ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রতিশ্রুতি: ফ্যান টোকেন, বেটিং ডেটা, আর যে নীরবতা কেউ টোকেনাইজ করে না

হুক — বাউন্ডারি রোপের ওপাশে যে কোড-স্কোয়ার

গত গ্রীষ্মে ইংল্যান্ডের একটি ছোট কাউন্টি মাঠে টি-টোয়েন্টি ম্যাচ কভার করছিলাম। ক্যাপাসিটি বড়জোর ছয় হাজার, মাঠের এক কোণে পুরনো প্যাভিলিয়ন, আর বাউন্ডারি রোপের গায়ে ঝোলানো নতুন ডিজিটাল বিলবোর্ড। খেলা শুরুর আধা ঘণ্টা আগে বিলবোর্ডে ঘুরতে থাকল একটি কোড-স্কোয়ার, নিচে লেখা — “স্ক্যান করুন, এই ক্লাবের ভবিষ্যতের সহ-মালিক হোন।” আমার পাশে বসা কিশোর ফোন বের করল, স্ক্যান করল, কয়েক সেকেন্ডে কিছু কিনে ফেলল, ঠিক যেভাবে সে মাঠের ভেতরে কোক কেনে। কিন্তু সে জানে না, ক্লাবের কেউ তাকে নাম ধরে চেনে না; ড্রেসিংরুমের দরজা তার জন্য বন্ধ; ম্যাচ-ডে সিদ্ধান্তে তার একটি ভোটও নেই। তবু তার হাতের স্ক্রিনে লেখা — মালিক।

আমি এখনো আমার প্রথম অডিও নোটবুকের গুঞ্জন শুনতে পাই। ১৯৯৮ সালে ঢাকার উইলস কাপ কভার করতে গিয়ে যে নোটবুক শুরু করেছিলাম, তাতে কেবল স্কোর ছিল না, ছিল স্টাম্প-মাইকের নিচু গুঞ্জন, গ্যালারির হঠাৎ নীরবতা, আর সেইসব শব্দ যা টেলিভিশন কখনো ধরে না। সেদিন কাউন্টি মাঠে সেই কিশোরের আঙুলের নিচে যে ব্লকচেইন লেনদেনটি ঘটল, তা আমার কাছে অন্য এক ধরনের শব্দের মতো মনে হলো — ডিজিটাল, নিরব, অথচ ওজনদার। প্রশ্নটা সরল: ক্রিকেট যখন নিজের প্রতিটি বল, প্রতিটি রান, প্রতিটি দর্শককে টোকেনে ভাঙতে শুরু করেছে, তখন কে লাভবান হচ্ছে, আর কার শব্দ কখনো রেকর্ডই হচ্ছে না?

প্রেক্ষাপট — স্কোরবুক থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট

আমার ছেচল্লিশ বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণে খেলার অর্থনীতি তিনবার মোড় ঘুরেছে। প্রথম মোড় ছিল টেলিভিশন স্বত্ব: খেলা টেলিভিশনে ঢোকার পর ক্রিকেট আর শুধু ক্রিকেট রইল না, হয়ে গেল সান্ধ্যকালীন অনুষ্ঠান। দ্বিতীয় মোড় ছিল স্পনসরশিপের যুগ, যখন জার্সির বুক আর বাউন্ডারি বোর্ড ছিল সবচেয়ে দামি জমি। আর তৃতীয় মোড়টা এখন চলছে, যেখানে খেলার প্রতিটি মুহূর্ত — একটি ডট বল, একটি রিভিউ, একটি মিড-উইকেট আড্ডা — আলাদা করে প্যাকেজ করা যায়, বিক্রি করা যায়, এমনকি টোকেনে ছাপানো যায়।

