এনওসি-র দশমিক: এশিয়ার তরুণ ক্রিকেট পাইপলাইনের অদৃশ্য খাতা

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পচেফস্ট্রুম। ১৭৭ রানের জবাবে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-১৯ দল ৪২.১ ওভারে ১৭০/৭ তুলে আইসিসি অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতে নেয় — দেশের ক্রিকেট ইতিহাসে প্রথম যেকোনো আইসিসি শিরোপা। সিডনির একটা ভাড়া ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের সামনে বসে আমি বাঁ দিকে স্কোরকার্ড, ডান দিকে একটা ফাঁকা শিট রাখলাম। কলাম তিনটি: কে কত ডেলিভারি করল, কে কত বল খেলল, আর সবচেয়ে জরুরি — টুর্নামেন্ট শেষে প্রত্যেকে কোন মাঠে, কোন কোচের কাছে ফিরল। ছয় বছর ধরে ওই শিটটাই আমাকে একটা অস্বস্তিকর প্রশ্নে ঠেলে দেয়: ট্রফি উঠল, কিন্তু পাইপলাইনের হিসাব কে রাখল? আমার খাতায় কাপ ও কাপ্তানের নাম একই ঘরে বসে না।

আমার প্রথম বেতনভুক্ত লেখা এসেছিল একটা খাতা, একটা কোদাল আর একটা ডেডলাইন নিয়ে। ক্রিকেটে সেই কোদাল নামাতে গিয়ে শিখলাম, এশিয়ায় তরুণ ক্রিকেটারের যাত্রাপথ মুক্ত বাজার নয়, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত সড়ক। ঢাকার বিকেএসপি, লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট একাডেমি, কলম্বোর এনসিএ, কাবুল ও কাঠমান্ডুর যুব ক্যাম্প — সবাই বোর্ডের ছাদের নিচে বড় হয়, আর প্রায় সবাই একই দরজা দিয়ে বাইরে বেরোয়: নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি।

এখানে ফুটবলের সলিডারিটি মেকানিজম নেই। ফিফা মডেলে ট্রান্সফার ফির ৫ শতাংশ ভাগ হয়ে যায় তাদের মধ্যে যারা ১২ থেকে ২৩ বছরের মধ্যে খেলোয়াড় গড়ে তুলেছিল। ক্রিকেটে সেই আইনি পাইপলাইন অনুপস্থিত। এনজো ফার্নান্দেজের ঢেউ আমি অনুসরণ করেছিলাম একজন যুব কোচের দরজা পর্যন্ত; ক্রিকেটে একই ঢেউ এসে থামে বোর্ডের গেটে। এই অভিজ্ঞতা থেকেই ২০২২ সালের পর আমার নোটবুকে নতুন একটা স্তর যোগ করি: একই লেজার-পদ্ধতি, কিন্তু এবার বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত পথের হিসাবে।

প্রথম যে বিষয়টা চোখে পড়ে: এনওসি শুরুতে একটা প্রশাসনিক কাগজ, পরে সেটাই হয়ে ওঠে মূল্য-নিষ্কাশনের যন্ত্র। আইসিসি রেগুলেশন অনুযায়ী নিজ দেশের বোর্ডের অনুমতি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামতে পারেন না। ফলে একটি ১৯ বছরের ছেলের বিদেশ যাত্রার সিদ্ধান্ত, সময়সীমা ও শর্ত ঠিক করে সেই বোর্ড — যে বোর্ড তাকে গড়েনি। তার জেলা কোচ, স্কুল মাঠ কিংবা পরিবারের বিনিয়োগের হিসাব কোনো ফাইলে ওঠে না। এমবাপে-খাতা খুলে আমি শিখেছিলাম একটা দশমিক হারিয়ে যেতে পারে; ক্রিকেটে হারানো দশমিকটা এনওসি ফর্মের নিচের লাইনে লুকিয়ে থাকে।

