোকেন কিনলে ভোটাধিকার (ম্যাচ-ডে জার্সি, ইনিংস-বিরতির সংগীত), আর মালিকানার অনুভূতি। সমস্যা হলো, ভোটাধিকারের চেয়ে দামের ওঠানামা দেখতে বেশি মানুষ আগ্রহী। আমার ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, গ্যালারিতে টোকেন হাতে ফোন উঁচু করা দর্শকের সংখ্যা বাড়ছে, কিন্তু ওই দর্শকের কতজন ৪৫ ওভারের টেস্ট সেশন দেখে বসে থাকবে, সেটা ভিন্ন প্রশ্ন।

দ্বিতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পেমেন্ট। কোভিড-পরবর্তী সময়ে কয়েকটি লিগে খেলোয়াড় পেমেন্ট বিলম্বের ঘটনা প্রকাশ্যে আসে। মাইলস্টোন-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যেখানে ছয় ম্যাচ খেললে বা নির্দিষ্ট ফিটনেস টেস্ট পাস করলে অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায় — এই ধারণা প্রশাসনিক দেরি কমাতে পারে। কিন্তু এই মডেলের নীরব ঝুঁকি আছে: চুক্তি যখন কোডে লেখা হয়, তখন ইনজুরি, মানসিক ক্লান্তি, পারিবারিক কারণের মতো মানবিক ধারণাগুলো কোথায় বসবে?

তৃতীয় স্তর — ডেটা অখণ্ডতা। দুর্নীতি মনিটরিং ইউনিটগুলো বছরের পর বছর নির্ভর করে ম্যানুয়াল রিপোর্ট, ফোন রেকর্ড আর বুকমেকার অ্যালার্মের উপর। অপরিবর্তনীয় লেজারে বিডিং প্যাটার্ন, অস্বাভাবিক বাজি নড়াচড়া, আর অ্যাম্পায়ার-সিদ্ধান্তের টাইমস্ট্যাম্প একসঙ্গে লিখে রাখলে তদন্ত দ্রুত হয়। এখানেই আমার দ্বিধা: ডেটা দ্রুত আসে, কিন্তু রিদম আসে না। বিশ্লেষকরা ড্রেসিং রুমে ঢুকে বলছেন কোন ওভারে কে বল করলে বাজি স্বাভাবিক, অথচ ৩২ ডিগ্রি গরমে চতুর্থ সিমারের হাঁটু কেমন লাগে, সেটা কোনো লেজারে লেখা থাকে না।

চতুর্থ স্তর — টিকিট ও পণ্য। এশিয়া কাপ বা আইপিএলের ম্যাচে কালোবাজারে জাল টিকিট এখনো বাস্তব সমস্যা। এনএফটি-ভিত্তিক টিকিটের প্রতিশ্রুতি হলো — কোড অনন্য, হস্তান্তরের ইতিহাস দৃশ্যমান, গেটে স্ক্যানে জাল ধরা পড়ে। সুবিধা সত্যি, কিন্তু দ্বিতীয় বাজারের সুবিধাটাই আবার ঝুঁকি: যে টিকিট ৫০০ রুপিতে কিনেছিল, সেটাই যদি অনলাইনে চার গুণ দামে বিক্রি হয়, তাহলে সাধারণ গ্যালারির দর্শক ফিরে ফিরে আসবে কোথা থেকে?

পঞ্চম স্তর — খেলোয়াড়ের নিজের ডেটা। ওয়্যারেবল থেকে ঘুম, হৃদস্পন্দন, বল-রিলিজ অ্যাঙ্গেল, শট-ম্যাপ — এসব তথ্যের মালিক কে? ফ্র‍্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি খেলোয়াড়? একটি অন-চেইন রেজিস্ট্রি তত্ত্বগতভাবে খেলোয়াড়কে তার নিজের পারফরম্যান্স ডেটার লাইসেন্সিংয়ে ভাগ দিতে পারে। তত্ত্ব ভালো। তবে জানি, বাস্তবে লাইসেন্সের শর্ত ঠিক করে দেয় সেই পক্ষ, যার হাতে নেগোশিয়েটিং ক্ষমতা বেশি।

I have watched enough patch notes and press conferences to know culture changes before tactics do. ফ্র‍্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নিলাম আসলে এক ধরনের ড্রাফট, আর ব্লকচেইন আগত প্যাচ। প্যাচ কখনো ড্রাফট জেতে না, ড্রাফটই প্যাচের ভাষা শেখে। The Rift Chronicles began as a bet that sports new media would need a storyteller, not a scoreboard — এই নিয়ম ক্রিকেটেও খাটে।

বিপরীত দৃষ্টি। এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি সবচেয়ে বেশি অস্বস্তিতে থাকি — ব্লকচেইন-রোমান্টিকীকরণ। বিশ্বাস করা সহজ যে স্বচ্ছ লেজার ক্রিকেটকে দুর্নীতিমুক্ত করবে, খেলোয়াড়কে ন্যায্য পাওনা দেবে, দর্শককে সহ-মালিক বানাবে। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটের প্রকৃত ক্ষমতা বসে আছে বোর্ডের হাতে, সম্প্রচার চুক্তির হাতে — টোকেন ইস্যুয়েন্সের হাতে নয়। যে আনুমানিক ৬ বিলিয়ন ডলারের সম্প্রচার বাজার খেলাটা চালায়, তার পাশে একটি ফ্যান টোকেনের বাজার তামাশা। দ্বিতীয়ত, টোকেন কেন্দ্রীভূত হয়ে যায় কয়েকশো স্পেকুলেটরের হাতে; অংশগ্রহণ বাড়ে না, দাম বাড়ে। তৃতীয়ত, থার্ড আম্পায়ারের অপেক্ষা যত বাড়ে, তত ওই দেড় মিনিটে টোকেনের দাম নড়াচড়া করে — খেলার রিদম ভাঙার সঙ্গে নতুন একটা বাজি বসে যায়, যেটা কেউ নিয়ন্ত্রণ করছে না।

France — Root: Mapping France. ফ্রান্সে ক্রিকেট নামের একটা ছোট কিন্তু জীবন্ত পরিসর আছে, যেখানে খেলাটা জন্মায় না, আমদানি হয়ে বাঁচে; প্রবাসী কমিউনিটি আর ক্লাব-কাঠামোয় চলে। এশিয়ার ব্লকচেইন-উৎসবও আজ অনেকটা তাই — দর্শক তৈরি হওয়ার আগেই বাজার তৈরি হচ্ছে। যে টোকেন আগে আসে গল্পের পরে, সে টোকেন ব্যালান্স শিটে বেঁচে থাকে, গ্যালারিতে নয়।

শেষ ভাবনা। ২০২৫ এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে ৫ উইকেটে হারিয়েছিল দুবাইয়ের ওই মাঠেই। সেই ম্যাচের সবচেয়ে দামি মুহূর্তটি কোনো টোকেনে লেনদেন হয়নি — সেটা হয়েছিল উইকেটের সামনে দাঁড়ানো ছেলেটির ডেলিভারির আগে এক ধাক্কা নিঃশ্বাসে। প্রশ্নটা তাই সরল নয়: ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বাঁচাবে, না ক্রিকেট ব্লকচেইনকে বাঁচাবে? পরের দুই মৌসুমে যেটা দেখব, তা টোকেনের দাম নয় — বরং সেটাই, কোন বোর্ড তার ডেটা কার কাছে বিক্রি করল, আর খেলোয়াড় সেই চেকের কত শতাংশ স্বাক্ষর করল। স্কোরকার্ড ওটা কখনোই দেখাবে না।