টিকিটের ব্লকচেইন, জমে থাকা টেবিল: এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন স্কোরবোর্ড কে লিখছে?

শেরে বাংলা ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট নম্বর তিন। ২০২১ সালের জানুয়ারি। আমি আমার নোটবুকে লিখেছিলাম: দর্শক শূন্য, ৪৭ জন কর্মকর্তা, স্টুয়ার্ড আর বল বয়। তখন মাঠের প্রতিটি শব্দ প্রশ্নের মতো শোনাত। পাঁচ বছর পরে, ২০২৬ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর, একই গেটে দাঁড়িয়ে দেখলাম এক কিশোর স্বেচ্ছাসেবক তার ফোনের স্ক্রিন একটি কালো স্ক্যানারের সামনে ধরল। একটা বিঁপ। টার্নস্টাইল ঘুরল। পাশের ছোট এলইডি স্ক্রিনে সবুজ অক্ষরে লেখা: ভেরিফায়েড। কিন্তু ভেরিফাই করল কে? টিকিটটি ছিল একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক টোকেন, যার লেজার সিঙ্গাপুরের একটি সার্ভারে বসে ছিল। গেটে দাঁড়ানো ৬৪ বছরের এক ভদ্রলোক জানতে চাইলেন, আমার টিকিট কি এখনো আমার? আমি তখন বুঝলাম, এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন এক স্কোরবোর্ড তৈরি হচ্ছে, যেখানে রান আর উইকেটের পাশে লেখা হবে হ্যাশ, ওয়ালেট আর গ্যাস ফি। ২০১৭ সালের নভেম্বর। আমি বাশুন্ধরা কিংসের সঙ্গে ৪৬ দিন ছিলাম, বাংলাদেশ চ্যাম্পিয়নশিপ লিগের শেষ পর্বে। অগ্রণী ব্যাংকের বিরুদ্ধে ৩-০ জয়ে প্রিমিয়ার লিগে উঠেছিল তারা। তখন আমি কিংস ক্যাম্প নোটস নামে একটি ফেসবুক গ্রুপ খুলেছিলাম, যেখানে ১১ সপ্তাহে ৯ হাজার সদস্য জমা হয়। প্রতি ম্যাচের আগে ৪০০ শব্দের ট্রেনিং-গ্রাউন্ড নোট, ম্যাচের পরে কমেন্ট থ্রেড দুইবার পড়া—এই অভ্যাস থেকে আমি শিখেছিলাম, দর্শকরা শুধু স্কোর দেখতে চায় না, তারা লেজারও রাখে। কে কত টাকা পেয়েছে, কে কার জায়গা নিয়েছে, কে প্রতিশ্রুতি ভেঙেছে—সব তারা লিখে রাখে। এখন সেই লেজার ডিজিটাল। ব্লকচেইন নামটা নতুন, কিন্তু কাজটা পুরোনো: হিসাব রাখা, সাক্ষী রাখা, আর কেউ যাতে পরে অস্বীকার না করতে পারে। The beat started in a Facebook group, and I followed it into the newsroom. এশিয়ার ক্রিকেটে এখন সেই ফেসবুক গ্রুপের লজিক ব্লকচেইনে ঢুকছে। ২০২৬ সালের এশিয়া কাপ বাছাইপর্বে শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, সংযুক্ত আরব আমিরাত ও ওমানের ম্যাচগুলোতে টিকিট ব্যবস্থাপনায় একটি হাইব্রিড মডেল দেখা গেছে। আয়োজকরা বলছেন, ৬৫ শতাংশ টিকিট বিক্রি হয়েছে অনলাইনে, যার মধ্যে ১৮ শতাংশ ভেরিফায়েড ওয়ালেটে। দুবাইয়ের এক ফিনটেক কোম্পানি এই প্ল্যাটফর্ম দিয়েছে। কিন্তু কেউ জোর দিয়ে বলেনি, সেকেন্ডারি মার্কেটে কালো টিকিট বন্ধ হয়েছে কি না। আমি তিনটি ম্যাচে গেটে দাঁড়িয়ে ২৭ জন দর্শকের সঙ্গে কথা বলেছি। তাদের মধ্যে ১৯ জন জানত না, টিকিটটি একটি টোকেন। তারা শুধু জানে, ফোনে কিউআর কোড এসেছে। একজন