হ্যান্ড-টাইম থেকে ব্লকচেইন: বাংলাদেশের স্প্রিন্ট রেকর্ডের ভাঙা শৃঙ্খল

২০১৭ সালের ডিসেম্বর, ময়মনসিংহ জেলা স্টেডিয়াম। বিভাগীয় স্কুল অ্যাথলেটিক্স মিটের বালকদের ১০০ মিটার হিট চলছে, আর স্টেডিয়ামের দেয়ালে কোনো ফলাফল-পাতা নেই—কেউ টাঙায়ও না। তাই তৃতীয় সারিতে বসে একটা এক্সারসাইজ খাতায় নিজের হাতে প্রতিটি হিট, প্রতিটি সময় লিখে রাখছিলাম। সেদিন এক স্কাউটের পছন্দের ছেলেটি হাতে-ঘড়িতে (hand-timed) দৌড়াল ১১.৭ সেকেন্ড। ছয় সপ্তাহ পরে ঢাকায় সেই একই ছেলের সময় ইলেকট্রনিক ঘড়িতে ১১.৯৮ সেকেন্ড। দুই সংখ্যা আমি খাতার পাশাপাশি দুই পাতায় লিখে রেখেছিলাম, আর কিছুতেই মেলাতে পারছিলাম না। ওই ফাঁকটাই আমার কাছে বাংলাদেশি স্প্রিন্ট নিয়ে প্রথম সত্যিকারের প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়। আমি একটা খেলোয়াড় খুঁজতে গিয়েছিলাম, হাতে এলো একটা খাতা। অনেক বছর পরে বুঝেছি, ওই খাতাটাই ছিল আসল গল্প—কারণ বাংলাদেশের স্প্রিন্টের কেন্দ্রীয় সমস্যা দৌড় নয়, সমস্যা লেখা। কে দৌড়াল, কত সময়ে দৌড়াল, কোন ঘড়িতে মাপা হলো, কোথায় মাপা হলো—এই চারটি তথ্য যদি না থাকে, তাহলে একটা ফলাফল আসলে ফলাফলই নয়। সেটা একটা গুজব, একটা মুখে-বলা সংখ্যা, একটা টাইমস্ট্যাম্পহীন এন্ট্রি। ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩—এই আট বছর আমাদের কাছে বাংলাদেশি স্প্রিন্টের তথাকথিত সোনালি সময়। ১৯৮৫ সালে ঢাকায় সাফ গেমসে শাহ আলম ১০০ মিটার জেতেন, আর সেই জয় ঘিরেই গড়ে উঠেছে আমাদের পুরো গর্বের আখ্যান। কিন্তু আমার কাছে ওই পর্বটা সোনালি যুগ নয়, একটা মাপার পদ্ধতি (measurement regime)। ওই যুগের প্রায় প্রতিটি সময়ই নেওয়া হয়েছে হাতে-ঘড়িতে। হাতে-ঘড়ি মানে একজন মানুষের চোখ, একটা আঙুল, আর শুরুর বন্দুকের সঙ্গে তার প্রতিক্রিয়ার ব্যবধান—সব মিলিয়ে প্রতি ১০০ মিটারে দশমিকের পরের ঘরে ত্রুটি প্রায় অনিবার্য। তাই যখন কেউ লেখে "তখন ১০.৪ দৌড়াত, এখন ১০.৮-ও পারে না, অ্যাথলেটিক্স মরছে," তখন আমার প্রথম কাজ ঘড়ির নাম জিজ্ঞেস করা। ১৯৮৫ সালের হাতে-মাপা ১০.৪ আর ২০২৫ সালের ইলেকট্রনিক ১০.৮ একই স্কেলে বসানো যায় না। একটার সঙ্গে আছে একজন টাইমারের অনুমান, আরেকটার সঙ্গে আছে ক্যামেরা আর সেন্সর। দুই সংখ্যাকে এক গ্রাফে ফেললে যে "পতন" দেখা যায়, তার একটা বড় অংশ আসলে ঘড়ির পতন, দৌড়ের নয়। এই ভুলটা আমাদের সংবাদমাধ্যম বছরের পর বছর করে আসছে, আর প্রতিবারই সেটা একটা মেজাজকে তথ্যের চেহারা দেয়। এখানেই আমি একটা সরল কাঠামো প্রস্তাব করি, যাকে বলি লেজার পরীক্ষা। একটা বিশ্বাসযোগ্য রেকর্ড-বহি—সেটা ক্রীড়ার হোক বা ব্লকচেইনের—তিনটি