ড্রাফটের দাম, যুব বাজেটের ক্ষত: বিপিএল উইন্ডোতে যে চুক্তির হিসাব মেলে না

জানুয়ারির উইন্ডোর শেষ সন্ধ্যায় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি-সারসংক্ষেপ আমার টেবিলে ছিল নয়টি পাতায়। তিনজন বিদেশি খেলোয়াড়ের ফি, দুইজন স্থানীয় ক্রিকেটারের রিটেইনার, আর একটি লাইন, যার শিরোনাম ছিল "যুব উন্নয়ন স্থানান্তর" এবং অঙ্ক ছিল ১২,০০০ মার্কিন ডলার। সইটি যুব দলের কোচের নামে নয়, একজন এজেন্টের নামে। ফ্র্যাঞ্চাইজির বিবৃতি বলেছিল সবকিছু স্বচ্ছ। ব্যাংক ট্রান্সফারের রেফারেন্স নম্বর বলেছিল অন্য কথা। লেজার বলছিল চুক্তিটা পরিষ্কার; তারিখগুলো বলছিল উল্টো।

এটি কোনো একক ফ্র্যাঞ্চাইজির গল্প নয়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রতি উইন্ডোতে একই নকশা ফিরে আসে: ড্রাফটের আগে বড় নামের শোরগোল, ড্রাফটের পরে হিসাবের নীরবতা। দর্শক টিকিট কাটে তারকা দেখার জন্য; বোর্ড ঘোষণা দেয় "বিনিয়োগ"-এর; আর যুব দলের ছেলেটি অপেক্ষা করে এমন একটি সুযোগের, যা প্রায়ই অন্য খাতে চলে যায়। আমি বহু মৌসুম গ্যালারি থেকে দেখেছি, বিদেশি ওপেনার প্রথম দুই ম্যাচে চমক দেন, তারপর বসে থাকেন। টিকিটের দাম বদলায় না, প্রতিশ্রুতির দামও না। শুধু কাগজে একটা লাইন চুপচাপ সরে যায়।

প্রশ্নটি কত দামে কেনা হলো তা নয়; প্রশ্নটি হলো সেই দাম কে দিল আর কোন খাত থেকে দিল।

পরিপ্রেক্ষিত: উইন্ডো মানে আর্থিক স্থাপত্য

বিপিএলকে বাজার যা বলে তার সঙ্গে লিগের প্রকৃত কাঠামোর ফারাক আছে। ঘোষণাপত্রে এটি বিনোদন, প্রতিভা-আবিষ্কার আর ক্রিকেট-বিনিয়োগের মিশ্রণ। হিসাবের খাতায় এটি তিনটি আলাদা প্রবাহের নাম: সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের টাকা, ফ্র্যাঞ্চাইজির স্যালারি-ক্যাপ-সীমিত খরচ, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে বোর্ডে ফেরত যাওয়া রেভিনিউ শেয়ার। একটি উইন্ডো কার্যত এই তিন প্রবাহকে এক মাসের মধ্যে পুনর্বিন্যাস করে।

সমস্যা জন্মায় যেখানে সীমা আর নমনীয়তা পাশাপাশি বসে। স্যালারি-ক্যাপ নির্ধারিত থাকে খেলোয়াড়ের বেতনের জন্য, কিন্তু এজেন্ট ফি, স্কাউটিং খরচ, "যুব উন্নয়ন", "ফিটনেস ও মেডিকেল" আর "ক্যাম্প খরচ" আলাদা খাতে বসে। এজেন্ট ফি বাধ্যতামূলকভাবে খেলোয়াড়-বেতনের ছাদের নিচে পড়ে না। ফলে একটি ক্লাব চাইলে খেলোয়াড়কে কম বেতনে দেখিয়ে বাকিটা অন্য খাতে সরাতে পারে। যুব উন্নয়নের তহবিল হলো সবচেয়ে নরম খাত, কারণ এর সুফল মাপা যায় পরের তিন-চার বছরে, আর তার হিসাব চাওয়ার লোক মাঠে তখন আর থাকে না।