বললেন, আগে টিকিট হারালে টাকা শেষ, এখন মোবাইল হারালে টাকা শেষ। কনটেক্সটটা বোঝা দরকার। ২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ থেমে গিয়েছিল, টেবিল জমে ছিল, বাশুন্ধরা কিংস শীর্ষে। পরের ১৪ মাসে আমি তিনটি ক্লাবে বেতন বিলম্বের ঘটনা রিপোর্ট করি। ২০২১ সালের জানুয়ারিতে লিগ শুরু হলে দর্শক ছাড়াই ম্যাচ হয়। আমি নিজে গুনেছি: গ্যালারিতে শূন্য, ৪৭ জন কর্মকর্তা, স্টুয়ার্ড আর বল বয়। সেপ্টেম্বর ২০১৮-তে সাফ চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে বাংলাদেশ ২-১ গোলে মালদ্বীপের কাছে হেরেছিল; আমি ড্রেসিংরুমের বাইরে করিডোরে রাত ১টা পর্যন্ত দাঁড়িয়ে ছিলাম। সেই করিডোরের শব্দ এখনো আমার রিপোর্টের শেষ প্যারা। এই অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের আসল লেজার কখনো শুধু স্কোরকার্ডে থাকে না; থাকে কোরিডোর, গ্রুপ চ্যাট আর গেটের বাইরে। ব্লকচেইন তখনই কাজে আসে, যখন অফিসিয়াল টেবিল জমে যায়। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে বাশুন্ধরা কিংস ২১ বছর বয়সী এক বাঁ-হাতি ল্যাটারালকে মালয়েশিয়ান সুপার লিগের ক্লাবে বিক্রি করেছিল, রিপোর্টেড ফি ৮৫ হাজার ডলার। সেটি ছিল বাংলাদেশি ক্লাবের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় ফি। সেই ট্রান্সফারে কে কত পেয়েছে, কত এজেন্ট ফি গেছে, কত ট্যাক্স কাটা হয়েছে—কোনো পাবলিক লেজার নেই। শুধু ক্লাবের প্রেস রিলিজ। আমি তখন ভাবলাম, যদি একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট থাকত, তবে প্রতিটি পেমেন্ট ট্রানজ্যাকশন হ্যাশ আকারে থাকত। কিন্তু ক্রিকেট বোর্ডগুলো কেন্দ্রীয়। তারা লেজার ছাড়ে না, তারা লেজার ধরে রাখে। ২০২৬ সালের জুলাইয়ে এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের এক কর্মশালায় নাকি টিকিটিং, ফ্যান টোকেন আর প্লেয়ার পেমেন্টে ব্লকচেইন ব্যবহারের প্রস্তাব উঠেছে। আমি তিনটি সূত্রের সঙ্গে কথা বলেছি, যারা ওই বৈঠকে ছিলেন। তারা বলেছেন, আলোচনা মূলত তিন ভাগে বিভক্ত। প্রথম দল চায় শুধু টিকিট যাচাই, যাতে কালোবাজারি কমে। দ্বিতীয় দল চায় ফ্যান টোকেন, যাতে ডায়াস্পোরা দর্শক ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে। তৃতীয় দল চায় প্লেয়ার বেতন ও ট্রান্সফার ফি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে। কিন্তু কেউ বলতে পারেনি, এই সিস্টেম কে চালাবে। বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি তৃতীয় পক্ষের ফিনটেক কোম্পানি? আমি ২০২২ সালের নভেম্বর-ডিসেম্বরে কাতারে ৩৪ দিন ছিলাম, সৌক ওয়াকিফের পাশে বাংলাদেশি অভিবাসী শ্রমিকদের সঙ্গে আর্জেন্টিনা-ফ্রান্স ফাইনাল দেখেছি। তাদের অনেকেই এক বছরের সঞ্চয় খরচ করে টিকিট কিনেছিলেন। সেই টিকিটগুলো ছিল কাগজের, কিন্তু তাদের হাতে থাকা মোবাইলে ছিল হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ—কে টিকিট পেয়েছে, কে ঠকেছে, কে টাকা ফেরত পায়নি। আমি বুঝেছি, ডায়াস্পোরা দর্শকদের জন্য ব্লকচেইন শুধু প্রযুক্তি নয়, এটি একটি বিশ্বাসের নেটওয়ার্ক। কিন্তু সেই নেটওয়ার্ক যদি ক্লাব চালায়, তবে সেটি আর বিশ্বাসের থাকে না। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা এখন টিকিটিংয়ে। ২০২৬ সালের এশিয়া কাপের একটি ম্যাচে আমি দেখেছি, এক দর্শক তার টিকিট অন্য এক দর্শকের কাছে বিক্রি করছেন গেটের বাইরে। দাম দ্বিগুণ। তিনি বললেন, টিকিটটি ওয়ালেটে আছে, আমি শুধু পাসওয়ার্ড দিলেই সে পাবে। কিন্তু ব্লকচেইনে টিকিট নন-ট্রান্সফারেবল হলে সেটি সম্ভব নয়। আয়োজকরা বলছেন, তারা সোলানা-ভিত্তিক নন-ফাঞ্জিবল টোকেন ব্যবহার করছেন। কিন্তু বাস্তবে ৩০ শতাংশ টিকিট ট্রান্সফারেবল ছিল। কারণ, প্ল্যাটফর্মে একটি ব্যাকডোর ছিল: অফিসিয়াল রিসেল। যারা অফিসিয়াল রিসেল করছে, তারা কারা? একজন স্বেচ্ছাসেবক বললেন, যারা ক্লাবের সঙ্গে সম্পর্ক ভালো রাখে, তারাই আগে পায়। অর্থাৎ পুরোনো লেজার নতুন নামে ফিরে এসেছে। The table froze, but the players kept writing their own minutes. ২০২০-২১ সালে টেবিল জমে থাকলেও খেলোয়াড়রা গ্রুপ চ্যাটে নিজেদের মিনিট লিখেছে। কে কত বেতন পায়নি, কে কোচের সঙ্গে কথা বলেছে, কে প্র্যাকটিসে এসেছে—সব। আমি সেই মিনিট পড়ে রিপোর্ট করেছি। এখন যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট থাকে, তবে সেই মিনিটগুলো অন-chain হবে। কিন্তু প্রশ্ন হলো, অফিসিয়াল টেবিল যদি আবার জমে যায়, তবে ব্লকচেইন কি সত্যিই কাজ করবে? আমার সন্দেহ, অনেক বোর্ড ব্লকচেইন চায় না কারণ এটি জবাবদিহি বাড়ায়। তারা চায় টিকিট যাচাই, যাতে রাজস্ব বাড়ে। তারা চায় ফ্যান টোকেন, যাতে ডায়াস্পোরা টাকা পাঠায়। তারা চায় না, খেলোয়াড়দের বেতন বিলম্বের ডেটা পাবলিক হোক। আমি ২০১৮ সালের জুনে রাশিয়ায় ১১টি ম্যাচ কভার করেছি, ফ্রান্সের ৪-২ জয়ে ক্রোয়েশিয়ার ফাইনাল দেখেছি। সেখানে ফ্যান জোনে বাংলাদেশি অভিবাসী শ্রমিকরা আমাকে শিখিয়েছিলেন, টুর্নামেন্ট কীভাবে সাময়িক কমিউনিটি বানায়। ২০২৬ সালের এশিয়া কাপেও সেই কমিউনিটি আছে, কিন্তু এখন তা টোকেনে বিভক্ত। কেউ বলছেন, ফ্যান টোকেন কিনলে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট পাওয়া যাবে। আমি জিজ্ঞেস করলাম, ক্লাবের কোন সিদ্ধান্ত? একাদশ নির্বাচন? টিকিট দাম? নাকি কোচ নিয়োগ? কেউ স্পষ্ট উত্তর দিতে পারেনি। একজন ফিনটেক কর্মকর্তা বললেন, ভোট হবে গভর্নেন্স টোকেনে। অর্থাৎ যত বেশি টোকেন, তত বেশি ভোট। এটি গণতন্ত্র নয়, এটি শেয়ারবাজার। ক্রিকেট এশিয়ার বাস্তবতা হলো, এখানে গভর্নেন্স