লেজার যা পিচ ভুলে যায় না: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

স্কোরার রুবেল হোসেনের হাতে দুটো জিনিস থাকে — একটা মলিন খাতা, একটা পুরনো ফোন। খাতায় বল-বাই-বল লেখা হয়: কোন বোলার কোন ওভারে কী ছুড়ল, কোন ছেলেটা কত রান করল, কে ক্যাচ ফেলল, কে তিন নম্বরে নামল। ফোনে তোলা হয় সেই পাতার ছবি। ২০২৪ সালের নভেম্বরে বরিশালের এক জেলা-স্তরের অনূর্ধ্ব-১৬ ম্যাচে আমি তার পাশে বসে ছিলাম। ম্যাচ শেষে খাতাটা কোথাও জমা পড়ে না। এটা কারও সম্পত্তি নয়, কোনো সার্ভারে ওঠে না, কোনো ব্যাক-আপ থাকে না। বর্ষার এক রাতে ছাদ চুঁইয়ে পড়লে পনেরো বছরের এক ছেলের পুরো মৌসুমের প্রমাণ মুছে যায়।

সেই ম্যাচে ইশতিয়াক নামের এক বাঁ-হাতি স্পিনার ছয় ওভারে ৪/১৭ নিয়েছিল। কেউ সেটা জানে না — কারণটা ক্রিকেটীয় নয়, প্রশাসনিক। ছেলেটার কোনো ডিজিটাল পরিচয় নেই। বয়স, স্কুল, ক্লাব-নিবন্ধন, অভিভাবকের সম্মতি — সব মুখে মুখে চলে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে যে আলোচনা হয়, তার বড় অংশ এই ছেলেটাকে ছোঁয় না। অথচ ঠিক এখানেই প্রযুক্তিটার আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে।

প্রসঙ্গ: খেলার পেছনের অফিসটা

এশিয়ার ক্রিকেট এখন একটা অর্থনীতি, শুধু খেলা নয়। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ২০০৮ সালে শুরু হওয়ার পর ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা গোটা অঞ্চলে ছড়িয়ে পড়েছে — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (২০১২), পাকিস্তান সুপার লিগ (২০১৬), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (২০২০), ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি (২০২৩, সংযুক্ত আরব আমিরাত), আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগ (২০২৪)। প্রতিটা লিগের পেছনে একটা অদৃশ্য কাঠামো আছে: খেলোয়াড় চুক্তি, বেতন, ছাড়পত্র, বীমা, ভিসা, আর টাকা পাঠানোর রেল।

আমার আটত্রিশ বছরের খেলা-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি: ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় তথ্য-সংকট মাঠে নয়, অফিসে। মাঠের ফল সাধারণত সৎ — বল, ব্যাট, ক্যাচ, রান আউট, সব চোখের সামনে ঘটে। কিন্তু মাঠের বাইরে যেটা ঘটে, সেটা কেউ সম্পূর্ণ দেখে না: ডোমেস্টিক খেলোয়াড়ের বকেয়া ম্যাচ-ফি, কোচের তিন মাসের unpaid বিল, একাডেমির জমির দলিল, অথবা একটা ছেলের জন্মসনদ। এখানেই ব্লকচেইনের নাম আসে, এবং এখানেই বেশিরভাগ আলোচনা ভুল দিকনির্দেশ নেয়।

ব্লকচেইন মূলত একটা সমস্যার সমাধান — বিশ্বাসের সমস্যা। যখন দুই পক্ষের মধ্যে কোনো কেন্দ্রীয় ব্যাংক বা রেজিস্টার নেই, তখন একটা shared ledger দিয়ে বলা যায়: কে কত টাকা পাবে, কে কত পেয়েছে, কে কোন সম্পত্তির মালিক। ক্রিকেটে এই তিনটা প্রশ্ন বারবার ফিরে আসে। প্রথম: টাকা কি সত্যিই পৌঁছেছে? দ্বিতীয়: এই ছেলেটার বয়স আসলে কত? তৃতীয়: এই টিকিটটা আসল, না কি নকল? তিনটাই লেজার-সমস্যা। তিনটাই তর্কসাপেক্ষভাবে ব্লকচেইনের আওতায় পড়ে।