দ্বিতীয় স্তরটা আরও অস্বস্তিকর — রুকি চুক্তির ধারাবাহিকতার প্রশ্ন। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি লিগে অনূর্ধ্ব-২৩ বা এমার্জিং ক্যাটাগরির স্লট আছে: পাকিস্তান সুপার লিগের এমার্জিং পুল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের রুকি চুক্তি, আইএলটি২০-র ডেভেলপমেন্ট স্লট। কিন্তু এই টাকা সরাসরি খেলোয়াড়ের হাতে যায়, একাডেমির খামারে ফেরে না। ফলে একাডেমি তার সাফল্য দেখাতে পারে ছবির অ্যালবামে, ব্যালান্স শিটে নয়। যে সিস্টেম ভালো খেলোয়াড় বানায় তার পুরস্কার নীরবতা; যে সিস্টেম দেরিতে খেলোয়াড় কিনে নেয়, তার পুরস্কার ট্রফি ও হেডলাইন।

তৃতীয় স্তরটা লোড। বিকেএসপি ও মিরপুরের গ্যালারিতে বসে আমি যত অনূর্ধ্ব-১৯ ম্যাচ দেখেছি, তার তুলনায় টেলিভিশন রিপোর্ট অনেক কম বলে। আমার নোটবুকে প্রতি সপ্তাহে তিনটি সারি থাকে: বোলিং লোড (ওভার, বাউন্সার, স্পেল দৈর্ঘ্য), ব্যাটিং এক্সপোজার (বল, নট-আউট, স্ট্রাইক রোটেশন) এবং রিকভারি ডে (ভ্রমণ, ফিজিও সেশন, ঘুমের হিসাব)। সাম্প্রতিক মৌসুমগুলোতে বাংলাদেশ ও পাকিস্তানের কয়েকজন অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার পাশাপাশি বসিয়ে দেখেছি — একই বছরে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণি, ইমার্জিং এশিয়া কাপ, অনূর্ধ্ব-১৯ এশিয়া কাপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এবং 'এ' ট্যুর। চার ফরম্যাট, তিন দেশ, দুই বোর্ড, আর বিরতির ঘরে প্রায় শূন্য।

মূল উপলব্ধি: এশীয় ক্রিকেট তার তরুণ পাইপলাইনের দাম নির্ধারণ করে এনওসির শর্তে, খেলোয়াড় গড়ে ওঠার পথে নয়। ফলে বিনিয়োগের ঝুঁকি জেলা কোচের ঘরে থাকে, ফসল তোলার অধিকার বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে। চুক্তির কাঠামোয় আরও দুটি অদৃশ্য ধারা যোগ হয় — এনওসি-সংক্রান্ত প্রশাসনিক ফি, এবং এজেন্ট কমিশন, যা কোথাও প্রকাশ্য লেজারে ওঠে না। ফলে একই ছেলের জন্য তিনটি আলাদা মূল্য তৈরি হয়: বোর্ডের ফাইলে একটা, এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপে আরেকটা, আর স্কুলের মাঠে যিনি তাকে প্রথম বল করিয়েছিলেন, তাঁর কাছে কোনো অঙ্কই নেই।

এবার পাল্টা প্রশ্নটা: ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা কি তরুণের বিকাশ দ্রুত করে, নাকি ধীর করে? প্রচলিত ধারণা — টাকা মানে সুযোগ, সুযোগ মানে উন্নতি। আমার খাতা উল্টো কথা বলে। তিনটি ট্রান্সফার উইন্ডো ধরে খুঁজে দেখেছি সেই ছেলেদের, যারা অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের পর হাইলাইট-রিলে বন্দী হয়েছে, কিন্তু প্রথম শ্রেণির সিম-মুভমেন্ট কখনো মোকাবিলা করেনি। খাতা পিছনের দিকে পড়লে দেখা যায়, টাকা আসে স্ট্রাইক রেটকে পুরস্কার দিতে, টেকনিক গড়তে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বেঞ্চে বসে থাকা ২০ বছরের ছেলের ২০টি বিগ হিট সংবাদ সম্মেলনে ঘোরে; তার ফুটওয়ার্ক নিয়ে কারও প্রশ্ন নেই। ২০২০-র সেই শিরোপা জেতা দল থেকে যাঁরা সিনিয়র ক্যাপ পেয়েছেন, তাঁদের পথচলা থেমে যায়নি — কিন্তু যে কাপ্তান ট্রফি তুলেছিলেন, তাঁর নামের পাশে সিনিয়র ক্যাপের ঘর এখনো অনেকটাই ফাঁকা। ট্রফি আর পথ, দুটো আলাদা লেজার।