ব্লকচেইন এই তৃতীয় মোড়ের সবচেয়ে স্পষ্ট নাম। শুরুতে ব্যাপারটা নিরীহ শোনাত। ২০২১ সাল থেকে ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি ও প্ল্যাটফর্মগুলো একের পর এক ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহক কার্ড আর নন-ফাঞ্জিবল টোকেন চালু করে। ক্রিকেটারদের হাতে-কলমে সই করা ছবি, ঐতিহাসিক ইনিংসের ক্লিপ, এমনকি স্টেডিয়ামের টিকিটও টোকেনে রূপ নিতে থাকে। ক্রিপ্টো-বাজারে দাম বাড়লে খবরের শিরোনাম হয়, দাম পড়লে শিরোনাম হয় না। কিন্তু শিরোনাম যাই হোক, কাঠামোটা এক: খেলার একটা অংশ ভক্তের কাছে বিক্রি করা হয় এই প্রতিশ্রুতিতে, যে ভক্ত এখন শুধু দর্শক নয়, অংশীদার।

প্রশ্ন হলো, এই অংশীদারিত্ব আসলে কী। আমার নোটবুকে ২০১৭ সালের একটা পাতা আছে, যেখানে আমি সালাহর লিভারপুলে যোগ দেওয়ার প্রথম কুড়ি দিন মেলউডে কাটিয়ে লিখেছিলাম, একটি ট্রান্সফার কোনো শিরোনাম নয়, এটা ড্রেসিংরুমে ভেঙে পড়া একটি ছন্দ। সেই একই যুক্তি আজ ক্রিকেটে খাটে। খেলার অর্থ যখন ডিজিটাল টোকেনে রূপান্তরিত হয়, তখন ভাঙা পড়ে টেম্পো, প্রতিশ্রুতি আর মালিকানার পুরনো সংজ্ঞা।

মূল বিশ্লেষণ — কে মালিক, কে ভাড়াটে

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে, আর তিনটি দরজার প্রতিটিই ভক্তের জ্ঞান আর ক্লাবের ক্ষমতার মধ্যে একটা অদৃশ্য দেয়াল টেনে দেয়। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন। এখানে ভক্ত একটি ক্লাব বা লিগের টোকেন কেনেন, যা তাকে ভোট, জরিপ, বা বিশেষ পুরস্কারের মতো ছোট ছোট বিশেষাধিকার দেয়। কাগজে-কলমে এটা গণতন্ত্র। বাস্তবে সিদ্ধান্তের কেন্দ্র থেকে এটা অনেক দূরে। কেউ ভক্তদের ভোটে দল সাজায় না, কেউ ভক্তদের ভোটে টিকিটের দাম ঠিক করে না। টোকেন মূলত একটি আনুগত্যের চিহ্ন, যাকে লয়ালটি প্রোগ্রামের আধুনিক পোশাক বলা যায়।

দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ, অর্থাৎ ক্রিকেট-থিমের নন-ফাঞ্জিবল টোকেন। এখানে একজন ক্রিকেটার বা একটি মুহূর্ত ডিজিটাল সম্পদে পরিণত হয়। একটি অনবদ্য সেঞ্চুরি, একটি ক্যাচ, একটি গ্যালারির উদযাপন — সবই আলাদা টোকেনে বাঁধা যায়। প্রশ্নটা খেলার সৌন্দর্য নিয়ে নয়, মালিকানা নিয়ে। এই ডিজিটাল সম্পদ কে কেনে? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেই সব ভক্ত, যাঁদের কাছে খেলার স্মৃতি মূল্যবান, কিন্তু যাঁরা টোকেনটির বাণিজ্যিক ভবিষ্যৎ বা প্ল্যাটফর্মের নিয়মকানুন বোঝেন না। স্মৃতি যখন সম্পদ হয়, তখন স্মৃতির মালিক খেলোয়াড় নয়, প্ল্যাটফর্ম।

তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে অন্ধকার, আর সেটি বেটিং ডেটা। ব্লকচেইনের পাশে দাঁড়িয়ে থাকা আরেকটি শব্দ — লাইভ ডেটা ফিড — যা ক্রিকেটের প্রতিটি বলের সূক্ষ্ম তথ্য সেকেন্ডের ভগ্নাংশে বাজারে পৌঁছে দেয়। কোন বোলার কোন কোণ থেকে কতটা গতি নিয়ে বল করছে, কোন ব্যাটসম্যান কোন লাইনে কত দ্রুত প্রতিক্রিয়া দিচ্ছে, এমনকি উইকেটের আর্দ্রতা বা বাতাসের গতি পর্যন্ত বাজারে দাম পায়। আমি বহুবার দেখেছি, মাঠে দর্শক যখন হাততালি দেয়, তখন সেই একই মুহূর্তে কিছু কোম্পানি সেই হাততালির পেছনের তথ্য সেলস করে ফেলেছে। খেলার সৌন্দর্য বাজারে, আর বাজারের দাম মাঠে খেলা চালায়।

