ক্রিকেটের লেজার: ফ্যান টোকেনের চার্ট নয়, নিষ্পত্তির খাতা

ক্রিকেটের লেজার: ফ্যান টোকেনের চার্ট নয়, নিষ্পত্তির খাতা

হুক: একটি খাম, একটি বল, ₹৫,৬২৫ কোটি

২০২২ সালের ২৫ অক্টোবর, মুম্বাইয়ে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের (বিসিসিআই) দরপত্র খোলার ঘরে দুই নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজির আর্থিক প্রস্তাব পড়া হচ্ছিল। আহমেদাবাদের জন্য সিভিসি ক্যাপিটাল পার্টনার্স লিখল ₹৫,৬২৫ কোটি; লখনউয়ের জন্য আরপিএসজি গ্রুপ লিখল ₹৭,০৯০ কোটি। দুটি দল তখনো একটি প্রতিযোগিতামূলক বলও বোলিং করেনি, একটি রানও করেনি।

যে পুঁজি ক্রিকেটে ঢুকল, তার ব্যাকরণ ক্রিকেটের ব্যাকরণ নয়। সিভিসি একসময় ফর্মুলা ওয়ান সার্কিট চালিয়েছিল, মোটোজিপি কিনেছিল, স্প্যানিশ ফুটবলের সম্প্রচার-অর্থনীতিতে টাকা রেখেছে। এই শ্রেণির পুঁজির তিনটি প্রশ্ন থাকে: সম্পদের দাম কত, ঝুঁকি কার ঘাড়ে বসে, আর বেরোনোর দরজা কোথায়।

একই বছরের মার্চে আরেকটি খবর এসেছিল—ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবলের একটি প্ল্যাটফর্ম একশো মিলিয়ন ডলার তহবিল তুলেছিল এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) সঙ্গে চুক্তি করেছিল। সেই উত্তেজনা আজ প্রায় নিভে গেছে। কিন্তু গল্পটা এখানেই আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে: উপরের স্তরটা ফুরিয়েছে, নিচের স্তরটা রয়ে গেছে। টোকেনের চার্ট নিভে গেছে, লেজারটা রয়ে গেছে।

আমি ২০১৭-এ ঢাকার স্পোর্টস ডেস্ক ছেড়েছি, কিন্তু ডেস্ক আজও আমার বাক্য সম্পাদনা করে। ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছিল, একটা সংখ্যা ছাপার যোগ্য হতে হলে তার পাশে একটা তারিখ বসাতে হয়। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের গল্পে তারিখ আছে, সংখ্যা আছে। কিন্তু আসল প্রশ্নটা অন্য জায়গায়: কোন সংখ্যাটা ম্যাচের ফল বদলায়, আর কোনটা শুধু স্ক্রিনে জ্বলে-নিভে যায়?

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের টাকা আসলে কোথায় জমা হয়

ক্রিকেটের অর্থনীতি নিয়ে কথা বলার সময় মানুষ সাধারণত দুটো জিনিস মিশিয়ে ফেলে—টাকা কোথা থেকে আসে, আর টাকা কোথায় দাঁড়িয়ে থাকে। প্রথমটা সম্পর্কে ধারণা মোটামুটি স্পষ্ট। ২০২২ সালে বিসিসিআই ২০২৩–২০২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি করেছিল। ভারতীয় ক্রিকেটের এক ঘরোয়া লিগের পাঁচ বছরের সম্প্রচার-মূল্য কয়েকটি সার্বভৌম রাষ্ট্রের বার্ষিক ক্রীড়া বাজেটের চেয়ে বড়। ২০২৪ সালের নভেম্বরে ভায়াকম-১৮ ও স্টার ইন্ডিয়ার একীভূতকরণ সম্পূর্ণ হওয়ার পর ভারতের ক্রিকেট-সম্প্রচারের মালিকানা আরও কয়েকটি হাতে গুটিয়ে এসেছে।

দ্বিতীয় প্রশ্নটা—টাকা কোথায় দাঁড়িয়ে থাকে—তার উত্তর কম মানুষ জানে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ক্রিকেটের টাকা দাঁড়িয়ে থাকে চারটি জায়গায়: ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা-শেয়ার, সম্প্রচার চুক্তির ভবিষ্যৎ নগদপ্রবাহ, খেলোয়াড়ের চুক্তি ও নিলামের দাম, এবং সীমান্ত-ছাড়ানো পরিশোধের (settlement) পাইপলাইন। শেষেরটা সবচেয়ে একঘেয়ে, সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