তারপরও এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে জোরালো উপস্থিতিটা আসলে সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ জায়গায়। ফ্যান টোকেন, এনএফটি কার্ড, ডিজিটাল কাউন্টার-স্মারক — এগুলো খবরের শিরোনাম পায়, টাকা তোলে, আর প্রায় কিছুই বদলায় না। Socios.com-এর মতো প্ল্যাটফর্মগুলো খেলার ক্লাব ও লিগের সঙ্গে টোকেন চালু করেছে, কিন্তু ক্রিকেটে এই মডেল এখনো ফুটবলের তুলনায় পরীক্ষামূলক। আর যে অংশটা সত্যিই মানুষের জীবন বদলাতে পারে — খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, নিবন্ধন, এবং একাডেমি রেকর্ড — সেটা খবরের বাইরে, ধীরে, একঘেয়ে প্রশাসনিক কাজের মধ্যে এগোচ্ছে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটা লেজার, তিনটা ভিন্ন নিয়তি

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন তিন জায়গায় আলাদা আলাদা ভূমিকা নিতে পারে — পেমেন্ট, নিবন্ধন, আর অখণ্ডতা (integrity)। প্রতিটা ক্ষেত্রের অর্থনীতি ও রাজনীতি সম্পূর্ণ আলাদা, এবং একটা ক্ষেত্রের সাফল্য অন্যটাতে অনুবাদ হয় না।

প্রথমটা: পেমেন্ট। ডোমেস্টিক ক্রিকেটে বকেয়া বেতন একটা পুরনো, নথিভুক্ত সমস্যা। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা — কোথাওই ফ্র্যাঞ্চাইজি বা প্রথম-শ্রেণির লিগে সময়মতো টাকা পাওয়ার গ্যারান্টি নেই। খবরে বারবার এসেছে চুক্তির টাকা মাসের পর মাস ঝুলে থাকার কথা, যদিও প্রতিটা নির্দিষ্ট ঘটনার সত্যতা যাচাই করা কঠিন, কারণ অনেক চুক্তি গোপন থাকে। এখানে একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কাল্পনিকভাবে সহজ সমাধান দিতে পারে: টুর্নামেন্টের বাণিজ্যিক আয় একটা escrow অ্যাকাউন্টে ঢুকবে, আর নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই বেতন স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিতরণ হবে। বাস্তবে সমস্যাটা প্রযুক্তিগত নয় — সমস্যাটা ইচ্ছার। যে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা আটকে রাখতে সুবিধা পায়, সে escrow চাইবে না। প্রযুক্তি দুর্বল ইচ্ছাকে শক্তিশালী করে না; সে শুধু সৎ ইচ্ছাকে দ্রুততর করে।

দ্বিতীয়টা: নিবন্ধন। আমার বরিশাল প্রকল্পে সবচেয়ে বেশি সময় গেছে একটা সাধারণ প্রশ্নে — এই ছেলেটার বয়স আসলে কত? অনূর্ধ্ব-১৬ লিগে খেলা কোনো খেলোয়াড়ের জন্মসনদ দেখা এক কাঠামোগত দুঃস্বপ্ন। কিছু ক্ষেত্রে জন্মনিবন্ধন নেই, কিছু ক্ষেত্রে স্কুলের রেকর্ড আলাদা তারিখ বলে, কিছু ক্ষেত্রে পরিবার নিজেই পরস্পরবিরোধী কাগজ দেয়। এখানে ব্লকচেইনের একটা সৎ ব্যবহার আছে: একটা অনুমোদিত জন্মসনদের হ্যাশ একবার লেজারে ঢুকে গেলে সেটা কেউ পেছনে গিয়ে বদলাতে পারবে না। কিন্তু একটা সতর্কতা জরুরি — যা লেজারে ঢুকবে, তা যদি শুরুতেই ভুল হয়, তাহলে ব্লকচেইন সেটাকে অমর বানিয়ে দেবে। অপরিবর্তনীয়তা তখন সত্যের রক্ষক নয়, ভুলের কারাগার। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে বয়স-বিতর্ক নিয়ে যত গুজব ছড়ায়, তার প্রায় সবই নথিপত্র-বিহীন, আর তাই আমার মতো নথি-নির্ভর লেখকের উচিত সেগুলো এড়িয়ে যাওয়া — অনুমান নয়, প্রমাণ।