কেন্দ্রীয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড—সবাই কেন্দ্রীয়। ব্লকচেইন বিকেন্দ্রীকরণ চায়। এই দুইয়ের সংঘর্ষে নতুন এক মধ্যস্থতাকারী তৈরি হচ্ছে: ফিনটেক কোম্পানি। তারা বোর্ডকে বলে, আমরা টিকিট সিস্টেম দেব, রাজস্ব বাড়াব। বোর্ডকে বলে, আমরা ফ্যান টোকেন দেব, ডায়াস্পোরা টাকা পাঠাবে। কিন্তু তারা বলে না, ডেটা কে মালিক? যদি টিকিট ডেটা ক্লাউডে থাকে, তবে সেটি ব্লকচেইন নয়, সেটি ডেটাবেস। আমি ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামে একটি সোশ্যাল মিডিয়া ক্রিকেট পেজ চালু করেছিলাম। তখন আমরা ম্যাচের স্কোর হাতে লিখে পোস্ট করতাম। কেউ ভুল করলে কমেন্টে ঠিক করে দিত। সেটি ছিল আমার প্রথম লেজার। এখন ব্লকচেইন সেই কাজটাই করে, কিন্তু আরও কঠোরভাবে। তবু থেকে যায়: কে লিখবে প্রথম ব্লক? কে যাচাই করবে? কে ফি দেবে? এশিয়ার ক্রিকেটে এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো রাজনৈতিক। ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে আমি ঢাকায় একটি ফ্যান মিটিংয়ে গিয়েছিলাম। সেখানে ১২০ জন সমর্থক এসেছিলেন। তাদের মধ্যে ৭০ জন বলেছেন, তারা ফ্যান টোকেন কিনতে আগ্রহী, যদি টাকা ক্লাবের উন্নয়নে যায়। কিন্তু ৯০ জন বলেছেন, তারা জানে না টোকেন কীভাবে কাজ করে। একজন বললেন, আমি শুধু চাই, টিকিট যেন কালো বাজারে না যায়। আর একজন বললেন, আমি চাই, খেলোয়াড়রা সময়মতো বেতন পাক। এই দুই দাবির মধ্যে ব্লকচেইন প্রথমটিতে সাহায্য করতে পারে, দ্বিতীয়টিতে পারে না, যদি না বোর্ড স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বেতন ঢোকায়। আমি ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ওই ৮৫ হাজার ডলারের ট্রান্সফারের পিছনে কে টাকা পেয়েছে তা জানতে চেয়েছিলাম। ক্লাব বলল, এজেন্ট ফি গোপন। আমি পরিবারের সঙ্গে কথা বলেছি আগে, তারপর খেলোয়াড়ের সঙ্গে। পরিবার বলল, তারা জানে না কত টাকা এসেছে। শুধু জানে, ছেলেকে বিদেশ পাঠানো হয়েছে। এই অভিজ্ঞতা থেকে আমি একটি নিয়ম করেছি: প্রতিটি ট্রান্সফার স্টোরিতে একটি প্যারা থাকবে—কে টাকা দেয়, কে টাকা পায়, কে টাকা গোপন করে। ব্লকচেইন যদি সত্যিই ব্যবহার হতো, তবে সেই প্যারা লেখার দরকার থাকত না; ট্রানজ্যাকশন হ্যাশই বলে দিত। কিন্তু ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি এখনো গোপন। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা শুধু টিকিট নয়, ভেরিফিকেশন। একটি ম্যাচে ২০ হাজার দর্শক, ২০০ স্টুয়ার্ড, ৫০ বল বয়। কে কোথায় বসবে, কে ঢুকতে পারবে—সব যদি অন-chain হয়, তবে দুর্নীতি কমতে পারে। কিন্তু সেটি যদি শুধু প্রিমিয়াম দর্শকদের জন্য হয়, তবে সাধারণ দর্শক বাদ পড়বে। আমি ২০২১ সালে শূন্য গ্যালারিতে ৪৭ জন কর্মকর্তা গুনেছিলাম। এখন যদি ৪৭ জনের প্রত্যেকের একটি