বাংলাদেশের অবস্থানটা এই ছবিতে আলাদা। বিপিএল ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে; এক দশকে একাধিক দল বিভিন্ন মৌসুমে বিসিবির হাতে চলে এসেছে, স্পনসর বদলেছে, মালিকানা বদলেছে। অথচ এই একই দেশ প্রতি বছর প্রায় ২৪ বিলিয়ন ডলার রেমিট্যান্স পায়। অর্থাৎ এখানে বাইরে থেকে টাকা আসার পাইপলাইন আছে, কিন্তু খেলার ভেতরে টাকা ধরে রাখার কাঠামোটা fragile। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের গল্প এই ফাঁকটার উপরেই দাঁড়ানো উচিত ছিল। দাঁড়ায়নি।

সিলেটের ভাড়া ঘরে আমি শিখেছি, নীরবতাও একজন কো-হোস্ট হতে পারে। আর এই নীরবতাটাই বলে দেয়, ক্রিকেট-ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা টোকেন বিক্রি করে হয় না, হয় হিসাব রাখার নিয়মে।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসলে চারটি কাজ করছে

ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেট-বিশ্লেষণে সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো, মানুষ প্রযুক্তিটাকে একটা ঘটনা হিসেবে দেখে, একটা স্তর হিসেবে দেখে না। আমার হোয়াইটবোর্ড-পদ্ধতিতে আমি কোনো বিষয় লিখতে বসার আগে সেটাকে স্তরে ভাগ করি। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের চারটা স্তর আছে, আর তাদের প্রত্যেকের আলাদা অর্থনীতি।

স্তর এক: ফ্যান টোকেন—যা দাম দেয়, তা মালিকানা নয়।

ফুটবলে সোসিওস-চিলিজ মডেলটা সহজ ছিল: বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুসের মতো ক্লাব ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে, টোকেনধারীরা ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেয়—গোল-সংগীত, ড্রেসিংরুমের বার্তা, ছোটখাটো ডিজাইন। ক্রিকেটে এই মডেলটা কখনো ফুটবলের স্কেলে পৌঁছায়নি। কারণটা কাঠামোগত। ফুটবল ক্লাবের সদস্যপ্রথা একশো বছরের পুরোনো; বার্সেলোনার সদস্য (soci) হিসেবে ভোট দেওয়া একটা ঐতিহাসিক অধিকার। ক্রিকেটে সেই সদস্যপ্রথা নেই—এখানে ভক্ত আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে সম্পর্ক মৌসুমি, এবং আইপিএলের ক্ষেত্রে দলগুলো শহর-ভিত্তিক হলেও মালিকানা প্রায়শই কর্পোরেট।

তাই ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন আসলে কী দাম দেয়? মনোযোগ। এটা ইকুইটি নয়, লভ্যাংশের দাবি নয়, এমনকি স্টেডিয়ামের টিকিটের অগ্রাধিকারও নয়—সেটা ব্লকচেইন ছাড়াই করা যায়। টোকেনের দাম উঠানামা করে দলের ফর্মের সঙ্গে, তারকা খেলোয়াড়ের নামের সঙ্গে, ম্যাচের দিনে টুইটারের গতির সঙ্গে। এটা সম্পদের দাম নয়, এটা মনোভাবের দাম।

এই পার্থক্যটা ছোট নয়। কারণ মনোভাবের দাম ধরে রাখার জন্য নতুন মনোভাব লাগে, প্রতিদিন। সম্পদের দাম ধরে রাখার জন্য লাগে নগদপ্রবাহ। আর ক্রিকেটে নগদপ্রবাহটা টোকেনধারীর হাতে যায় না—সেটা সম্প্রচার চুক্তিতে যায়, স্পনসরে যায়, মালিকের ব্যালান্স শিটে যায়।

স্তর দুই: নিলাম—ক্রিকেটের একমাত্র সৎ মূল্য নির্ধারণ।

২০২৩ সালের ডিসেম্বরে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্কের দাম পড়েছিল ₹২৪.৭৫ কোটি, প্যাট কামিন্সের ₹২০.৫০ কোটি। তার আগের বছরে স্যাম কারেন ₹১৮.৫০ কোটি আর ক্যামেরন গ্রিন ₹১৭.৫০ কোটি পেয়েছিলেন। এই সংখ্যাগুলো আমি খাতায় তুলে রাখি, কারণ এগুলো কোনো সংস্থার অনুমান নয়—এগুলো দুই পক্ষের সই করা চুক্তির দাম।