এই তিন দরজার মাঝখানে দাঁড়িয়ে ক্রিকেটের কাঠামোগত সমস্যা স্পষ্ট হয়। লাইভ ডেটা বেটিং কোম্পানিতে বিক্রি করা ক্রিকেটের ডেটা-যুগের সবচেয়ে অন্ধকার পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া, কারণ এখানে লাভ খেলার সৌন্দর্য থেকে আসে না, খেলার অনিশ্চয়তা থেকে আসে। একটি অনিশ্চিত খেলা যত বেশি মানুষ জুয়া খেলবে, তত বেশি অর্থ প্রবাহিত হবে। এবং জুয়া যেখানে গভীরভাবে প্রবেশ করে, সেখানে খেলার প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি বদলায় — খেলা থাকে না রুচি হিসেবে, থাকে বাজি হিসেবে।

আমি ২০২১ সালে বাংলাদেশের নিউজিল্যান্ডের বিরুদ্ধে ঐতিহাসিক সিরিজ জয়ে টি-টোয়েন্টি ধারাভাষ্য দেবিউট করি। সেদিন কমেন্ট্রি বক্সে বসে আমার সবচেয়ে বড় উপলব্ধি ছিল, ধারাভাষ্যের শক্তি নীরবতায়। একজন ধারাভাষ্যকার যখন নীরব থাকেন, তখন মাঠের শব্দ বাজে — দর্শকের হাসি, ব্যাটের টোকা, বোলারের নিঃশ্বাস। ব্লকচেইনের যুগে সেই নীরবতা বিলুপ্ত হচ্ছে। কারণ প্রতিটি নীরব মুহূর্তও এখন ডেটা, যা প্যাকেজ করা যায়, বিক্রি করা যায়। যে খেলায় নীরবতার কোনো জায়গা থাকে না, সেখানে খেলোয়াড়ও থাকে না, থাকে কেবল লাইভ ফিড।

আমার কাছে বিষয়টা ব্যক্তিগত হয়ে ওঠে ২০১৮ সালে, যখন আমি রাশিয়ার রেপিনোতে ইংল্যান্ডের ৩২ দিনের ক্যাম্প ফলো করছিলাম। সেদিনের সেট-পিস ড্রিল দেখে আমি লিখেছিলাম, রেপিনো আমাকে শিখিয়েছিল, সেট-পিস হলো ঠান্ডায় রিহার্স করা একটি প্রতিশ্রুতি। সেই প্রতিশ্রুতির মূল্য ছিল প্রত্যাশা আর পরিশ্রম, কোনো স্ক্রিনে দেখা বাজারদর নয়। আজ ক্রিকেটে যখন একটি ডট বলও টোকেনে বাঁধা পড়ে, তখন সেই ঠান্ডা প্রতিশ্রুতির জায়গা সংকুচিত হচ্ছে। খেলোয়াড় জানেন, তার প্রতিটি ভুলও বাজারে একটা দাম পায়। সেই সচেতনতা তার শরীরের ভাষা বদলে দেয়।

এবার আসি লাভ-ক্ষতির হিসাবে। ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রহের লাভ ক্লাবের কাছে সরাসরি আসে — নতুন আয়ের ধারা, নতুন ভক্তের তথ্যভাণ্ডার, নতুন ব্র্যান্ড-সম্পর্ক। প্ল্যাটফর্মের লাভ আরও বেশি, কারণ প্ল্যাটফর্ম টোকেন তৈরি করে, বাজার চালায়, আর প্রতিটি লেনদেনে কমিশন নেয়। ক্রিকেটার কিছু ক্ষেত্রে সামান্য রয়্যালটি পান, কিন্তু ডিজিটাল সম্পদের প্রকৃত নিয়ন্ত্রণ তাঁর থাকে না। ভক্ত পান অভিজ্ঞতা আর প্রতীকী মালিকানা। আর সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হয় সেই জায়গায়, যেখানে ক্যামেরা যায় না — গ্রাসরুট ক্লাব, স্কুলের ক্রিকেট, অনাদায়ী কোচ, স্বেচ্ছাসেবক।