তৃতীয়টা: অখণ্ডতা। ক্রিকেটে দুর্নীতি-বিরোধী নজরদারি নির্ভর করে ফোন-রেকর্ড, ব্যাংক-লেনদেন, আর সাক্ষীর বিবৃতির উপর। একটা পাবলিক, সময়-মুদ্রাঙ্কিত লেজার যাচাইযোগ্যতা বাড়াতে পারে — বিশেষত সন্দেহজনক বাজি বা ট্রান্সফারের ক্ষেত্রে। তবে এখানে একটা কড়া বাস্তবতা আছে: যে মানুষ দুর্নীতি করে, সে সাধারণত নগদে করে, ব্লকচেইনে নয়। শ্বেতপত্র ও পাইলট প্রকল্প যতই চলুক, লাল-পতাকা কখনও প্রযুক্তির চেয়ে মানুষের সাক্ষ্য থেকেই আসে।

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি: কারা আসলে লাভবান

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান রূপ ফ্যান টোকেন। মডেলটা সহজ: একজন ভক্ত টোকেন কেনে, আর বিনিময়ে ভোট, পোল, বা ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণের নামে একটা প্রতীকী ভূমিকা পায়। কাগজে কলমে এটা ভক্ত-মালিকানা। বাস্তবে এটা প্রায়শই স্পন্সরশিপের একটা নতুন খাম — ক্লাবের রাজস্ব বাড়ে, ভক্তের ক্ষমতা বাড়ে না।

এখানে একটা বিষয় আমার বারবার চোখে পড়ে। যেভাবে কোনো কর্পোরেশন সমাজকল্যাণ বা ESG প্রতিবেদনে নারীদের লিগকে ব্যবহার করে — একটা লোগো বসিয়ে, একটা ফটো তুলে, প্রকৃত বিনিয়োগ ছাড়াই — ঠিক সেভাবে কিছু প্রতিষ্ঠান ফ্যান টোকেনকেও ব্যবহার করে ভক্ত-অংশগ্রহণের বিজ্ঞাপন হিসেবে, প্রকৃত ক্ষমতা হস্তান্তর ছাড়াই। টোকেনের মূল্য ক্লাবের সাফল্যে বাড়ে না; বাড়ে স্পেকুলেশন আর মার্কেটিংয়ে। ভক্ত শেষে যা পান, তা হলো একটা ট্রেডিং অ্যাপ আর একটা ধোঁয়াশা। এশিয়ার ক্রিকেটে যদি ব্লকচেইনের প্রতি আস্থা তৈরি করতে হয়, তাহলে প্রথম শর্ত সৎ ব্যবহার — টোকেন দিয়ে ভোট বিক্রি নয়, বরং টিকিট-ব্ল্যাকমার্কেট বন্ধ করা, বা সদস্যদের জন্য স্বচ্ছ আর্থিক প্রতিবেদন দেওয়া।