আমি একসময় ভাবতাম, স্বচ্ছতার মানে কেবল চুক্তির সংখ্যা প্রকাশ। এখন জানি, সংখ্যা প্রকাশ করে দায় এড়ানো সহজ। বড় ফি প্রকাশ পায়, কিন্তু সেই ফি কোথা থেকে এল, কোন খাত ফাঁকা হলো, তা প্রকাশ পায় না। এই ফাঁকটাই উইন্ডোর আসল গল্প, আর এখানেই ক্যামেরার আলো পৌঁছায় না।

মূল: বারো কলামের শিট যেভাবে ছবি বদলে দেয়

আমার কাজ শুরু হয় কোটেশন দিয়ে নয়, কলাম দিয়ে। ড্রাফট-পরবর্তী যেকোনো বিশ্লেষণে আমি একটি বারো-কলামের পুনর্মিলন শিট বানাই: নাম, ক্লাব, নিবন্ধন আইডি, চুক্তির ধরন, চুক্তির অঙ্ক, পরিশোধের তারিখ, ব্যাংক রেফারেন্স, ম্যাচ খেলা, মাঠে মিনিট, মিনিট-প্রতি খরচ, ভেরিফাইং নথি এবং মন্তব্য। এই শিট যখন ভরে ওঠে, তখন প্রচারিত বর্ণনার ভেতরে ফাটল দেখা যায়।

প্রথম ফাটল দেখা যায় সময়ে। গত উইন্ডোতে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একই দিনে দুইজন বিদেশিকে চুক্তিবদ্ধ দেখিয়েছিল, কিন্তু ব্যাংক রেফারেন্স দেখাচ্ছিল একটি পরিশোধ হয়েছে ড্রাফটের সাত দিন আগে এবং অন্যটি দুই মাস পরে। আগের লেনদেন মানে চুক্তি হয়েছিল খেলোয়াড় বাছাইয়ের আগেই। ড্রাফট তখন নাটকীয় মঞ্চ, সিদ্ধান্ত নয়। কাগজের তারিখ সাক্ষ্য দিল, ঘোষণার সময়সূচি সাক্ষ্য দিল না।

দ্বিতীয় ফাটল দেখা যায় মিনিটে। একটি বিদেশি পেসারের চুক্তি ছিল ৮৫,০০০ ডলার, আর তিনি লিগে বল করেছিলেন মোট ৯ ওভারের বেশি নয়। মিনিট-প্রতি খরচ হিসাব করলে দাঁড়ায় এমন এক অঙ্ক, যা দিয়ে ওই একই মৌসুমে একটি জেলা দলের পুরো যুব শিবির চালানো যেত। আমি ট্রফির মঞ্চে তার হাসিমুখ দেখেছি, আর পাশের বেঞ্চে বসা স্থানীয় তরুণের দিকে তাকিয়েছি, যিনি ওই মৌসুমে এক ওভারও করেননি। লেজারের অঙ্ক আর মাঠের বাস্তবতা কখনো একসঙ্গে পড়া যায় না, যদি না আপনি মিনিট গোনেন।

চুক্তির অঙ্ক যত বড়, সেটি যত কম মিনিটে ভাগ হয়, তত বড় হয়ে ওঠে লুকানো প্রশ্ন।

তৃতীয় ফাটল দেখা যায় খাত বদলে। যুব উন্নয়ন খাতে রাখা ১২,০০০ ডলারের পরিশোধ গিয়েছিল একটি খেলোয়াড়-এজেন্সিকে, যে কিনা ওই ফ্র্যাঞ্চাইজির কোনো যুব ক্রিকেটারেরই প্রতিনিধি ছিল না। ক্লাব বলল এটি "পরামর্শ ফি"। কিন্তু পরামর্শ কার, আর কেন যুব বাজেট থেকে, সেই প্রশ্নের উত্তর নেই কোনো চালানে। একটি চুক্তি আগে থেকেই লেখা একটি গল্প; আমি সেটি উল্টো দিক থেকে পড়ি, শেষ পাতার সই থেকে প্রথম পাতার অঙ্কে।