গুণ ছাড়া চলে না। এক, টাইমস্ট্যাম্প: প্রতিটি এন্ট্রির সঙ্গে তারিখ, সময় ও স্থান থাকতে হবে। দুই, যাচাই-পদ্ধতি: মাপাটা কীভাবে নেওয়া হলো—হাতে না ইলেকট্রনিক, বাতাসের গতি কত, ঘড়ি কোনটা—সেটা ঘোষণা করতে হবে। তিন, অপরিবর্তনীয়তা: পরে কেউ সংখ্যা বদলাতে পারবে না, আর আগের সব এন্ট্রি শৃঙ্খলবদ্ধভাবে (chained) থাকবে, যাতে একটা এন্ট্রি বাদ দিলে পুরো হিসাব ধরা পড়ে যায়। ব্লকচেইন এই তিনটিরই চরম রূপ—একটা বিতরণ করা, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, অপরিবর্তনীয় লেজার। বাংলাদেশি স্প্রিন্টের লেজার এই তিনটির একটিতেও উত্তীর্ণ হয় না। এই দুর্বলতা একটা খেলা নিয়ে দুঃখ প্রকাশের বিষয় নয়, এটা একটা ডকুমেন্টারি সমস্যা। যদি ১৯৮৫ থেকে আজ পর্যন্ত বাংলাদেশি পুরুষদের ১০০ মিটারের প্রতিটি যাচাইযোগ্য ফলাফল এক জায়গায় লিপিবদ্ধ থাকত, তাহলে "পতন" নিয়ে অনুমান করতে হতো না—আমরা হিসাব কষতে পারতাম। ২০২০ সালে, লকডাউনের সাত মাসে, আমি ঠিক সেটাই করার চেষ্টা করি। স্টেডিয়াম খালি, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ স্থগিত; আমি পুরোনো পত্রিকার মাইক্রোফিল্ম আর বাসসের কাটিং ঘেঁটে ১৯৮৫-পরবর্তী প্রতিটি যাচাইযোগ্য সময় তুলে এনে এক স্প্রেডশিটে বসাই, শেষে দাঁড়ায় ২১৪টি সারি। সেই সাত মাসে আমি শিখেছি, খালি স্টেডিয়ামও স্প্রেডশিটে প্রতিধ্বনি ফেলে। একপর্যায়ে আমি সাবেক এক ফেডারেশন কর্মকর্তাকে ফোনে ধরতে পারি, যিনি ১৯৮৫ সালের ঢাকা সাফ গেমসে সময় মেপেছিলেন; তিনি নব্বই মিনিট কথা বলেন, আর সেই কথোপকথনই আমাকে শেখায় স্মৃতি আর রেকর্ড এক নয়। এই লেজারের সবচেয়ে স্পষ্ট ফাঁক ধরা পড়ে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফলে। ২০২৫ সালের জানুয়ারিতে জাতীয় স্টেডিয়াম ঢাকায় অনুষ্ঠিত ৪৮তম জাতীয় অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপের প্রকাশিত ফলাফল ধরে আমি একটা টেবিল বানাই—মোট ৪১টি ইভেন্ট। সেখানে নৌবাহিনী, সেনাবাহিনী আর বিকেএসপি মিলে নিয়ে যায় ৩৩টি সোনা। অর্থাৎ প্রতি পাঁচটি স্বর্ণের চারটিই তিনটি প্রতিষ্ঠানের ভেতরে ঘুরপাক খায়। এখানে গল্পটা দৌড়ের দুর্ভিক্ষ নয়, গল্পটা একটা প্রতিষ্ঠানিক দ্বৈতশাসন (services duopoly)। এন্ট্রি-সংখ্যাটা আরও নির্মম সত্য বলে। বিভাগীয় পর্যায়ে কতজন অ্যাথলেট তৈরি হয়, তার মধ্যে কতজন জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ পর্যন্ত টিকে থাকে—এই অনুপাতটাই আসল পাইপলাইনের পরিমাপ। সেনা, নৌ ও বিমানবাহিনীর চাকরি একটা নির্দিষ্ট বয়সের পর খেলোয়াড়দের সামাজিক নিরাপত্তা দেয়, আর সেই নিরাপত্তাই অনেক প্রতিভাবানকে ঢাকায় ধরে