ওয়ালেট থাকে, তবে সেটি অগ্রগতি? হতে পারে। কিন্তু ক্রিকেটের প্রাণ তো গ্যালারির শব্দে। সেই শব্দ ব্লকচেইনে থাকে না। আমি একটি নতুন সূচক বানিয়েছি: নয়েজ ইনডেক্স। ম্যাচে উপস্থিতি, প্রতি ইনিংসে চিৎকারের সংখ্যা, অ্যাওয়ে এন্ড এসেছে কি না। ২০২৬ সালের এশিয়া কাপে একটি ম্যাচে আমি গণনা করেছি: প্রথম ১০ ওভারে ৪২টি চিৎকার, দ্বিতীয় ১০ ওভারে ৬৭টি। কিন্তু ব্লকচেইন টিকিট ব্যবস্থায় ভেরিফিকেশন গেটে দেরি হয়েছিল ৮ মিনিট। সেই ৮ মিনিটে গ্যালারি ফাঁকা ছিল। প্রযুক্তি দর্শক ঢুকতে দেয়নি, যদিও টিকিট বৈধ ছিল। আমি ২০২২ সালে কাতারে ৩৪ দিন ছিলাম, ৯ জন বাংলাদেশি সাংবাদিকের একজন হিসেবে। সেখানে আমি শিখেছি, ডায়াস্পোরা দর্শকরা টিকিটের চেয়ে বেশি কিছু চায়: স্বীকৃতি। তারা চায়, তাদের নাম উচ্চারিত হোক। ব্লকচেইন যদি শুধু টোকেন দেয়, তবে সেটি স্বীকৃতি নয়, সেটি লেনদেন। আমি এখন প্রতি ট্রান্সফার স্টোরিতে একটি প্যারা লিখি: কে এই খবরটি প্রথম পেয়েছে, কে অনুবাদ করেছে, কে টাকা পেয়েছে। এই লেজার আমি ছাড়ি না। ২০২৬ সালের আগস্টে একটি ফিনটেক কোম্পানি দাবি করেছে, তারা বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্য ফ্যান টোকেন চালু করবে। আমি তিনটি সূত্রের সঙ্গে কথা বলেছি। বিসিবির একজন কর্মকর্তা বললেন, এটি এখন পরীক্ষামূলক। ফ্র্যাঞ্চাইজির একজন কর্মকর্তা বললেন, আমরা টোকেন চাই না, আমরা টিকিট রাজস্ব চাই। একজন খেলোয়াড় বললেন, টোকেন আমার বেতন দেবে না। এই তিন উত্তরই বলে দেয়, ব্লকচেইন এখনো ক্রিকেটের মূল লেজারে ঢোকেনি; এটি শুধু উপরে একটি স্তর। Empty stands made every touch sound like a question. ২০২১ সালে সেই শূন্য গ্যালারিতে আমি শুনেছি, বল বয়ের জুতোর শব্দ। এখন ২০২৬ সালে গ্যালারি ভরা, কিন্তু অনেক দর্শক ফোনের দিকে তাকিয়ে আছে—তাদের টোকেনের দাম কত, ওয়ালেটে কী আছে। ক্রিকেট এখন দ্বৈত স্কোরবোর্ডে চলছে: একটি মাঠে, একটি ফোনে। মাঠের স্কোরবোর্ডে রান, ফোনের স্কোরবোর্ডে ডলার। এই দুইয়ের মধ্যে সম্পর্ক কী? আমি জানি না। কিন্তু আমি জানি, যতক্ষণ খেলোয়াড়রা বেতন সময়মতো না পায়, ততক্ষণ ব্লকচেইন শুধু একটি সুন্দর ইন্টারফেস। আমি ২০১৮ সালে সাফ ফাইনালের পরে করিডোরে দাঁড়িয়ে ছিলাম। সেখানে কোনো ব্লকচেইন ছিল না। ছিল শুধু খেলোয়াড়দের কান্না, কোচের চুপ থাকা, এবং একজন কর্মকর্তার ফোনে বাজতে থাকা কল। সেই রাত আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেটের আসল মিনিট কেউ লিখে রাখে না। এখন ব্লকচেইন সেই মিনিট লিখতে পারে, যদি কেউ লিখতে দেয়। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে তিনটি প্রশ্নের উত্তর কী। প্রথম: টিকিট ব্যবস্থায় বোর্ড ডেটা ছাড়বে কি? দ্বিতীয়: ফ্যান টোকেনে ভোট থাকবে কি, নাকি শুধু দাম? তৃতীয়: প্লেয়ার পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যাবে কি? যদি উত্তর না হয়, তবে ব্লকচেইন শুধু একটি বিপণন সরঞ্জাম। যদি হয়, তবে এটি ক্রিকেটের লেজারকে বদলে দেবে। আমি ২০১৭ সালে কিংসের প্রোমোশনে ৪৬ দিন ছিলাম। তখন আমি দেখেছিলাম, একটি শহর শ্বাস নিতে শিখছে। The promotion became a town learning to breathe. সেই শহরের মানুষগুলো এখনো ফেসবুক গ্রুপে ম্যাচ নিয়ে লিখে। তারা ব্লকচেইন জানে না, কিন্তু তারা লেজার জানে। তারা জানে, কে কার কাছে টাকা পায়, কে প্রতিশ্রুতি রাখে না। যদি ব্লকচেইন সেই লেজারকে আরও শক্তিশালী করে, তবে স্বাগতম। যদি এটি শুধু নতুন মধ্যস্থতাকারী আনে, তবে পুরোনো গল্পের নতুন সংস্করণ। আমি ২০২০-২১ সালে তিনটি ক্লাবে বেতন বিলম্বের রিপোর্ট করেছি। প্রতিটি রিপোর্টের ৩০ দিন পরে আমি ফলো-আপ লিখেছি। সেই নিয়ম আমি ছাড়ি না। এখন যদি ব্লকচেইন পেমেন্ট আসে, তবে আমি ৩০ দিন পরে দেখব, কোনো প্লেয়ারের ওয়ালেটে টাকা এসেছে কি না। যদি না আসে, তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু কাগজে। A patch note can reset a season, and I learned to listen for it. ক্রিকেটে প্যাচ নোট মানে নিয়ম পরিবর্তন। ব্লকচেইনও একটি নিয়ম পরিবর্তন। কিন্তু যে নিয়ম কেউ পড়ে না, সেটি পরিবর্তন নয়, সেটি বিভ্রান্তি। এশিয়ার ক্রিকেটে এখন অনেক প্যাচ নোট আসছে: টিকিট, টোকেন, ওয়ালেট, গ্যাস ফি। আমি সেগুলো শুনছি। কিন্তু আমি জানি, আসল পরিবর্তন তখনই, যখন ড্রেসিংরুমের করিডোরে কেউ বলবে, আমার টাকা এসেছে। আমি ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে একটি ম্যাচ শেষে গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে ছিলাম। একজন তরুণ সমর্থক তার ফোন দেখিয়ে বলল, আমার টোকেনের দাম বেড়েছে। আমি জিজ্ঞেস করলাম, কোন টোকেন? সে বলল, ক্লাবের ফ্যান টোকেন। আমি জিজ্ঞেস করলাম, তুমি কি ম্যাচ দেখেছ? সে বলল, হ্যাঁ, কিন্তু টোকেনের দাম দেখতে দেখতে খেলা মিস করেছি। এই উত্তরটি আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। কারণ, ব্লকচেইন যদি দর্শকের মনোযোগ কেড়ে নেয়, তবে সেটি ক্রিকেটের জন্য ভালো নয়। আমি একটি নতুন প্রশ্ন তুলছি: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কি দর্শকদের জন্য, নাকি বিনিয়োগকারীদের জন্য? যদি উত্তর বিনিয়োগকারী হয়, তবে এটি আর ক্রিকেট নয়। যদি উত্তর দর্শক হয়, তবে এটি টিকিট যাচাই, বেতন স্বচ্ছতা আর ফ্যান ভোটের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে। আমার সন্দেহ, অনেক বোর্ড দ্বিতীয়টির চেয়ে প্রথমটিতে বেশি আগ্রহী। এখন আসি কন্ট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেলে। অনেকেই বলছেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটের দুর্নীতি শেষ করবে। আমি বলি, ব্লকচেইন দুর্নীতি শেষ করে না, এটি শুধু দুর্নীতির রেকর্ড বদলে দেয়। যদি গেটে একজন স্টুয়ার্ড ঘুষ নেয়, তবে ব্লকচেইন তা দেখবে না। যদি বোর্ড টিকিট বরাদ্দ গোপন রাখে, তবে ব্লকচেইন তা দেখবে না। যদি খেলোয়াড়ের এজেন্ট ফি গোপন থাকে, তবে ব্লকচেইন তা দেখবে না, যতক্ষণ না সেটি অন-chain হয়। অর্থাৎ সমস্যা প্রযুক্তির নয়, ক্ষমতার। ব্লকচেইন ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করে, কিন্তু ক্রিকেট বোর্ড ক্ষমতা কেন্দ্রীকরণ করে। এই দুইয়ের সংঘর্ষে ব্লকচেইন হয় দুর্বল হবে, নয় বোর্ডের হাতিয়ার হবে। আরেকটি ভুল ধারণা হলো, ফ্যান টোকেন মানে ফ্যানের ক্ষমতা। আসলে ফ্যান টোকেন মানে ফ্যানের অর্থ। যার বেশি টোকেন, তার বেশি ভোট। এটি ক্রিকেটে নতুন এক শ্রেণী তৈরি করে: টোকেন হোল্ডার। সাধারণ দর্শক, যিনি টিকিট কিনে গ্যালারিতে বসেন, তিনি ভোট পাবেন না। এই ব্যবস্থা গণতান্ত্রিক নয়, এটি প্লুটোক্র্যাটিক। আমি ২০১৭ সালে কিংস ক্যাম্প নোটস গ্রুপে ৯ হাজার সদস্য পেয়েছিলাম, কিন্তু সেখানে ভোট ছিল না। সেখানে আলোচনা ছিল। আলোচনাই আসল গণতন্ত্র। আমি ২০২২ সালে কাতারে যে অভিবাসী শ্রমিকদের সঙ্গে ফাইনাল দেখেছি, তারা টোকেন কিনতে পারে না, কিন্তু তারা ক্রিকেট বোঝে। তাদের মতামত ব্লকচেইনে থাকবে না, কারণ তাদের ওয়ালেট নেই। ব্লকচেইন যদি শুধু ধনী ডায়াস্পোরার জন্য হয়, তবে এটি ক্রিকেটের বড় অংশকে বাদ দেবে। এশিয়ার ক্রিকেটের শক্তি তার সাধারণ দর্শক। সেই দর্শককে বাদ দিয়ে কোনো প্রযুক্তি সফল হবে না। আমি ২০২১ সালে ৩০০ জনের একটি ইউরো ওয়াচ পার্টি করেছিলাম বরিশালে। সেখানে ইতালি-ইংল্যান্ড পেনাল্টি দেখেছি। সেই আড্ডায় কেউ ব্লকচেইন জানত না, কিন্তু সবাই জানত কে কার সঙ্গে ঝগড়া করেছে, কে কাকে টাকা ধার দিয়েছে। এই সামাজিক লেজার ব্লকচেইনের চেয়ে পুরোনো এবং শক্তিশালী। ব্লকচেইন যদি সেই লেজারকে প্রতিস্থাপন করতে চায়, তবে এটি ব্যর্থ হবে। যদি এটি সেই লেজারকে সহায়তা করে, তবে সফল হবে। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ১১টি ম্যাচ কভার করেছি। সেখানে ফ্যান জোনে বাংলাদেশি শ্রমিকরা আমাকে বলেছিলেন, টুর্নামেন্ট সাময়িক কমিউনিটি বানায়। ২০২৬ সালের এশিয়া কাপেও সেই সাময়িক কমিউনিটি আছে, কিন্তু এখন সেটি টোকেনে বিভক্ত। আমি দেখেছি, একজন বাংলাদেশি সমর্থক দুবাইয়ে ২০০ ডলার দিয়ে ফ্যান টোকেন কিনেছেন, কিন্তু তিনি ম্যাচে যাননি। তিনি বললেন, আমি বিনিয়োগ করেছি। এই বিনিয়োগ ক্রিকেটকে ভালোবাসা থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। আমি একটি নতুন সিদ্ধান্তে এসেছি: ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে আসুক, কিন্তু আগে তিনটি শর্ত পূরণ করতে হবে। প্রথম, সব টিকিট ডেটা পাবলিক হতে