চতুর্থ ফাটল দেখা যায় নামে। যেকোনো পরিশোধ-তালিকার প্রথম পাস আমার কাছে ডুপ্লিকেট-শনাক্তকরণ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সমর্থন-তহবিলের তালিকায় তিনটি নাম একই নিবন্ধন আইডিতে যুক্ত ছিল, আর দুটি নাম ছিল এমন ক্লাবের, যেগুলো লিগ থেকে বাদ পড়েছিল বছর দুয়েক আগে। বোর্ডের নিবন্ধন-নথির সঙ্গে মিলিয়ে দেখলে ওই তালিকার একটি অংশ কার্যত ভূতুড়ে। এখানে আমার অভিযোগ নয়, আমার প্রশ্ন: মৃত ক্লাব কীভাবে জীবিত খেলোয়াড়ের বেতন নেয়?

পঞ্চম ফাটল দেখা যায় নীরবতায়। আমি নয়টি প্রশ্ন লিখিতভাবে পাঠিয়েছিলাম, ক্রমিক নম্বর দিয়ে, যাতে উত্তর না এলে সেটি ব্যক্তিগত মৃত-প্রান্ত না হয়ে সর্বজনীন নথি হয়ে ওঠে। নয়টির মধ্যে উত্তর এসেছিল দুইটি, দুটিই ছিল সিদ্ধান্তের বাইরের প্রশ্ন। বাকি সাতটির নীরবতা এখন আমার প্রতিবেদনের অংশ, কারণ নীরবতাও একটি নথি।

এই পাঁচ ফাটল আলাদা কেলেঙ্কারি নয়। এগুলো একই কাঠামোর পাঁচ দিক: যে কাঠামোতে ড্রাফট মঞ্চ, অঙ্ক অন্য খাতে, আর জবাবদিহি স্বেচ্ছামূলক। বোর্ডের হিসাবে সবকিছু সীমার ভেতরেই থাকে, কারণ সীমার সংজ্ঞা বোর্ডই লেখে।

বিপরীত ভাবনা: খলনায়ক একজন নয়, নকশাটি

সহজ গল্প হলো, একজন লোভী এজেন্ট বা একটি অসাধু ফ্র্যাঞ্চাইজি। আমি সেই গল্পে বিশ্বাস করি না, কারণ এটি সমস্যাটিকে ব্যক্তি-দোষে নামিয়ে আনে, অথচ ফাঁকটা প্রাতিষ্ঠানিক। ধরুন কাল একজন সৎ এজেন্ট এল। তিনি চাইলে কি খাত বদল করতে পারবেন না? পারবেন, কারণ ক্যাপ এজেন্ট ফিকে ধরে না, যুব খাতের নমনীয়তা কেউ নজরদারি করে না, আর যুব বিনিয়োগের সুফল পরের মৌসুমে মাপার কোনো বাধ্যতামূলক মাপকাঠি নেই। নকশা যেখানে অপরাধকে লাভজনক করে রাখে, সেখানে সততা ব্যক্তিগত রুচির ব্যাপার হয়ে দাঁড়ায়, নীতির নয়।

আরেকটি সহজ গল্প হলো, সমস্যা কেবল বিপিএলের, দেশীয় লিগের। আমার অভিজ্ঞতা উল্টো বলে। ২০২০ সালে আমি খেলাধুলার বিরতিতে একটি আন্তর্জাতিক ত্রাণ-পরিশোধ ক্লাব-তালিকার সঙ্গে মিলিয়ে দেখেছিলাম, আর পেয়েছিলাম ১৮৭টি নাম, যা হয় ডুপ্লিকেট, নয় অনিবন্ধিত, নয় এমন ক্লাবের সঙ্গে যুক্ত যা আগেই বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। বিদেশি অর্থ, দেশি তালিকা, একই ফাটল। আন্তর্জাতিক সংস্থা ডলার পাঠায়, কিন্তু জমি-যাচাই করে না। টাকা নামে কাগজে, আর মাঠে পৌঁছায় তার একটি ভগ্নাংশ।

যুব খাত সবচেয়ে সহজে লুণ্ঠিত হয়, কারণ যুব ক্রিকেটারের কণ্ঠস্বর থাকে না; প্রাপ্তির প্রমাণ থাকে কাগজে, আর সেই কাগজ কেউ চায় না।