নিলাম আর টোকেন বাজারের মধ্যে একটা মৌলিক পার্থক্য আছে, যেটা আমি — রুট: ২০১৮, কাউন্টিং ক্রোয়েশিয়া বলে চিহ্নিত করি। ২০১৮ সালের ১ জুলাই, মিনেসোটা পাঁচটি ফার্স্ট-রাউন্ড ড্রাফট পিক, ওয়াকার কেসলার, ম্যালিক বিসলি, প্যাট্রিক বেভারলি আর জ্যারেড ভ্যান্ডারবিল্টের বিনিময়ে ইউটার কাছ থেকে রুডি গোবের্হকে কিনেছিল। আমি তিন ঘণ্টার একটা এপিসোডে এটাকে ক্যাপড লিগে asset-pricing error বলেছিলাম।

কেন? কারণ একটা সীমিত সম্পদের বাজারে (ড্রাফট পিকের সংখ্যা স্থির), কেউ যখন অতিরিক্ত ছয়-সাতটা দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ একজনের জন্য ছাড়ে, তখন আপনি ভাবছেন না খেলোয়াড় ভালো কি না—আপনি ভাবছেন, এই দামে ঝুঁকিটা কে বহন করছে। কাউন্টিং ক্রোয়েশিয়া পদ্ধতিতে আমি সেই সিদ্ধান্তকে অপরিচিত একটা বাজারের সঙ্গে মেলাই, যাতে বুঝতে পারি সিদ্ধান্তটা খেলা সম্পর্কে, নাকি দাম, ঝুঁকি আর মরিয়া সম্পর্কে।

আইপিএল নিলামে একই হিসাব কাজ করে, কিন্তু উল্টো দিকে। এখানে সম্পদ নষ্ট হয় না, কারণ পরের বছর আবার নিলাম হয়। তাই ₹২৪.৭৫ কোটির দামটা আসলে বলছে: দলটি মনে করছে, স্টার্কের পাওয়ারপ্লে-ওভারগুলো সিরিজের তিনটা নকআউট ম্যাচের সমান। এটা খেলার সিদ্ধান্ত, দামের সিদ্ধান্ত নয়।

ব্লকচেইনের ফ্যান টোকেন এই দুটো বাজারের কোনোটার সঙ্গে মেলে না। নিলামে দাম দেয় একজন পেশাদার মূল্যায়নকারী, নির্দিষ্ট নিয়মে, নির্দিষ্ট তারিখে। টোকেনে দাম দেয় যে কেউ, যখন খুশি, কীসের ভিত্তিতে তার কোনো হিসাব দিতে হয় না। একটা বাজার যত বেশি স্বচ্ছ, তত বেশি একঘেয়ে দেখায়। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন একঘেয়ে নয়, কারণ সেটা স্বচ্ছ নয়।

স্তর তিন: সেটেলমেন্ট—ব্লকচেইনের একঘেয়ে কিন্তু আসল কাজ।

এখানেই আমার আসল ইনসাইট, আর এটা ক্রিকেট-ব্লকচেইন গল্পে প্রায় কেউ লেখে না।

একটা টি-টোয়েন্টি লিগের আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়, তার ম্যানেজার, তার এজেন্ট, তার দেশের বোর্ড, তার এজেন্সির ব্যাংক—এই পাঁচজনের মধ্যে টাকা ঘুরতে কত দিন লাগে? ছয় সপ্তাহ থেকে তিন মাস। প্রতিটি ধাপে ফি কাটে, প্রতিটি ধাপে বিনিময় হার বদলায়, প্রতিটি ধাপে একটা ইমেইল হারিয়ে যায়। ক্রিকেটার যিনি মাঠে ১৪০ কিমি গতিতে বল করেন, তিনি অফ-সিজনে ব্যাংকের পিছনে লাইনে দাঁড়িয়ে থাকেন।

আমার হোয়াইটবোর্ডে এটাই সেই বিরল জায়গা, যেখানে ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত যুক্তিটা খেলার যুক্তির সঙ্গে মেলে। পারমিশনড লেজার বা প্রোগ্রামেবল স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট ছেড়ে দেওয়া যায়—ম্যাচ খেলা হয়েছে, বেতনের ভাগ চলে গেল। ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-রাইট পেমেন্ট—সব একই খাতায় বসে।