রাখে। কিন্তু এই ব্যবস্থা নতুন প্রতিভা তৈরি করে না, এটা তৈরি হওয়া খেলোয়াড়দের কুড়িয়ে নেয়। ফলে চ্যাম্পিয়নশিপের পোডিয়াম দেখে মনে হয় ব্যবস্থা চলছে, অথচ পোডিয়ামের নিচে পাইপলাইনটা প্রতি মৌসুমে সরু হচ্ছে। একটা প্রতিষ্ঠান যত দক্ষতার সঙ্গে কুড়ায়, তত ভালোভাবে ঢেকে রাখে যে ওপরের দিকে নতুন কেউ উঠছে না। আটটি বিভাগীয় সদর দফতরের বাস্তবতা এখানে নির্ণায়ক। বেশিরভাগ বিভাগে সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই; মাপার যন্ত্রপাতি, প্রশিক্ষিত সময়রক্ষক, এমনকি নিয়মিত কোচও সীমিত। স্কুল ও মাদ্রাসা ক্রীড়া প্রতিযোগিতা থেকে যে ছেলেমেয়েরা উঠে আসে, তাদের একটা বড় অংশ জেলা শহরেই হারিয়ে যায়—কারণ পরের ধাপে যাওয়ার কোনো প্রমাণিত পথ তাদের সামনে নেই। কেউ বিকেএসপিতে সুযোগ পায়, কেউ আঞ্চলিক ক্রীড়া প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে ভর্তি হয়, আর বাকিরা পড়াশোনার চাপে দৌড় ছেড়ে দেয়। এই হারিয়ে যাওয়া সংখ্যাটা কেউ গুনে রাখে না, কারণ গুনতে গেলে একটা লেজার লাগে, আর লেজার আমাদের নেই। বিকেএসপি-র ভূমিকাও এই কারণেই জটিল। এটা একইসঙ্গে আমাদের সেরা প্রশিক্ষণ কেন্দ্র আর আমাদের সবচেয়ে বড় ছাঁকনি। দেশের বিভিন্ন প্রান্ত থেকে বেছে নেওয়া অল্প কিছু কিশোর এখানে এসে পূর্ণাঙ্গ সুবিধা পায়, আর বাকিরা নিজের জেলাতেই পড়ে থাকে। ফলে বিকেএসপি যত সফল হয়, ততই বাকি ব্যবস্থার ফাঁকটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে। একটা কেন্দ্র যদি জাতীয় দলের পুরো ভরসা হয়ে দাঁড়ায়, তাহলে সেটা সাফল্য নয়, একধরনের নির্ভরতা। এখানে একটা তুলনা দরকার। যে কোনো ক্রীড়াব্যবস্থায় তিনটা স্তর থাকে—প্রান্তিক (qualification fringe), ফাইনাল স্তর, আর শিরোপা-প্রতিদ্বন্দ্বী স্তর। বাংলাদেশের স্প্রিন্টে সবচেয়ে সরু হলো সবচেয়ে নিচের স্তরটা, যেখান থেকে ওপরে ওঠার সিঁড়ি শুরু হয়। সেনা-নৌবাহিনীর কুড়ানোর ব্যবস্থা মাঝের ও ওপরের স্তরকে কিছুটা সচল রাখে, কিন্তু প্রান্তিক স্তরটা ক্রমশ শুকিয়ে আসে। ফলে একটা সোনা জেতা সহজ মনে হয়, অথচ দশ বছর পরে সেই সোনা জেতার মতো কাউকে খুঁজে পাওয়া যাবে না। এই অসমতা—উপরে ঘন, নিচে ফাঁকা—আমাদের ক্রীড়া-আলোচনার প্রায় অর্ধেক প্রশ্নের আসল উত্তর। স্কুল ও মাদ্রাসা ক্রীড়া প্রতিযোগিতার হিসাবটা একটু খুলে বলা দরকার। একটা বয়সভিত্তিক মিট যদি সত্যিই পাইপলাইনের গেট হয়, তাহলে সেখানে তিনটি সংখ্যা গুরুত্বপূর্ণ—নিবন্ধিত স্কুলের সংখ্যা, অংশগ্রহণকারী অ্যাথলেটের সংখ্যা, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, পরের ধাপে (জেলা বা বিভাগীয় দল) কতজনকে পাঠানো