ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের বিয়ে: ফ্যান টোকেনের উৎসব, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের নিচের প্লাম্বিং

হুক: ফাইনালের রাত, আর তার ছায়ায় চলা আরেক স্কোরবোর্ড

২০২৪ সালের ২৯ জুন, বারবাডোসের কেনসিংটন ওভাল। টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনাল, ভারত বনাম দক্ষিণ আফ্রিকা। শেষ ওভারে দক্ষিণ আফ্রিকার দরকার ১৬ রান, বল হাতে হার্দিক পাণ্ডya। প্রথম বলে ছক্কা, তারপর সূর্যকুমার যাদবের সীমানারেখায় দাঁড়ানো সেই ক্যাচ — ম্যাচ শেষ, ভারত সাত রানে জয়ী। পর্দায় যা ছিল, সেটা খেলা।

কিন্তু একই রাতে, একই স্টেডিয়াম থেকে সাত হাজার কিলোমিটার দূরে, আরেকটা স্কোরবোর্ড আপডেট হচ্ছিল। সেখানে রান ছিল না — ছিল ফ্যান টোকেনের ভলিউম, একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে জমা প্লেয়ার বোনাসের কিস্তি, আর একটা টিকিট-স্ক্যাল্পিং বিতর্ক। আমি ২০১৭ সালে ঢাকার একটি নিউ-মিডিয়া ডেস্কে বিপিএলের ৪৬ ম্যাচ, ৭ ক্লাব আর ১২,৪০০ বল-বাই-বল ইভেন্ট একটা এসকিউএল ডেটাবেসে ট্যাগ করার সময় প্রথম বুঝেছিলাম — ক্রিকেটের আসল লেনদেন পিচে হয় না, হয় ওই অফিসের সার্ভারে। আজ সেই সার্ভারের পাশে বসেছে আরেকটা সার্ভার, যার নাম ব্লকচেইন। প্রশ্নটা সরল: এই নতুন স্তরটা কি ক্রিকেটের প্লাম্বিং, নাকি আরেকটা হাইপের বুদবুদ?

প্রেক্ষাপট: টাকার প্রবাহ আর তার ফাঁকফোকর

ক্রিকেটের ব্যবসা বোঝার জন্য আগে ক্ষমতা-কাঠামোটা দেখতে হয়। একদিকে আইসিসি, যার হাতে বিশ্বকাপের সেন্ট্রাল রাইট; অন্যদিকে সদস্য বোর্ড, যাদের হাতে ঘরোয়া লিগ আর স্টেডিয়াম; তার নিচে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, যারা দল চালায় কিন্তু খেলোয়াড়ের চুক্তির মালিক নয়; আর সবার উপরে ব্রডকাস্টার ও স্পনসর, যারা দৃশ্যমানতা কিনে। এই চার স্তরের মাঝখানে একটা পুরনো সমস্যা লেগে আছে — টাকার প্রবাহ অস্বচ্ছ, আর সেটা ট্র্যাক করা কঠিন।

২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি চারজন অ্যানালিস্ট নিয়ে ৬৪ ম্যাচ ও ১৬৯ গোলের লাইভ মডেল বানিয়েছিলাম, সেট-পিস আলাদা করে ট্যাগ করেছিলাম। ৭৩টি গোল এসেছিল সেট-পিস থেকে। ওই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, যা মাপা যায় না, তা নিয়েও লোকে কথা বলে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনায় ঠিক এই জায়গাটায় গোলমাল হয় — মানুষ টোকেনের দাম নিয়ে কথা বলে, কিন্তু টাকার পথটা মাপে না।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত চারটা দরজা দিয়ে। এক, ফ্যান টোকেন — Socios.com ও Chiliz-এর মতো প্ল্যাটফর্ম, যেখানে ক্লাব বা বোর্ড ভক্তদের কাছে ভোটাধিকারসহ টোকেন বিক্রি করে। দুই, এনএফটি টিকিট — স্টেডিয়ামে ঢোকার টিকিট অন-চেইন, যাতে স্ক্যাল্পিং ও নকল টিকিট কমানো যায়। তিন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে প্লেয়ার পেমেন্ট, বোনাস ও রেটেনশন ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি। চার, ডেটা ইন্টিগ্রিটি — ম্যাচ-ফিক্সিং প্রতিরোধে বল-বাই-বল ডেটা অন-চেইন রেকর্ড করা।