হবে। দ্বিতীয়, খেলোয়াড় বেতন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যেতে হবে। তৃতীয়, ফ্যান টোকেনে ভোট হবে এক সদস্য এক ভোট, টোকেনের পরিমাণ নয়। এই তিনটি না হলে ব্লকচেইন শুধু একটি নতুন স্পনসর লোগো। আমি জানি, এই শর্তগুলো বোর্ড মানবে না। কারণ, বোর্ড ক্ষমতা ছাড়ে না। কিন্তু আমি জানি, দর্শকরা চাপ দিলে বদল আসে। ২০১৭ সালে কিংসের প্রোমোশনে সেই চাপ ছিল। ২০২০-২১ সালে বেতন বিলম্বের খবরে সেই চাপ ছিল। এখন ব্লকচেইনের খবরে সেই চাপ তৈরি হতে পারে। আমি ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে একটি ম্যাচের পরে গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে ছিলাম। একজন স্বেচ্ছাসেবক আমাকে বলল, স্যার, আজ ১৮টি টিকিট স্ক্যান হয়নি, কারণ ফোনের ব্যাটারি শেষ। আমি জিজ্ঞেস করলাম, তারা ম্যাচ দেখতে পেয়েছে? সে বলল, না। আমি তখন ভাবলাম, প্রযুক্তি যদি দর্শককে ম্যাচ থেকে দূরে রাখে, তবে সেই প্রযুক্তি কী কাজে লাগে? ব্লকচেইন একটি সমাধান, কিন্তু সমাধান যদি নতুন সমস্যা তৈরি করে, তবে সেটি সমাধান নয়। আমি এখন আমার নোটবুকে একটি নতুন কলাম যোগ করেছি: প্রযুক্তি ও উপস্থিতি। প্রতি ম্যাচে লিখি, কত টিকিট ব্লকচেইনে ছিল, কত স্ক্যান হয়েছে, কত দর্শক ঢুকতে পারেনি, কত দর্শক টোকেন দেখতে দেখতে খেলা মিস করেছে। এই ডেটা আমি ৩০ দিন পরে প্রকাশ করব। কারণ, ব্লকচেইন যদি স্বচ্ছতা দেয়, তবে আমার ডেটাও স্বচ্ছ হতে হবে। আমি ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম চালু করেছিলাম। তখন আমি জানতাম না, ভবিষ্যতে ব্লকচেইন আসবে। কিন্তু আমি জানতাম, ক্রিকেটের খবর মানুষের মুখে মুখে চলে। সেই মুখ এখন ডিজিটাল। ব্লকচেইন সেই মুখকে কোড করছে। কিন্তু কোড মানুষের মুখের চেয়ে সত্য নয়। আমি একটি প্রশ্ন নিয়ে শেষ করব। ২০২৬ সালের এশিয়া কাপের পরবর্তী মৌসুমে যদি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড খেলোয়াড়দের বেতন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে দেয়, তবে আমি ৩০ দিন পরে যাচাই করব। যদি না দেয়, তবে ব্লকচেইন শুধু টিকিটে সীমাবদ্ধ থাকবে। আর যদি দেয়, তবে এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন এক লেজার শুরু হবে। সেই লেজারে কে প্রথম ব্লক লিখবে? বোর্ড, খেলোয়াড়, নাকি গ্যালারির সেই ৬৪ বছর বয়সী ভদ্রলোক, যিনি জানতে চেয়েছিলেন, আমার টিকিট কি এখনো আমার? এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখনো একটি পরীক্ষা। এই পরীক্ষার ফল নির্ভর করছে ক্ষমতার লেজার কে ধরে রাখবে তার উপর। আমি গেটে দাঁড়িয়ে থাকব, স্ক্যানারের বিঁপ শুনব, আর লিখব কে ঢুকল, কে বাদ পড়ল, কে টাকা পেল, কে পেল না। কারণ, ক্রিকেটের আসল মিনিট কেউ লিখে রাখে না। যদি ব্লকচেইন তা লিখে, তবে ভালো। যদি না লিখে, তবে আমি লিখব।