দ্বিতীয় কাউন্টার-ইনটুইটিভ লাইন: এনওসিকে আমরা কল্যাণ-ঢাল ভাবি, বাস্তবে এটা দাম-নির্ধারণের হাতিয়ার। যে বোর্ড এনওসি আটকে রাখে, সে খেলোয়াড়ের স্বার্থ রক্ষা করে না — সে নিজের বাজারদর ধরে রাখে। আর যে বোর্ড সব এনওসি ছেড়ে দেয়, তার নিজের ঘরোয়া পাইপলাইনেই ফাটল ধরে, কারণ সেরা তরুণেরা মৌসুমের মাঝপথে অন্য দেশের জার্সিতে দাঁড়িয়ে যায়। সত্যিটা মাঝখানে, আর সেই মাঝখানের জায়গাটা কোনো বোর্ড এখনো পরিমাপ করেনি।

সবচেয়ে বিপজ্জনক ভুলটা ফুটবল-মডেল থেকে ধার করা: ধরে নেওয়া যে খেলোয়াড় দ্রুত বিদেশ গেলে পাইপলাইন আপনা-আপনি শক্ত হবে। ক্রিকেটে বিকেএসপি-র জেলা কোচকে ফিফা-ধাঁচের সলিডারিটি ফি দেওয়ার কোনো পথ নেই, তাই এই আশাবাদ অসম্পূর্ণ। বরং উল্টোটা ঘটার সম্ভাবনা বেশি: যত দ্রুত টাকা আসে, তত দ্রুত কোচিং-শৃঙ্খলা ভেঙে পড়ে, কারণ ১৯ বছরের ছেলের কাছে দুই ম্যাচের হাইলাইট ও বারো মাসের ফিটনেস-বিনিয়োগ একই মুদ্রায় মাপা হয়ে যায়।

তাহলে সমাধানের রূপরেখা কী? প্রথমত, প্রতিটি বোর্ড চাইলে এখনই একটা প্রকাশ্য যুব-মিনিট লেজার চালু করতে পারে — কে কত ওভার করল, কে কত বল খেলল, কে কত এনওসি পেল। দ্বিতীয়ত, রুকি চুক্তির একটা নির্দিষ্ট শতাংশ ফেরত পাঠানো যায় সেই জেলা বা স্কুল একাডেমিতে, ফিফার অঙ্ক নকল না করে ক্রিকেটের নিজস্ব ভাষায়: ঘরোয়া ম্যাচ ফি, কোচের প্রশিক্ষণ অনুদান, ফিজিও সাপোর্ট। তৃতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো ও ঘরোয়া মৌসুমের মধ্যে একটা বাধ্যতামূলক রিকভারি ফাঁক — লোড-ওয়েলফেয়ার সেন্টিনেলের ভাষায়, ঘড়ির হিসাব, ইচ্ছার হিসাব নয়।

আমার নোটবুকের পরের পৃষ্ঠার প্রশ্নটা তাই সরল: এশিয়ার বোর্ডগুলো কি কখনো এমন একটা খাতা প্রকাশ্য করবে যেখানে ট্রফি ও টাকার পাশে লেখা থাকবে কোচের নাম, ভ্রমণের দিন আর বিশ্রামের ফাঁক? যদি না করে, পরের দশকে এশিয়ার তরুণ প্রতিভার দাম নির্ধারিত হবে সিডনি, দুবাই ও লন্ডনের অফিস-টেবিলে, আর ঢাকার কিংবা লাহোরের যুব কোচের ঘরে পড়ে থাকবে শুধু একটা ফাঁকা কলাম।