হলো। আমাদের দেশে প্রথম দুই সংখ্যা নিয়ে অনেক কথা হয়, তৃতীয় সংখ্যাটি কেউ রাখে না। অথচ তৃতীয় সংখ্যাটাই বলে দেয় একটা মিট আসলে প্রতিভা তৈরি করল, নাকি শুধু একটা বার্ষিক অনুষ্ঠান হয়ে রইল। ডিসেম্বর ২০২৪-এ একটি ইংরেজি দৈনিকে শিরোনাম বেরোয়—Running towards extinction! বাংলাদেশি অ্যাথলেটিক্সের বিলুপ্তি নিয়ে সেই লেখাটা সত্যিই তীব্র, আর দুঃখটা অকৃত্রিম। কিন্তু দুঃখ কোনো বিশ্লেষণ নয়, এটা একটা মেজাজ। আমি যখন ৪৮তম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের মেডেল-টেবিল আর এন্ট্রি-সংখ্যা পাশাপাশি রাখি, তখন বিলুপ্তির গল্পটা নিম্নমুখী একটা ঢাল হয়ে যায়—আর তার ওপরে উঠে আসে একটা স্থিতিশীল দ্বৈতশাসনের ছবি। একটার নাম দুর্ভিক্ষ, আরেকটার নাম গঠন। পাঠকের জন্য কোনটা বেশি কাজের, সেটা ভাবার সময় এসেছে। এই দ্বৈতশাসনই আবার তৈরি করে আরেকটা ফাঁদ—একজন খেলোয়াড়ের শো। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারি, রাত তিনটা। আমি ছাত্রাবাসের ঘরে বসে আস্তানায় এশিয়ান ইনডোর চ্যাম্পিয়নশিপের ৬০ মিটার ফাইনাল দেখছিলাম। ইমরানুর রহমান ৬.৫৯ সেকেন্ডে জিতলেন, বাংলাদেশের প্রথম এশিয়ান ইনডোর সোনা। আমার আউটলেট এক ঘণ্টার মধ্যে চাইল "বাংলাদেশি অ্যাথলেটিক্সের ফসল" অ্যাঙ্গেল। আমি রাজি হইনি; ফাইল করেছিলাম তার ইংল্যান্ডে জন্ম আর ইংল্যান্ডে প্রশিক্ষণের কথা দ্বিতীয় প্যারাগ্রাফেই রেখে, সঙ্গে একটা লাইন—কেন একটা ইনডোর ৬০ মিটারের শিরোপা আউটডোর ১০০ মিটারে অনুমান করার কিছু দেয় না। দুই সম্পাদক সেই লাইন কেটে দেন; আমি ওয়েব সংস্করণে সেটা ফিরিয়ে আনি, আর সেটাই আজ আমার সব লেখার নিয়ম। রাত তিনটায় ৬.৫৯ সেকেন্ড আমার কাছে একটা স্তর হয়ে ওঠে, যেটা আমি খুঁড়ে দেখতে পারি—একটা ব্যক্তিগত, বিদেশি, যাচাইযোগ্য নজির, কোনো ব্যবস্থার প্রমাণ নয়। ইমরানুরের সোনা ফেডারেশন উদ্ধৃত করে, অথচ আটটি বিভাগীয় সদর দফতরের বেশিরভাগে তখনো সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই। এই বৈপরীত্যটাই আসল খবর। আমি যদি এই একটা ফলাফলকে ব্যবস্থা কাজ করছে বলে দেখাই, তাহলে আমি ঠিক সেই ফাঁদেই পড়ব যেটা ফেডারেশন চায়—একজন দৌড়বিদের আড়ালে অনুপস্থিত পাইপলাইন ঢেকে রাখা। একজন দ্রুততম মানুষ আর একটা দ্রুততর ব্যবস্থা—এই দুইয়ের পার্থক্য না বুঝলে আমরা চিরকাল একই ভুল উদযাপন করব। ২০২৪ সালের আগস্টে প্যারিসে ইমরানুরের ইউনিভার্সালিটি ওয়াইল্ডকার্ড প্রথম রাউন্ডেই শেষ হয়। চার মাস পরে ডিসেম্বরের সেই বিলুপ্তি-শিরোনাম। দুই ঘটনার মাঝখানে সত্যিটা হলো—আমাদের অলিম্পিক অ্যাথলেটিক্সের প্রায় পুরো ইতিহাস ওয়াইল্ডকার্ড আর শুরুর রাউন্ডে বন্দী। এটা