এখানে উত্তেজনা নেই, চার্ট নেই, কোনো তারকা নেই। এজন্যই এটা কাজ করবে। যে প্রযুক্তি হাইপ ছাড়া কাজ করে, সে-ই টিকে থাকে; যেটা শুধু হাইপ দিয়ে চলে, সেটা মৌসুম শেষ হওয়ার আগেই মাঠ ছাড়ে।

স্তর চার: বাংলাদেশের লেজার—রেমিট্যান্স, বিপিএল আর নিয়ন্ত্রণ।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই স্তরটার ওজন আলাদা, আর এখানেই বেশিরভাগ আন্তর্জাতিক বিশ্লেষণ ব্যর্থ হয়।

প্রথমে নিয়ন্ত্রণ। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার পরিষ্কার করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ বিনিময়-মাধ্যম নয়, এবং বিদেশি মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ আইনের বাইরে গিয়ে ডিজিটাল সম্পদে বিনিয়োগ করা যায় না। কাজেই একটা সিলেট-ভিত্তিক ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ভক্তদের টোকেন বিক্রি করতে চায়, সে প্রথমেই একটা দেয়ালে ধাক্কা খায়—টোকেনটা কোথায় নিবন্ধিত হবে, কোন দেশের নিয়মে চলবে, আর টাকা ফেরত পাঠানোর রাস্তা কী।

দ্বিতীয়ত ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানা। বিপিএলের ইতিহাসে দল বিক্রি হয়েছে, দল উঠে গেছে, মালিকানা বদলেছে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ভ্যালুয়েশন যদি স্থিতিশীল না হয়, তার উপর দাঁড় করানো কোনো টোকেন কখনো মূল্য নির্ধারণের হাতিয়ার হতে পারে না।

তৃতীয়ত রেমিট্যান্স। বাংলাদেশ প্রতি বছর প্রায় ২৪ বিলিয়ন ডলার রেমিট্যান্স পায়। এর একটা অংশ প্রবাসী ভক্তদের—যারা দেশের বাইরে থেকে বিপিএল দেখে, বাংলাদেশের ম্যাচ দেখে। এই দর্শকদের জন্য পেমেন্ট আর টিকিটের ব্যাপারটা এখনো কষ্টকর। এটাই ব্লকচেইনের বাস্তব দরজা, চটকদার ডিজিটাল কার্ড নয়।

আমি বক্স স্কোরকে মানচিত্র হিসেবে পড়ি, কিন্তু সত্য গলে পড়ে টেপ থেকে। আর সেটেলমেন্টের টেপে এখনো কেউ ক্যামেরা তোলেনি।

বিপরীতমুখী কোণ: ভলিউম বনাম সিদ্ধান্ত

এখন সেই প্রশ্ন, যা ক্রিকেট-ব্লকচেইনের প্রচারকরা এড়িয়ে যান।

২০২২ সালে ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো যে-পরিমাণ তহবিল তুলেছিল, সেটা এক বছরের আইপিএল সম্প্রচার স্বত্বের একটা ছোট ভগ্নাংশ। ₹৪৮,৩৯০ কোটির পাশে একশো মিলিয়ন ডলারের তহবিল একটা রাউন্ডিং এরর। তবু ২০২২-এ আলোচনার কেন্দ্রে ছিল এনএফটি, আর আলোচনার বাইরে ছিল স্বত্ব-বিক্রয়। কারণ পরেরটা একটা খাতা, আর প্রথমটা একটা গল্প।

দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেনের চার্ট আর দলের ফলের মধ্যে সম্পর্কটা আসলে কতটা? আমি ২০২০ সালে শূন্য স্টেডিয়ামের পাঁচটা বাকস-হিট সিরিজ আবার দেখেছিলাম—মায়ামি ৪-১ জিতেছিল, আর জিয়ানিস অ্যান্টেটোকুনম্পো প্রতি ম্যাচে গড়ে ৫.৮টা টার্নওভার হারিয়েছিলেন মায়ামির দেয়ালের সামনে। ২০২০-এর শূন্য স্টেডিয়াম প্রতিটি প্রতিধ্বনিকে প্রশ্নের মতো শোনাচ্ছিল। সেখানে কোনো টোকেন ছিল না, কোনো চার্ট ছিল না; ছিল একটা চলক, আর বাকি সব স্থির।

আমি সেই বছর একজন স্পনসর হারিয়েছি, তারপরও একচল্লিশটা এপিসোড রেকর্ড করেছি; হিসাবটা এখনো খচখচ করে। শূন্য দর্শক, শূন্য স্পনসর, কিন্তু খাতায় চল্লিশটা সংখ্যা। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের হাইপ-সাইকেলটাও ঠিক উল্টো পথে চলেছে: দর্শক অনেক, স্পনসর অনেক, খাতায় সংখ্যা নেই।

তৃতীয়ত, একটা অনুপস্থিত কলামের কথা বলি। ক্রিকেটের যে-কোনো ব্লকচেইন প্রকল্পের খাতায় একটা কলাম নেই: ভক্ত কী পেল? টোকেন কিনে সে দলের সিদ্ধান্তে যা প্রভাব ফেলল, সেটা কী? যদি উত্তরটা হয় 'একটা ভোট যেটা দল না চাইলে মানতেই পারে না'—তাহলে সেটা সম্প্রদায় নয়, সেটা উপহারের মোড়ক। আর যে কলামটা লেখা হয় না, সেটাই প্রায়শই সবচেয়ে বড় খরচ।

চতুর্থত, একটা অসমতুল্য তুলনা চিনে রাখা দরকার। ব্লকচেইনের লেজার আর ক্রিকেটের লেজার এক জিনিস নয়। ক্রিকেটের লেজার হলো ম্যাচের ফল—যা ফেরানো যায় না। ব্লকচেইনের লেজার হলো লেনদেনের রেকর্ড—যা ফেরানো যায় না। একটার সত্যতা মাঠে, আরেকটার সত্যতা সংকেতে। দুটোকে গুলিয়ে ফেললে আপনি এমন দল বানাবেন, যার চার্ট উঁচু কিন্তু মিডল-ওভারে কোনো প্ল্যান নেই।

আমি নিলাম উইন্ডো নিয়ে লিখতে গিয়ে একবার বলেছিলাম, উইন্ডো কোনো বাজার নয়, সময়সীমা-সহ স্বীকারোক্তি কক্ষ। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে কথাটা আরও সত্য: সেখানে স্বীকারোক্তিটা কে করছে, সেটাই প্রথম প্রশ্ন।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ম্যাচে যে চলকটি দেখতে হবে

আমার হোয়াইটবোর্ডে এখন একটা লাইন আঁকা আছে, যেটা পরের দু-তিন বছরে ক্রিকেট-ব্লকচেইনের সব আলোচনার কেন্দ্রে থাকবে: কোনো ক্রিকেট বোর্ড বা লিগ কবে নগদপ্রবাহের একটা অংশ টোকেনাইজ করবে—ভোট নয়, টাকা।

ফ্যান টোকেন বিক্রি করে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভোটের অধিকার দেয়, সে মনোযোগ বিক্রি করে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্প্রচার আয়ের একটা শতাংশের দাবি বিক্রি করে, সে সম্পদ বিক্রি করে। দ্বিতীয়টার হিসাব টেকসই, কারণ তার পিছনে ₹৪৮,৩৯০ কোটির মতো একটা চুক্তি দাঁড়িয়ে আছে।

বাংলাদেশের জন্য প্রশ্নটা আরও স্পষ্ট। বিপিএলের একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বিদেশি বিনিয়োগকারীর কাছে সংখ্যালঘু শেয়ার বেচে, আর সেই শেয়ার একটা নিয়ন্ত্রিত ডিজিটাল খাতায় নিবন্ধিত হয়—তাহলে সেটা ব্লকচেইন হবে না, সেটা হবে মালিকানা। আর মালিকানার হিসাব কখনো একটা মৌসুমের গল্পে বোঝা যায় না।

তাই পরের ম্যাচে আমি দুটো জিনিস একসঙ্গে দেখব। এক, কোন তারকা খেলোয়াড় অফ-সিজনে কোথায় টাকা পাচ্ছেন, কত দিনে, কত ফি কাটার পর। দুই, কোন লিগ প্রথম ঘোষণা করবে যে তার ভক্ত টোকেন আর ইকুইটির মধ্যে সম্পর্কটা খোলাখুলি লেখা আছে।

আর একটা জিনিস খেয়াল রাখতে হবে। ক্রিকেটে যত বড় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তার পিছনে প্রায়ই সবচেয়ে সাধারণ কারণটা থাকে—সময়সীমা। নিলামের সময়সীমা, সম্প্রচার চুক্তির সময়সীমা, ভিসার সময়সীমা, ব্যাংকের সময়সীমা। ব্লকচেইন যেটা করতে পারে, সেটা সময়সীমা কমাতে পারে না; সে শুধু লিখে রাখতে পারে কে কখন দেরি করল।

আর ক্রিকেটে, লিখে রাখাটাই অর্ধেক কাজ।