মূল বিশ্লেষণ: বরিশালের খাতা, নেপালের হিমালয়, আর একটা টুলের সীমা

আমি ব্লকচেইনকে মাঠের চশমা দিয়ে দেখি, অফিসের চশমা দিয়ে নয়। এই দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সবচেয়ে জরুরি পাঠটা হলো তুলনা: ক্রিকেটে 'ডিজিটালাইজেশন'-এর শতাংশ ঠিক তেমন প্রতারণামূলক, যেমন ফুটবলে বল-দখলের শতাংশ। দল ৬৫% বল ধরে রেখে সাইডওয়ে পাস করে যেতে পারে, আর কিছুই সৃষ্টি করতে পারে না; বোর্ড ঘোষণা করতে পারে যে তার ৭০% প্রক্রিয়া 'ডিজিটাল', অথচ মাঠের ছেলেটার নাম কোনো ডাটাবেসে নেই। পরিমাপ যেখানে ক্ষমতার প্রদর্শনী, সেখানে সংখ্যা সত্যকে ঢেকে দেয়। ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা এই নয় যে কতগুলো প্রকল্প চালু হলো, বরং এই যে — একটা বকেয়া বেতন কি কমল, একটা বিতর্কিত বয়সের ফাইল কি পরিষ্কার হলো, একটা নকল টিকিট কি বাতিল হলো।

নেপালের উদাহরণ এখানে ছোট-জাতির আয়না। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ ২০২৪ সালে শুরু হওয়ার সময় একটা ছোট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন সামনে এসেছিল: এই লিগের খেলোয়াড়েরা কারা, তারা কোথা থেকে এল, আর তাদের পাওনা কে রক্ষা করবে? সন্দীপ লামিছানের মতো বোলারদের মূল্য কেবল উইকেটে নয় — কতটা সম্পদ, কতটা দায়, আর কতটা ভবিষ্যৎ এই ধরনের ছেলেদের পেছনে বিনিয়োগ করা হচ্ছে, তার হিসাবেও। একটা ব্লকচেইন-ভিত্তিক নিবন্ধন ব্যবস্থা ছোট ক্রিকেট-দেশের জন্য বিশেষভাবে উপযোগী হতে পারে, কারণ সেখানে প্রশাসনিক জনবল কম, আর একটা ভুল রেকর্ড সহজে হারিয়ে যায়। কিন্তু ঠিক একই কারণে ঝুঁকিটাও বেশি — কম জনবলের দেশে প্রযুক্তি কেনার টাকা আছে, কিন্তু সেটা রক্ষণাবেক্ষণ করার দক্ষতা ও জবাবদিহি সবসময় থাকে না।

আমার বরিশাল ফুটবল আর্কিওলজি প্রকল্পে আমি শিখেছি: কোনো ব্যবস্থা টেকসই হয় তখনই, যখন স্থানীয় মানুষ সেটা নিজের বলে মনে করে। একাডেমির কোচ যখন নিজে থেকে প্রশিক্ষণ-নোট শেয়ার করতে শুরু করেছিলেন, তখন সেটা আর আমার প্রকল্প ছিল না — সেটা হয়ে গিয়েছিল আমাদের লেজার। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম খাটে। যদি একটা বোর্ড ঢাকায় বসে একটা আন্তর্জাতিক ভেন্ডরের কাছ থেকে প্ল্যাটফর্ম কেনে, আর জেলা-স্তরের স্কোরার তা ব্যবহার করতে না পারে, তাহলে সেটা লেজার নয় — সেটা শোকেস। প্রযুক্তির মূল্য তার অদৃশ্যমানতায়, তার বাহাদুরিতে নয়।

প্রতিকূল দৃষ্টিকোণ: যে সমস্যাটা ব্লকচেইন সমাধান করে না

এখন সেই অংশ, যেখানে আমি নিজের আগ্রহের বিরুদ্ধে গিয়ে সত্যটা লিখতে চাই। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিপদ প্রযুক্তিগত ব্যর্থতা নয়, বরং ভুল সমস্যা বেছে নেওয়া।

প্রথম ভুল: ধরে নেওয়া যে স্বচ্ছতা মানেই জবাবদিহি। একটা পাবলিক লেজার লেনদেন দেখাতে পারে, কিন্তু কে সিদ্ধান্ত নিল, কেন নিল, কার স্বার্থ রক্ষা হলো — সেটা দেখায় না। ক্রিকেটে প্রকৃত ক্ষমতা চুক্তির শর্তে, নির্বাচনের রাজনীতিতে, আর সম্প্রচার স্বত্বের দরদামে। এই তিনটা জায়গায় ব্লকচেইন প্রায় নিরুপায়। একটা বোর্ড চাইলে সম্পূর্ণ স্বচ্ছ লেজার চালু করেও অস্বচ্ছ থাকতে পারে — কারণ স্বচ্ছতা তথ্যের, আর জবাবদিহি ক্ষমতার।

