নিলামের খাতায় ব্লকচেইনের ছাপ: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যেভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের হিসাব বদলাচ্ছে

রংপুরের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিস কক্ষে বসে আমি পেমেন্ট শিডিউলের পাতা উল্টাচ্ছিলাম। একটা লাইন আমাকে থামিয়ে দিল। সেটা টাকায় লেখা নয়, ডলারেও নয় — লেখা ছিল, চুক্তির বারো শতাংশ পরিশোধ হবে ফ্যান টোকেনে, আর ভেস্টিং শুরু হবে স্বাক্ষরের নব্বই দিন পর। পাশে হাতে টানা নোট: টোকেনের দাম গত আটচল্লিশ ঘণ্টায় তেইশ শতাংশ পড়েছে। আমি নেমারের দলিলটা খুঁজে পেয়েছিলাম একটা ডিল শিটের ভেতরে লুকানো অবস্থায় — ২০১৭ সালে পিএসজি-র ২২২ মিলিয়ন ইউরো ট্রান্সফারে যেভাবে এজেন্ট ফি, ওয়েজ ক্লজ আর আর্থিক ফেয়ার প্লে-র ফাঁক আলাদা করে ম্যাপ করেছিলাম, এবার সেই একই পদ্ধতিতে আমার সামনে বসে ছিল ক্রিকেটের এক তুলনামূলক ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব। পার্থক্য একটাই — সেই হিসাবের একটা অংশ এখন ক্রিপ্টো মার্কেটের দোলাচলে বাঁধা, আর সেই দোলাচল কোনো কোচের পরিকল্পনায় নেই।

ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রহ, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। প্রথম দরজাটা সবচেয়ে চোখে পড়ার মতো। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস আর চিলিজ-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ক্লাবগুলোর সঙ্গে চুক্তি করে ভক্তদের হাতে টোকেন ধরিয়ে দিয়েছিল; ভক্ত ক্লাবের কোনো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবে বলে প্রতিশ্রুতি পেত। ক্রিকেটে সেই মডেলটা দেরিতে এসেছে, কিন্তু এসেছে। এর পাশে দাঁড়িয়েছে এনএফটি সংগ্রহ — রারিও আর ফ্যানফ্রেজের মতো প্ল্যাটফর্ম, যার একটি ২০২৩ সালের বিশ্বকাপ ঘিরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্রকাশ করেছিল। তৃতীয় দরজাটা সবচেয়ে নীরব, কিন্তু সবচেয়ে গভীর — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অর্থাৎ এমন কোড যা শর্ত পূরণ হলেই টাকা ছেড়ে দেয়, কোনো মানুষের অনুমোদন ছাড়াই।

২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স-এর পতন এই পুরো আস্থার ভিত্তিটা নাড়িয়ে দেয়। খেলাধুলায় ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের যে মূল্যবান তরঙ্গ উঠেছিল, সেটা হঠাৎই গায়েব হয়ে যায়। কিন্তু টাকা চলে গেলেও দুটো জিনিস রয়ে যায়। প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তাদের মনে এই ধারণা বদ্ধমূল হয়ে যায় যে ভক্তের মনোযোগ সরাসরি বাজারে ছাড়া যায়। দ্বিতীয়ত, চুক্তির কাগজে টোকেন শব্দটা ঢুকে পড়ে, যা আগে সেখানে ছিল না।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে গল্পটা আরও স্পষ্ট। ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে স্পনসরশিপের বড় অংশ কখনোই ক্রিপ্টো ছিল না, কিন্তু ভক্তের ডিজিটাল অংশীদারিত্বের আকর্ষণ এখানেও পৌঁছেছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলামে এখন শুধু বেতনের অঙ্ক নয়, বোনাস আর ইমেজ রাইটের ভাগও আলোচনার টেবিলে ওঠে। শাকিব আল হাসানের মতো তারকা যখন কোনো মৌসুমের জন্য চুক্তিবদ্ধ হন, তখন সেই চুক্তির পেছনে দাঁড়িয়ে থাকে একাধিক আয়ের স্তর। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিদেশি স্পনসর খোঁজে, তখন তার সামনে দুটো দরজা — প্রচলিত স্পনসরশিপ, অথবা ডিজিটাল সম্পদভিত্তিক চুক্তি। দ্বিতীয় দরজাটা দ্রুত টাকা আনে, কিন্তু সঙ্গে আনে এমন এক ঝুঁকি, যা স্থানীয় হিসাবরক্ষকরা চেনেন না।

এখানেই আসল হিসাবটা লুকিয়ে আছে — ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন টাকা আনেনি, বরং পুরনো টাকার ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের ঘাড়ে সরিয়ে দিয়েছে।