সমালোচকরা আরেকটি জায়গায় ভুল করেন। তাঁরা ভাবেন, খেলোয়াড়-বিক্রির বড় অঙ্কটাই আসল খবর। আমি বরং ছোট অঙ্কটির পেছনে ছুটি: এজেন্ট ফি, স্কাউটের ভাতা, ক্যাম্পের বিল। বড় ফি প্রচার পায়, ছোট খরচ হিসাব এড়ায়। কেলেঙ্কারি সাধারণত বড় নামে লুকিয়ে থাকে না, ছোট লাইনে।

পদ্ধতি: সংখ্যা আর সাক্ষীর জোড়া

এই প্রতিবেদনের সীমা আমি জানি, আর সেই সীমা লিখে রাখা জরুরি। যে নথিগুলো আমার হাতে এসেছে, সেগুলো চুক্তির সারসংক্ষেপ, মূল চুক্তি নয়; তাই আমি সইয়ের বদলে তারিখ, রেফারেন্স আর খাতের নামের ওপর ভরসা করেছি। যেখানে একটি অঙ্ক তিন ধরনের স্বতন্ত্র নথি মেলেনি, সেখানে আমি অঙ্কটি ছাপিনি। অভিযুক্ত ফ্র্যাঞ্চাইজিকে প্রশ্ন পাঠানোর সময় দিয়েছি, আর তাদের লিখিত জবাব যেখানে এসেছে, সেখানে হুবহু রেখেছি, ব্যাখ্যা দিয়ে ঢাকিনি। নথির পাশে আমি সর্বদা একটি মানুষ-দৃশ্য জুড়েছি, কারণ কাগজ একা কথা বলে না, আর দর্শক টিকিট কেটে কাগজ দেখতে আসে না।

আমি শোরগোলের পেছনে ছুটি না; আমি তার পেছনের রসিদের পেছনে ছুটি। একটি ৮৫,০০০ ডলারের চুক্তি এবং একটি ১২,০০০ ডলারের এজেন্ট ফি একসঙ্গে পড়লে যে ছবিটি তৈরি হয়, সেটি রায় নয়, সেটি প্রশ্ন। প্রশ্নটি হলো: যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যুব খাত থেকে টাকা সরিয়ে তারকা কেনে, তখন সেই যুব ক্রিকেটারটি ঠিক কোন শিক্ষা পায়? সে শেখে, তার ভবিষ্যৎ আর তার দলের তারকা একই লেজারে বসে না।

উইন্ডো শেষ হয়, তারকা চলে যায়, রসিদ থেকে যায়। আমি বাজেটের লাইন ধরে হাঁটতে হাঁটতে পৌঁছে গেলাম একটি খালি আসনে: যুব দলের সেই বেঞ্চ, যেখানে কেউ বসল না, কারণ টাকা ইতিমধ্যেই পাশের দরজা দিয়ে বেরিয়ে গেছে।

শেষ কথা

পরের উইন্ডোতে চুক্তির অঙ্ক আবার বাড়বে, হেডলাইন আরও চকচকে হবে। আমার প্রশ্ন বদলাবে না। আমি চাই তিনটি জিনিস: এজেন্ট ফি বাধ্যতামূলকভাবে স্যালারি-ক্যাপের ভেতরে ঘোষণা হোক; যুব উন্নয়ন খাতের প্রতিটি পরিশোধের পরবর্তী মৌসুমে ফলাফল মাপা হোক; আর বোর্ড একটি সর্বজনীন নিবন্ধন রাখুক, যেখানে নাম, ক্লাব আর নিবন্ধন আইডি সবাই মিলিয়ে দেখতে পারে। ঘোষণার মঞ্চ যত উঁচু হবে, হিসাবের মঞ্চ তত উঁচু হতে হবে। অন্যথায় প্রতি জানুয়ারিতে আমরা একই নাটক দেখব, আর একই বেঞ্চ খালি থাকবে। পরের চুক্তিপত্রটি খুলে পড়ার সময় একটাই প্রশ্ন করুন: এই টাকা কোন খাত থেকে এল, আর সেই খাতটি আজ কতটা ফাঁকা।