আমি গত সেপ্টেম্বরে একটি ছোট মাঠে বয়সভিত্তিক ম্যাচ কভার করেছিলাম। সেদিন মাঠে কোনো বিলবোর্ড ছিল না, ছিল এক বৃদ্ধ কোচ, যিনি নিজের টাকা দিয়ে বল কিনে বাচ্চাদের নেট করাচ্ছিলেন। তার কাছে কোনো টোকেন নেই, কোনো স্ক্রিন নেই, শুধু একটা ছেঁড়া স্কোরবুক। আমি নোট করেছিলাম, এই মানুষটার নাম কোনো ডেটাবেসে নেই, অথচ সে-ই ক্রিকেটের প্রাণ। ব্লকচেইন তার অবদান টোকেনাইজ করতে পারে না, কারণ তার অবদান সংখ্যায় ধরা যায় না, চুক্তিতে বাঁধা যায় না। ক্রিকেটের অর্থনীতি যাকে ডেটা বানাতে পারে না, তাকেই সবচেয়ে বেশি ভুলে যায়।

আরেকটা স্তর আছে, যা প্রায়ই আড়ালে পড়ে — শ্রম। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কখনো ডিজিটাল সম্পদের পোশাকে নিজেকে আধুনিক দেখায়, অথচ তার পেছনে কাজ করে শত শত অস্থায়ী শ্রমিক: পিচ কিউরেটর, স্টুয়ার্ড, স্ট্রিমিং টেকনিশিয়ান, ডেটা অপারেটর। এই অপারেটররা অনেক সময় সীমিত মজুরিতে, চুক্তির নিরাপত্তা ছাড়া কাজ করে, অথচ তারাই সেই ডেটা তৈরি করে, যা মিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়। ডেটার মূল্য যত বাড়ে, ডেটা-শ্রমিকের দাম তত কমে — এটাই ডেটা-অর্থনীতির নিষ্ঠুর ব্যালান্স। আমি ১৯৯৮ সালের ঢাকার উইলস কাপের স্কোরবোর্ড-কর্মীদের কথা মনে করি; তারা স্কোর লিখত কাঠকয়লার ছকে, আজকের ডেটা-অপারেটররাও প্রায় সেই একই ভূমিকায়, শুধু স্ক্রিনটা বদলেছে।

আমি এখনো আমার নোটবুক কাছে রাখি, কারণ স্মৃতির একটি টেম্পো আছে, যা স্ট্রিম করা যায় না। এই টেম্পো আমি শিখেছি চার দশকের স্টেডিয়াম-পরিব্রজনের মধ্য দিয়ে। একটি খেলার আসল ছন্দ কখনো স্কোরকার্ডে ধরা পড়ে না, কখনো ডেটা ফিডেও ধরা পড়ে না। সেটা ধরা পড়ে মাঠের বাতাসে, ড্রেসিংরুমের দরজার ওপাশের কথায়, আর সেই দর্শকের চোখে, যে ব্যর্থ হয়েও ফিরে আসে। ব্লকচেইন সেই জিনিসগুলো মাপতে পারে না। সে মাপতে পারে সংখ্যা, সময়, সম্ভাবনা। সে মাপতে পারে না কেন একজন ভক্ত দশ বছর ধরে একটা ক্লাবকে ভালোবাসে।

আমি একবার একটা ফ্যান টোকেন-ভিত্তিক ভোটাভুটি দেখেছিলাম, যেখানে ভক্তরা একটি জার্সির রঙ নিয়ে ভোট দিয়েছিল। বিজয়ী রঙ বেছে নেওয়ার পর ক্লাবের অ্যাকাউন্ট লিখেছিল, “আপনার ক্লাব, আপনার সিদ্ধান্ত।” আমি তখন ভেবেছিলাম, যদি সত্যিই এটা ভক্তের ক্লাব হতো, তবে কেউ তাকে জিজ্ঞেস করত না জার্সির রঙ কী হবে, জিজ্ঞেস করত ম্যাচের টিকিট কেন এত দামি, বা চা-ওয়ালার দোকানটা কেন বন্ধ করে দেওয়া হলো। ভক্তকে ছোট ছোট সিদ্ধান্তে অংশীদার বানানো মানে বড় সিদ্ধান্ত থেকে তাকে দূরে রাখা।

