খালি খাতা: ক্রিকেট বিশ্লেষণের চেইন-অব-কাস্টডি যখন ভেঙে পড়ে

স্ক্রিনে একটা ড্যাশবোর্ড খোলা। আটটা কলাম — ফরম্যাট, খেলোয়াড়, দল, লিগ, শাসন, ঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্প-প্রসারণ। প্রতিটা ঘরে একটাই বাক্য লেখা: 'অপর্যাপ্ত তথ্য, মূল্যায়ন সম্ভব নয়।' এটা কোনো ম্যাচের স্কোরকার্ড নয়; এটা একটা তথ্য-পাইপলাইনের ময়নাতদন্ত। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখা ও ক্রিকেট-নথি ঘাঁটার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটে সবচেয়ে বিপজ্জনক মুহূর্ত সেটাই, যখন কোনো প্রতিষ্ঠান প্রমাণ ছাড়াই সিদ্ধান্ত ঘোষণা করে। আজ যেটা সামনে এল, সেটা তার উল্টো পিঠ: একটা বিশ্লেষণ-ব্যবস্থা, যার হাতে কোনো তথ্যই নেই, তবুও আটটা মাত্রার একটা কাঠামো তাকে পূরণ করতে হচ্ছে। খাতা মিথ্যা বলে না — খাতা শুধু খালি থাকে। আর খালি খাতা নিজেই একটা সংবাদ, কারণ খালি খাতা বলে দেয় পাইপলাইনের ঠিক কোথায় ফুটো।

ভারত-বাংলাদেশ ক্রিকেট অর্থনীতিতে বিশ্লেষণ এখন একটা শিল্প। আইসিসির র‍্যাঙ্কিং থেকে বিসিবির ঘোষণা, বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসাব থেকে বেতন-বিলম্বের নথি — সব ডেটা-পাইপলাইনে ঢোকে, তারপর সেখান থেকে তৈরি হয় ম্যাচ-থ্রেড, প্রতিবেদন, সুত্র। এই পাইপলাইনের প্রথম ধাপ তথ্য-নিষ্কাশন: কে খেলল, কোন ওভারে কত চাপ, কোন ধারা অনুযায়ী চুক্তি। দ্বিতীয় ধাপে সেই তথ্য আটটা মাত্রায় বিশ্লেষণ হয় — ফরম্যাট, খেলোয়াড়ের কৌশল, দলের কাঠামো, লিগের বাণিজ্য, শাসনব্যবস্থা, ঝুঁকি, জন-প্রত্যাশা, শিল্প-সংক্রমণ। প্রথম ধাপ খালি থাকলে দ্বিতীয় ধাপের প্রতিটা ঘর ফাঁকা হয়ে যায়। এখানেই আসল শিক্ষা: বিশ্লেষণের মান কখনোই তার উপরের ধাপের তথ্যের মানের চেয়ে বেশি হতে পারে না।

আমরা যেন ভুলে যাই না, ক্রিকেট-সাংবাদিকতা আর ক্রিকেট-বিশ্লেষণ এক জিনিস নয়। সাংবাদিকতা খবর ছাপায়, বিশ্লেষণ প্রমাণ দাঁড় করায়। খবরে ভুল থাকলে পাঠক ক্ষতি সামলাতে পারে; বিশ্লেষণে ভুল থাকলে সিদ্ধান্তই ভুল হয় — কে দলে ঢুকবে, কে বাদ পড়বে, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কত দেবে, এই হিসাবগুলো সেই ভুলের উপর দাঁড়িয়ে যায়। তাই এই আটটা মাত্রা ফাঁকা দেখা মানে একটা সতর্কবার্তা, যা আমাদের পুরো তথ্য-অর্থনীতির দিকে আঙুল তোলে।

এখন আটটা মাত্রা ধরে ধরে দেখি — এগুলো একেকটা চেক, একেকটা লেজার-এন্ট্রি।

প্রথম, ফরম্যাট। টেস্ট, ওয়ানডে, টি২০ — এই তিন ফরম্যাটের কৌশল এক নয়, কখনো মেশানো যায় না। পাওয়ারপ্লে আর ডেথ ওভারের চাপ, নতুন বলের সুইং, দিন-রাতের ডিউ — এসব আলাদা আলাদা হিসাব। ফরম্যাট চিহ্নিত না হলে কোনো সিদ্ধান্তই দাঁড়ায় না, কারণ এক ফরম্যাটের সংখ্যা অন্য ফরম্যাটে ফেললে পুরো হিসাব ভুল হয়ে যায়।