দুর্বলতার প্রমাণ, কিন্তু এটা বিলুপ্তির প্রমাণ নয়। বিলুপ্তি আর অনুপস্থিতি এক জিনিস নয়। আমাদের দৌড় মরে যায়নি; আমাদের হিসাব মরে গেছে। আর হিসাব মরলে সেটা টের পাওয়া যায় না, কারণ মরা হিসাবও নীরবে টিকে থাকে—শিরোনামে, স্মৃতিতে, আর প্রজন্মের পর প্রজন্মের মুখে। ফিরে আসি লেজার পরীক্ষায়। এই মুহূর্তে বাংলাদেশে কেউ যদি জিজ্ঞেস করে, এই দশকে দেশের সবচেয়ে দ্রুত বাংলাদেশি পুরুষ স্প্রিন্টার কে, এবং তার সময় কীভাবে মাপা হয়েছিল—এর সৎ উত্তর দেওয়ার জন্য একটা কেন্দ্রীয়, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, পদ্ধতি-ঘোষিত ডেটাবেস দরকার। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রতিটি ফলাফল, প্রতিটি বিভাগীয় মিট, প্রতিটি বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা—সব এক শৃঙ্খলে বসানো দরকার, যেখানে বাতাসের গতি, ঘড়ির ধরন আর ভেন্যু প্রতিটি এন্ট্রির সঙ্গে বাঁধা থাকবে। এটা কোনো প্রযুক্তিগত বিলাসিতা নয়; এটা ছাড়া আমরা নিজেদের অতীতও জানি না, ভবিষ্যতের সঙ্গে তুলনাও করতে পারি না। ক্রীড়া-প্রশাসন যদি সত্যিই একটা বিশ্বাসযোগ্য ফলাফল-বহি বানাতে চায়, তাহলে তার রূপটা অনেকটা ব্লকচেইনের মতো হবে: প্রতিটি সময় একটা আলাদা ব্লক, যার ভেতরে থাকে তারিখ, স্থান, ঘড়ির ধরন, বাতাসের গতি আর যাচাইকারীর নাম; আর প্রতিটি ব্লক আগের ব্লকের সঙ্গে এমনভাবে যুক্ত থাকে যে একটা মুছে ফেললে শৃঙ্খলটা ভেঙে ধরা পড়ে যায়। আমাদের সমস্যা প্রযুক্তির অভাব নয়, ইচ্ছার অভাব—কারণ যাচাইযোগ্য হিসাব প্রশাসনকে জবাবদিহির মুখে দাঁড় করায়, আর অস্পষ্ট হিসাব তার উল্টো কাজ করে। ২০২৪ সালের শেষদিকে শাহ আলম যখন বাংলাদেশ অ্যাথলেটিক্স ফেডারেশনের সাধারণ সম্পাদক হিসেবে দায়িত্ব নেন, তখন আমার ডেস্ক একটা শ্রদ্ধা-লেখা চেয়েছিল। আমি বদলে ফাইল করেছিলাম একটা নজির-যাচাই: ১৯৮৫-৯৩ পর্বটা আসলে কী উৎপাদন করেছিল—কত ইলেকট্রনিক সময়, কত আন্তর্জাতিক এন্ট্রি, কত ধারাবাহিকতা। উত্তরটা আমাদের স্মৃতির চেয়ে অনেক ছোট ছিল। এটা কোনো ব্যক্তিকে খাটো করার কথা নয়; এটা শুধু লেজার মেলানোর কথা। আমরা স্মৃতিকে রেকর্ড ভেবে বসে আছি, আর সেটাই সবচেয়ে বড় হিসাব-ভুল—কারণ স্মৃতি প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে একটু একটু করে দ্রুততর হয়, আর রেকর্ড কখনো বদলায় না। এখানে একটা নিয়ম আমার কাজে বারবার কাজে এসেছে—পাইপলাইন-জানালা পরীক্ষা। একটা সংস্করণ একটা ডেটা পয়েন্ট মাত্র; সিদ্ধান্ত টেবিল থেকে নয়, পরের এন্ট্রি-তালিকা থেকে আসে। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে একটা নতুন নাম উঠল, বা ফেডারেশনে একটা নতুন নিয়োগ হলো—এতে "পরিবর্তন আসছে" লেখার লোভ হয়। কিন্তু পরিবর্তনের প্রমাণ পোডিয়ামে থাকে না, থাকে পরের বছরের এন্ট্রি-সংখ্যায়: বিভাগ থেকে কতজন এল, বয়সভিত্তিক মিটে কতজন নিবন্ধিত হলো, স্কুল ও মাদ্রাসা প্রতিযোগিতার সংখ্যা বাড়ল কি না। এই সংখ্যাগুলো না মিলিয়ে শিরোপা উদযাপন করা মানে একটা ব্লক দেখে পুরো চেইন অনুমান করা। এই কারণেই আমি শিরোপা নিয়ে লিখতে গিয়ে বরং প্রশ্ন করি—সেই সোনাটা কে কুড়িয়ে নিল, কতজন প্রান্তিক অ্যাথলেট ওই ইভেন্টে অংশ নিল, আর তাদের মধ্যে কতজন পরের বছর আবার ফিরল। আমি হাইলাইট স্কাউট করি না; আমি সেই সাধারণ মঙ্গলবারটাকে স্কাউট করি, যেদিন ওই সোনাটা সম্ভব হয়েছিল—জেলা স্টেডিয়ামের হাতে-লেখা হিট, ক্লান্ত কোচ, আর বাসের অপেক্ষায় বসে থাকা কিশোর। এই কাজটা ধৈর্যের, আর ধৈর্যই এখানে সবচেয়ে দুর্লভ সংবাদ-পণ্য। আমাদের সংবাদমাধ্যমের একটা পুরোনো অভ্যাস আছে—খেলোয়াড় না পেলে গল্প বানিয়ে ফেলা, আর গল্প না পেলে শিরোনাম বানিয়ে ফেলা। আমি বরং খেলোয়াড় খুঁজতে গিয়ে থেমে যাই একটা খাতার সামনে, কারণ খাতাটাই আমাকে বলে দেয় গল্পটা কোথায় লুকিয়ে আছে। এই অভ্যাস আমাকে ব্যয়বহুল পড়েছে—দুবার আমাকে ডেস্ক থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়েছে, কারণ আমি উদযাপনের লেখায় "এই ফলাফলটা কী প্রমাণ করে না" লাইন জুড়ে দিতাম। কিন্তু ওই দুই লাইনই আমার একমাত্র হাতিয়ার, যা একটা ৬.৫৯ সেকেন্ড আর একটা ১০.২৯ সেকেন্ডকে এক কৃতিত্ব ভেবে পড়া থেকে পাঠককে বাঁচায়। তাহলে পরের যাচাইযোগ্য জানালাটা কোথায়? এশিয়ান ইন্ডোরে নয়, অলিম্পিকে নয়—সবচেয়ে কাছের প্রমাণ হলো পরের জাতীয় অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপের এন্ট্রি-তালিকা। সেখানে যদি নৌ-সেনা-বিকেএসপি-র বাইরে থেকে বিভাগীয় কোনো অ্যাথলেটের নাম ওঠে, যদি বয়সভিত্তিক ইভেন্টের সংখ্যা বাড়ে, যদি কোনো বিভাগীয় ভেন্যুতে সিন্থেটিক ট্র্যাকের কাজ শুরু হয়—তবেই একটা নতুন ব্লক যোগ হয়। আর যদি তা না হয়, তাহলে আমাদের হাতে থাকবে একই পুরোনো শৃঙ্খল, যার প্রতিটি ব্লকে লেখা থাকে: তারিখ আছে, ঘড়ির নাম নেই। একটা ফিক্সচার-তালিকা ভবিষ্যদ্বাণী নয়, এটা সিদ্ধান্তের একটা ক্যালেন্ডার। আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি না—কারণ ওয়াইল্ডকার্ড-নির্ভর অলিম্পিক রেকর্ড যেকোনো পূর্বাভাসকে শাস্তি দেয়। আমি শুধু পরের টাইমস্ট্যাম্পের অপেক্ষায় থাকি, আর আমার খাতার সেই দুই পাতা—১১.৭ আর ১১.৯৮—তখনো মেলেনি। যেদিন মিলবে, সেদিন আমাদের একটা সত্যিকারের লেজার থাকবে, আর সেদিন আর কাউকে "পতন" অনুমান করতে হবে না; সবাই শুধু হিসাব দেখবে।