এখানে একটা দ্বিতীয় ভাবনা জরুরি। ব্লকচেইন নিছক প্রতারণা নয়, তাকে একপেশে করে দেখা অন্যায় হবে। স্বচ্ছতা, লেনদেনের ইতিহাস, স্বয়ংক্রিয় চুক্তি — এসবের সৎ প্রয়োগও সম্ভব। টিকিট প্রতারণা কমানো যায়, রয়্যালটি সরাসরি ক্রিকেটারের কাছে পাঠানো যায়, দাতব্য সংগ্রহ তদারকি করা যায়। আমি এমন প্রকল্পও দেখেছি, যেখানে ছোট ক্লাব ও খেলোয়াড় সরাসরি ভক্তের সাথে যুক্ত হয়েছে, মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া। কিন্তু সম্ভাবনা আর বাস্তবের ফাঁকে দাঁড়িয়ে থাকে সেই পুরনো প্রশ্ন — ক্ষমতা কার হাতে। প্রযুক্তি দাতা যদি বড় ক্লাব ও প্ল্যাটফর্ম হয়, তবে প্রযুক্তি ভক্তের মুক্তির চেয়ে প্ল্যাটফর্মের সম্প্রসারণই বেশি ঘটাবে।

আমি ফুটবল থেকে একটা সমান্তরাল সত্য শিখেছি, যা ক্রিকেটে সোজা খাটে। খালি আনফিল্ডেরও একটা নাড়ি ছিল, আর সেটা ছিল নীরবতার ওজন। সেই নীরবতা শোনার জন্য কোনো ডেটা লাগে না, লাগে উপস্থিতি আর মনোযোগ। ক্রিকেটে যদি আমরা কেবল লাইভ ফিড আর টোকেন বাজার দেখতে থাকি, তবে একদিন দেখব মাঠ ভরা, গ্যালারি গমগম করছে, কিন্তু সেই মাঠের আসল নাড়ি কোথায় হারিয়ে গেল কেউ জানে না। একটা খেলা তার গভীরতম মুহূর্তে নীরব থাকে; যে অর্থনীতি সেই নীরবতাকেও বিক্রি করতে চায়, সে আসলে খেলাটাকেই গিলে খায়।

প্রতিকূল কোণ — যে ভুল সকলে করে

সবচেয়ে বড় ভুলটা হলো ধরে নেওয়া, ব্লকচেইন মানেই বড় লাভ, আর লাভ মানেই অগ্রগতি। ডেটা-বাজারের যুক্তি বলে, খেলা যত বেশি বাজারমুখী, তত বেশি অর্থ, তত বেশি সুযোগ। কিন্তু ক্রিকেটের ইতিহাস অন্য কথা বলে। টেলিভিশন যখন এল, কেউ ভাবেনি ওয়ানডে বদলে যাবে। স্পনসর যখন এল, কেউ ভাবেনি জার্সি বিলবোর্ড হবে। ডেটা যখন এল, কেউ ভাবেনি একটা ডট বলও বাজারে বাঁধা পড়বে। প্রতিবার খেলাটা টিকে গেছে, কিন্তু প্রতিবার সে কিছু হারিয়েছে। এখনো আমরা হিসাব করি না কতটা হারালাম। যে দর্শক কেবল হাইলাইটস আর ভবিষ্যদ্বাণী দেখে, সে কখনো জানবে না একটা ধীর ল্যাপ, একটা নীরব সেশন, বা একটা বৃষ্টিভেজা সকাল কী সৌন্দর্য বহন করে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা, ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্ষমতা দেয়। বাস্তবে ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত হয় আরও বেশি, কারণ ডেটা ও প্ল্যাটফর্মের মালিকানা কয়েকটি কোম্পানির হাতে। ভক্ত পায় অভিজ্ঞতা, ক্লাব পায় তথ্যভাণ্ডার, প্ল্যাটফর্ম পায় কমিশন। তৃতীয় ভুল, ডিজিটাল সম্পদ খেলোয়াড়কে সুরক্ষা দেয়। উল্টোটা ঘটে — খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স তখন ক্রমাগত মূল্যায়িত হয় বাজারের চোখে, যা মানসিক চাপ বাড়ায়। আমি মাঠে খেলোয়াড়দের মুখ দেখেছি, যারা জানে তারাই কেবল দর্শক নয়, বিনিয়োগকারীদেরও লক্ষ্য। সেই বোঝা চার দশকে কোনো খেলোয়াড়ের কাঁধে ছিল না।