আগে একজন ক্রিকেটারের দাম মানে ছিল দুটো জিনিস — বার্ষিক চুক্তির টাকা, আর ইমেজ রাইটের অংশ। এখন সেই দামের ভেতরে ঢুকেছে অন্তত চারটে স্তর: নগদ বেতন, ইমেজ রাইট, টোকেন বা ডিজিটাল সম্পদের বরাদ্দ, আর পারফরম্যান্স-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বোনাস। নিলামের মঞ্চে যে সংখ্যাটা ঘোষণা করা হয়, সেটা প্রায়ই এই চারটে স্তরের সবচেয়ে বড় সংখ্যাটা — অর্থাৎ সবচেয়ে অনিশ্চিত সংখ্যাটা।

ডিল শিটের প্রত্নতত্ত্ব আমাকে শিখিয়েছে একটা জিনিস — প্রতিটা নতুন আয়ের ধারা শেষ পর্যন্ত খেলোয়াড়ের দামের ভেতরে ঢুকে পড়ে। ২০১৭ সালে নেমারের চুক্তি যখন ফুটবলে ট্রান্সফার ফি-র ছাদ ভেঙে দিল, তখন সেটা শুধু একটা সংখ্যা ছিল না, বরং একটা নতুন হিসাব-পদ্ধতি ছিল — যেখানে এজেন্ট ফি, সাইনিং বোনাস আর ওয়েজ ক্লজ আলাদা করে দেখা হতো। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রভাব ঠিক সেখানেই বসেছে। এখন একটা চুক্তি পড়তে গেলে জানতে হয় — টোকেন কতটা, ভেস্টিং কত দিন, ডিল করা হয়েছে কোন এক্সচেঞ্জে, আর সেই এক্সচেঞ্জ কোন দেশের নিয়ন্ত্রণে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণাটা সরল শোনায়। ধরা যাক, চুক্তিতে লেখা আছে — বোলার যদি একটা মৌসুমে ষোলোটা ম্যাচে ওভার-প্রতি সাতের নিচে ইকোনমি রাখেন, তবে বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া হবে। কোড সেটা যাচাই করে, টাকা ছাড়ে, মাঝখানে কোনো ক্লাব কর্মকর্তার দরকার নেই। ঝামেলাটা শুরু হয় তখন, যখন খেলার ছন্দ আর কোডের শর্ত মেলে না। একটা ম্যাচ বৃষ্টিতে ভেসে গেল, ইকোনমির হিসাব বদলে গেল, অথচ কোড সেটা বোঝে না। আবার অনেক সময় ইকোনমির পরিসংখ্যান নিজেই প্রতারক — উইকেট পড়েছে ব্যাটসম্যানের ভুলে, বোলারের দক্ষতায় নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই পার্থক্য ধরতে পারে না।

তবে সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা ঘটেছে খেলোয়াড়ের ক্যাম্প বা এনটুরেজের ভেতরে। আগে এজেন্টের কাজ ছিল দর কষাকষি করে বেতন বাড়ানো। এখন তার কাজের একটা বড় অংশ — টোকেনের ভেস্টিং সময়সূচি, লক-আপ পিরিয়ড, আর ক্লাব দেউলিয়া হলে বা ফ্র্যাঞ্চাইজি হাতে বদলালে ডিজিটাল সম্পদের কী হবে, সেটা নিশ্চিত করা। এজেন্টের ফোন প্রেস রিলিজকে হারিয়ে দেয় — কারণ প্রেস রিলিজ শুধু মোট সংখ্যাটা বলে, ফোনটা বলে কতটা সত্যিই হাতে আসবে।

স্কাউটিং আর দামের ভাষা এখন একে অপরের সঙ্গে মিশে গেছে। একজন ফিনিশার, একজন ডেথ বোলার বা একজন অ্যাঙ্কর — এই ভূমিকাগুলো ক্রিকেটে আগেও ছিল, কিন্তু এখন প্রতিটি ভূমিকার পাশে বসে গেছে একটা বাজার-শ্রেণি। ধরুন, একজন ফিনিশার যার স্ট্রাইক রেট শেষ তিন মৌসুমে একশো চল্লিশের ওপরে, তার নিলামে দাম বাড়ে। কিন্তু তার এনএফটি কার্ডের চাহিদা যদি বেশি হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি তার বেতনের একটা অংশ ডিজিটাল সম্পদে দিতে আগ্রহী হয় — কারণ নগদ আউটলেতে চাপ কমে। খেলোয়াড়ের জন্য এটা লাভের মতো দেখায়, কিন্তু বাস্তবে সে একটা সম্পদ পায় যা বাজারে বিক্রি করতে গেলে ক্রেতা খুঁজতে হয়, আর দাম স্থির থাকে না। অথচ তার রান আর স্ট্রাইক রেট — এই দুই জিনিস মাঠে প্রমাণিত, বাজারে নয়।