দ্বিতীয়, খেলোয়াড়ের ডেটা। গড়, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, সিচুয়েশনাল স্প্লিট, সাম্প্রতিক ধারা — কোনোটাই না থাকলে টেকনিক নিয়ে কথা বলা মানে বাতাসে কথা বলা। ডেটা ছাড়া খেলোয়াড়-বিশ্লেষণ হলো এমন এক সাক্ষী, যে ঘটনাস্থলেই ছিল না। বয়স-বক্ররেখা, ইনজুরি-ইতিহাস, ফরম্যাট-ফিট — এসব ছাড়া কারও ফর্ম নিয়ে রায় দেওয়া আর পাশা ছোড়া একই ব্যাপার।

তৃতীয়, দলের কাঠামো। আইসিসি র‍্যাঙ্কিং, হোম-অ্যাওয়ে প্রোফাইল, ব্যাটিং গভীরতা, বোলিং কম্বিনেশন, বেঞ্চ, বয়স-গঠন। দল চিহ্নিত না হলে টায়ার আর র‍্যাঙ্কিং নিয়ে যা বলা হয়, তা অনুমান। আর অনুমান দিয়ে গড়া সেরা-এগারো মানে কাগজে শক্তিশালী, মাঠে অন্ধ।

চতুর্থ, লিগ ও বাণিজ্য। ব্রডকাস্ট-অধিকারের মূল্য, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন, খেলোয়াড়ের বেতন, নিলাম-লেনদেন — এখানে আসে টাকার হিসাব। এখানেই আমার মূল কাজ: টাকার পিছনে চলুন, যতক্ষণ না স্প্রেডশিট স্বীকারোক্তি দেয়। ২০২০ সালে বিপিএলের কোভিড-বন্ধে আমি সাতটা চুক্তি হাতে পেয়েছিলাম; ক্লাবগুলো ফোর্স ম্যাজার আওয়ার দেখিয়েছিল, অথচ চুক্তিতে কোনো ফোর্স ম্যাজার ধারা ছিল না। খালি খাতা এখানেও ফাঁস হয়ে যায় — শুধু সংখ্যাগুলো আর টাকার সারিতে লুকিয়ে থাকে।

পঞ্চম, শাসনব্যবস্থা। ক্ষমতা ও রাজস্ব বণ্টন, খেলার নিয়ম-বিতর্ক, সততা ও দুর্নীতিবিরোধী ধারা, যোগ্যতা ও নির্বাচন, রাজনৈতিক কারণ। আইসিসি কোড, বিসিবি সংবিধান — এগুলো প্রেস রিলিজ নয়, ধারা-ধারা পড়তে হয়। ধারা যদি পাঠক না বোঝে, প্রতিষ্ঠান সেই সুযোগটাই নেয়; তাই প্রতিটা সংবিধান-সংশোধনকে মিনিট-বাই-মিনিট মেলাতে হয়।

ষষ্ঠ, ঝুঁকি। স্পোর্টিং, পার্সোনেল, বাণিজ্যিক, সততা, জনমত, সিস্টেমিক — প্রতিটার সম্ভাবনা ও প্রভাব আলাদা করে মাপতে হয়। ঝুঁকি না মাপলে সুযোগ চেনা যায় না; আর ঝুঁকি চেপে রাখলে হঠাৎ ফেটে পড়ে।

সপ্তম, জন-আখ্যান। কোথায় উন্মাদনা, কোথায় আতঙ্ক, আর প্রত্যাশা বনাম বাস্তবের ফাঁক কত। ২০১৮ বিশ্বকাপে নাইজেরিয়ার বোনাস-খাতায় ঠিক এই ফাঁকটাই ধরা পড়েছিল — ২৩ জন খেলোয়াড়ের ২.৪ মিলিয়ন ডলার বকেয়া, অথচ প্রেস রিলিজে সব 'নিয়ন্ত্রণে'।