এখানে আমার একটা বিতর্কিত পর্যবেক্ষণ যোগ করি। ব্লকচেইন যদি সত্যিই খেলার জন্য ভালো হতো, তবে তার সবচেয়ে বড় লাভ হতো ছোট ক্লাব আর গ্রাসরুটে। উল্টোটা ঘটছে। বড় ক্লাব ও বড় প্ল্যাটফর্ম আগে প্রযুক্তিটা দখল করে, তারপর নিয়ম লেখে। ছোট ক্লাব শেষে টোকেন কেনে, কারণ সেও দৌড়ে থাকতে চায়। তাই প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সুবিধা ঠিক সেই জায়গাতেই পৌঁছায়, যেখানে প্রয়োজন সবচেয়ে কম, আর ঠিক সেই জায়গায় পৌঁছায় না, যেখানে প্রয়োজন সবচেয়ে বেশি। প্রযুক্তি অসমতা কমায় না, বরং অসমতাকে দ্রুততর করে।

আর একটা জিনিস আমরা এড়িয়ে যাই — ফুটবল থেকে একটা সমান্তরাল সত্য শিখেছি, যা ক্রিকেটে সোজা খাটে। ট্রান্সফার বাজারে বড় অঙ্কের দাম, তারকা-যুদ্ধ, আর ব্লকচেইন ফ্যান টোকেন একই যুক্তিতে চলে। কিন্তু আমি দেখেছি, সবচেয়ে মূল্যবান সংযোজনগুলো আসে ছোট ক্লাব থেকে, চুপচাপ, কম শোরগোলে। ক্রিকেটে ডেটা-বাজারের আলো পড়ে সেই তারকার ওপর, যিনি ইতিমধ্যেই পরিচিত। অথচ আসল সিদ্ধান্ত, আসল উন্নতি ঘটে প্রান্তে বসা সেই কোচের ক্যাম্পে, যার কাজ কেউ ডেটা ফিডে দেখে না। আমরা যখন কেবল কেন্দ্রের আলো মাপি, তখন প্রান্তের অন্ধকার ঢেকে যায়।

উপসংহারের দিকে — পরের ওভারে আমরা কী শুনব

গণনা করি সেই বিটগুলো, যেগুলো কেউ হাততালি দেয় না, তারপর সেই নীরবতা নিয়ে লিখি। আগামী দুই মৌসুমে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দুটো পথ খোলা থাকবে। একটি পথ প্ল্যাটফর্মের, যেখানে ভক্ত পণ্য, ডেটা পণ্য, আর খেলা একটি নিরন্তর বাজার। আরেকটি পথ ভক্তের, যেখানে প্রযুক্তি সত্যিই ক্লাব আর দর্শকের মধ্যে সেতু হতে পারে, যদি ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত না হয়। কোন পথটা জিতবে, তা নির্ধারিত হবে ছোট ছোট সিদ্ধান্তে — কোন ক্লাব তার ডেটা কার কাছে বিক্রি করবে, কোন ক্রিকেটার তার রয়্যালটি কোথায় রাখবে, আর কোন ভক্ত জানতে চাইবে স্ক্রিনের ওপাশে আসলে কে বসে আছে। আমি আমার নোটবুক বন্ধ করছি না। কারণ যখন কোপ স্তব্ধ হয়, গল্প শুনতে শুরু করে।