দ্বিতীয় ভুল: ভক্ত-সম্পৃক্ততাকে প্রযুক্তির সমস্যা ভাবা। এশিয়ার ক্রিকেটে দর্শক কমছে — এটা সত্য, এবং অনেক লিগ মাঠ ভরাতে হিমশিম খায়। কিন্তু এর কারণ টিকিট-সিস্টেমের অকার্যকারিতা নয়, বরং সময়সূচির বোঝা, দুর্বল বিপণন, আর ফরম্যাটের ক্লান্তি। একটা নিখুঁত ব্লকচেইন টিকিটও একটা ফাঁকা গ্যালারি ভরাতে পারে না। আমি এমন স্টেডিয়ামে বসেছি যেখানে হাজার আসনের মধ্যে দুশো জন, আর সেই সন্ধ্যায় কোনো প্রযুক্তির অভাব ছিল না — ছিল অর্থবহ প্রতিযোগিতার অভাব।

তৃতীয় ভুল, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: প্রযুক্তির দিকে তাকিয়ে থাকতে থাকতে সেই ছেলেটাকে ভুলে যাওয়া, যার জন্য পুরো ব্যবস্থাটা দাঁড়িয়ে আছে। আমার খাতায় ইশতিয়াকের ৪/১৭ লেখা আছে। কোনো ব্লকচেইন সেটা বদলে দিতে পারে না — সেটা কেবল একটা ম্যাচের ফলের হিসাব। কিন্তু যদি একটা লেজার নিশ্চিত করতে পারে যে তার ম্যাচ-ফি সময়মতো পৌঁছাল, তার বয়সের বিতর্ক মিটল, আর তার পরের মৌসুমের নিবন্ধন হারিয়ে গেল না — তাহলে প্রযুক্তিটা তার কাজ করেছে। বাকিটা আমাদের কাজ।

যে লেজার মানুষ নিজে লেখে

আমি ২০২০ সালে দেখেছি, মহামারির নয় মাস বন্ধ মৌসুমে বরিশাল ফুটবল একাডেমির অনূর্ধ্ব-১৫ বাজেট ৬০% কাটা পড়েছিল, আর বাইশটা ছেলের ভবিষ্যৎ ঝুলে গিয়েছিল। সেই সংকটে কাজ করেনি কোনো ব্লকচেইন — কাজ করেছিল কয়েকজন স্বেচ্ছাসেবক কোচ, তিনজন স্থানীয় স্পন্সর, আর কয়েকটা পরিবারের অহংকারহীন ত্যাগ। যে ব্যবস্থা টিকে গেল, সেটা ছিল মানুষে-লেখা লেজার। প্রযুক্তি সেই লেজারকে দ্রুততর করতে পারে, সুরক্ষিত করতে পারে, বহনযোগ্য করতে পারে — কিন্তু সেটা তৈরি করতে পারে না।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ তাই চমকপ্রদ নয়, বরং একঘেয়ে। সবচেয়ে বড় প্রভাব আসবে সেই জায়গাগুলোতে যেখানে কেউ শিরোনাম খোঁজে না: একটা ছেলের নিবন্ধন, একটা কোচের বকেয়া, একটা একাডেমির জমির দলিল, একটা লিগের escrow হিসাব। পিচ যা মনে রাখে, লেজার তা ভুলে যায় — কিন্তু একটা ভালো লেজার সেই ভুলকে কমাতে পারে, যদি আমরা সঠিক প্রশ্নটা করি। আমার খাতায় লেখা আছে: ছয় ওভারে ৪/১৭। প্রশ্নটা এই নয় যে সেটা ব্লকচেইনে উঠবে কি না; প্রশ্নটা এই — পনেরো বছর পরে সেই ছেলেটা যখন খুঁজতে আসবে, তখন তার প্রমাণটা কে রাখবে?