অষ্টম, শিল্প-সংক্রমণ। তৃণমূল থেকে জাতীয় দল, জাতীয় দল থেকে ব্রডকাস্ট ও ডেরিভেটিভ বাজার — প্রতিটা অংশে প্রভাবের দিক, মাত্রা, সময়-দিগন্ত। একটা ইনজুরি শুধু একজনের নয়; সেটা স্পনসর, টিকিট, বাজি, ফ্যান্টাসি — সবকিছুতে ঢেউ তোলে।

এই আটটা চেক যখন ফাঁকা, তখন বিশ্লেষণ আর জুয়া-আন্দাজের মধ্যে কোনো পার্থক্য থাকে না। তবু একটা কথা মনে রাখা জরুরি: ফাঁকা চেক মানে 'কিছুই ঘটেনি' নয়; ফাঁকা চেক মানে প্রমাণ এখনো হাতে আসেনি। শূন্যতা আর অস্তিত্বহীনতা — এই দুটোকে গুলিয়ে ফেলাই ক্রিকেট-বিশ্লেষণের সবচেয়ে বড় রোগ।

সমালোচকরা বলবেন, তথ্য না থাকলে বিশ্লেষণই করা উচিত নয় — লেখা বন্ধ করা হোক। কথাটা আধা সত্য। আসল সমস্যা তথ্যের অভাব নয়, তথ্যের অভাবকে চেপে ঢেকে ফেলার প্রবণতা। খালি খাতা দেখলে অনেকে কল্পনা দিয়ে ঘর ভরিয়ে তোলেন — একটা নাম, একটা কারণ, একটা 'নিশ্চিত' ব্যাখ্যা। এটাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ। ক্রিকেট-সাংবাদিকতায় 'কেউ জানে না' আর 'সবাই জানে' — দুটোই সমান ক্ষতিকর, কারণ দুটোই প্রমাণের বদলে শব্দ দেয়। প্রমাণের শূন্যতাকে যদি আখ্যান দিয়ে ভরা হয়, তাহলে পাঠক যা পায় তা বিশ্লেষণ নয়, তা একটা বিশ্বাস।

আর একটা বিষয় মনে রাখতে হবে: তথ্য-শূন্যতা কখনো কখনো ইচ্ছাকৃত। প্রতিষ্ঠান জানে, অস্বচ্ছতা তার পক্ষে কাজ করে। বেতন বিলম্বিত থাকলে নথি আটকে রাখা হয়; ট্রান্সফার-ফি অস্পষ্ট রাখলে এজেন্ট-কমিশন ঢাকা পড়ে; ইনজুরির আসল সময়সীমা না বললে 'সপ্তাহ-থেকে-সপ্তাহ' বলে সময় কেনা যায়। তাই শূন্যতাকে প্রশ্ন করতে শেখা মানে শাসনব্যবস্থাকে প্রশ্ন করা। এই কারণেই আমি প্রেস রিলিজ পড়ি না, নথি পড়ি; ঘোষণা নয়, চেইন-অব-কাস্টডি মেলাই।

আমি বলব না এই বিশ্লেষণ মিথ্যা; বলব, এটা অসম্পূর্ণ — আর অসম্পূর্ণ নথি নিয়ে সিদ্ধান্তে যাওয়াই প্রকৃত পেশাদারি ঝুঁকি। আটটা মাত্রার ফাঁকা কাঠামো পাঠককে যা দেয়, তা হলো একটা চেকলিস্ট, একটা মানদণ্ড: কোন দাবির পিছনে কোন নথি আছে। আগামী দিনে ক্রিকেট-সাংবাদিকতার আসল প্রতিযোগিতা স্কোর নিয়ে নয়, চেইন-অব-কাস্টডি নিয়ে হবে — কে কতটা ট্রেসেবল। যে ব্যবস্থা খালি খাতাকেও খালি বলতে পারে, পাঠকের কাছে তার মূল্য সবচেয়ে বেশি। কারণ শেষ বিচারে, যে খাতা মিথ্যা বলে না, সেই খাতাই একদিন সব সত্য বলে দেয়।