আর একটা দিক আছে যা সাধারণত আলোচনায় আসে না — মুদ্রা। টোকেনের দাম সাধারণত ডলারে হিসাব হয়, অথচ বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের বেতন টাকায়। এখানে একটা নীরব বিনিময়-ঝুঁকি তৈরি হয়। টাকার মান পড়লে বা টোকেনের দাম পড়লে, একই চুক্তির দুই প্রান্ত দুই রকম হয়ে দাঁড়ায়। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটা সুবিধা — সে টাকায় হিসাব রাখে, কিন্তু দায় ডলারে। খেলোয়াড়ের জন্য এটা অসুবিধা — সে যা পায় তার দাম তার নিয়ন্ত্রণে নেই।

অন্য দিক থেকে দেখলে, ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রলোভন হলো স্বচ্ছতা। দাবি করা হয়, সব লেনদেন প্রকাশ্য খাতায় থাকবে, তাই দুর্নীতি কমবে। বাস্তবে স্বচ্ছতা আর পড়ার ক্ষমতা এক জিনিস নয়। খাতা সবার জন্য খোলা থাকলেও, তার ভাষা বোঝে খুব কম মানুষ। যে এজেন্ট বা ক্লাব কোড আর চুক্তির সূক্ষ্ম ভাষা বোঝে, সে-ই সুবিধা পায়। বাকিরা দেখে একটা সংখ্যা, বোঝে না তার পেছনের শর্ত।

আমি ব্যাক চ্যানেল অনুসরণ করলাম যতক্ষণ না চুক্তিটা নিজেই কথা বলতে শুরু করল। আর চুক্তি যখন কথা বলে, তখন সে বলে — কে ঝুঁকিটা বহন করছে।

আধিকারিক বয়ান বলে, ব্লকচেইন ভক্তকে ক্লাবের অংশীদার করে তুলছে, আর খেলোয়াড়কে দিয়েছে নতুন আয়ের দরজা। আমি স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গেল, তখন খাতা পড়া শুরু করলাম, আর খাতা অন্য কথা বলে।

যাকে খেলোয়াড়ের ক্ষমতা বলে বাজারজাত করা হচ্ছে, সেটা আসলে ক্ষমতার আরও কেন্দ্রীভবন — টোকেন ইস্যু করে কয়েকটা প্রতিষ্ঠান, আর ভেস্টিংয়ের শর্ত ঠিক করে ক্লাব। খেলোয়াড় হাতে পান একটা সম্পদ, যা না সহজে বিক্রি করা যায়, না দাম স্থির থাকে।

প্রথমত, ভোটাধিকারের প্রতিশ্রুতিটা প্রায়ই প্রতীকী। ক্লাব কোন কোচকে রাখবে বা কোন ম্যাচ কোথায় হবে, সেই সিদ্ধান্তে টোকেনধারীর ভোটের কোনো বাধ্যতামূলক ক্ষমতা থাকে না। দ্বিতীয়ত, সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হয় নিচের স্তরের ক্রিকেটারে — যার চুক্তির অঙ্ক ছোট, তাই টোকেনের দাম পড়লে তার আয়ের একটা বড় অংশ মুছে যায়, অথচ শীর্ষ তারকার নগদ বেতন সুরক্ষিত থাকে। এখানে দলিলটা আসল কথা বলে: ঝুঁকিটা নিচে নামে, লাভটা উপরে জমা হয়।

আর ভোলাটা নিষিদ্ধ নয়, বরং ডিজাইনের অংশ। একটা রেকর্ড চুক্তি ঘোষণার সময় যদি তার অর্ধেক মূল্য ততক্ষণে উবে যায়, তাহলে সেটা রেকর্ড থাকে শিরোনামে, খেলোয়াড়ের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে নয়।

পরের দলিলটা হয়তো স্মার্ট কন্ট্রাক্টেই লেখা হবে — বায়আউট ক্লজ স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালু হবে, শর্ত পূরণ হলেই। প্রশ্নটা এখন ক্রিকেট বোর্ডগুলোর সামনে: বেতনসীমা বা স্যালারি ক্যাপ কীভাবে হিসাব করবে এমন একটা আয়কে, যার অঙ্ক ঘণ্টায় ঘণ্টায় বদলায়? বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্যাপ হয়তো টাকায় বাঁধা, কিন্তু টোকেনের খাতা টাকার হিসাব মানে না। পরের ক্রিপ্টো তরঙ্গ যখন আসবে, তখন এই প্রশ্নটা আর তত্ত্ব থাকবে না।