মূল বিশ্লেষণ: চারটা দরজা, আর প্রতিটার হিসাবের খাতা

ফ্যান টোকেন ভক্তির সিকিউরিটাইজেশন, কিন্তু মালিকানা দেয় না। একটা ক্লাব যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, ভক্ত মনে করেন তিনি ক্লাবের অংশীদার হয়েছেন। বাস্তবে তিনি কিনছেন একটা ভোটাধিকার, যার মূল্য নির্ভর করে ক্লাবের ম্যাচ-ডে আয়ের ওপর নয়, বরং টোকেনের চাহিদার ওপর। এখানেই হিসাবটা এলোমেলো। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-বাজার ধসে বহু ফ্যান টোকেনের দাম ৮০ শতাংশেরও বেশি পড়েছিল, অথচ ক্লাবগুলোর টিকিট বিক্রি কমেনি। অর্থাৎ টোকেনের দাম আর ক্লাবের প্রকৃত আয়ের মধ্যে সংযোগ দুর্বল। এটা ক্রিকেটের জন্য বিপদ, কারণ বাংলাদেশের মতো বাজারে ভক্তের হাতে বাড়তি টাকা সীমিত, আর তিনি একবার ঠকে গেলে পুরো প্রযুক্তিটার ওপর আস্থা হারাবেন।

এনএফটি টিকিটিং যেখানে আসল সমস্যার সমাধান করতে পারে। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের ফাইনালে আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়ামে ১ লাখের বেশি দর্শক ছিলেন। ওই ধরনের ম্যাচে টিকিটের কালোবাজারি, নকল টিকিট আর গেটে ভিড় — এগুলো অপারেশনাল সমস্যা, রাজনৈতিক নয়। অন-চেইন টিকিট একটা ইউনিক টোকেন হিসেবে কাজ করে, যা হস্তান্তরযোগ্য কিন্তু নকল করা যায় না। ঢাকার মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে বিপিএলের গেটে প্রতিবার যে ভুয়া পাস ধরা পড়ে, তার একটা বড় অংশ এই প্রযুক্তিতে কমে যেত। তবে শর্ত একটাই — স্টেডিয়ামের স্ক্যানার আর ইন্টারনেট ব্যাকআপ যদি নির্ভরযোগ্য না হয়, তাহলে সবচেয়ে ভালো ব্লকচেইনও গেটে বসে অচল। প্রযুক্তি প্লাম্বিং, প্লাম্বিং ছাড়া কল চলে না।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর প্লেয়ার পেমেন্টের বিলম্ব। আমার কুড়ি বছরের ম্যাচ দেখা আর আট বছরের ডেস্ক-অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো ক্ষত পেমেন্ট বিলম্ব। অনেক ঘরোয়া লিগে খেলোয়াড় ম্যাচ খেলে ফেলেন, কিন্তু পুরো ফি পেতে মাস লেগে যায়, কখনো কখনো এক টুর্নামেন্ট-সাইকেল পেরিয়ে যায়। এখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সত্যিই কাজে লাগতে পারে — এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে টাকা জমা থাকবে, আর নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে (যেমন ম্যাচ শেষের ছয় ঘণ্টার মধ্যে) টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে। এতে মাঝখানের দলিল, তদবির আর বিলম্ব কমে। কিন্তু সতর্কতা জরুরি: যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডের কাছে টাকা আগেই জমা না করে, তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কিছুই করতে পারবে না। কোড বাস্তবতার চেয়ে বড় নয়।

ডেটা ইন্টিগ্রিটি আর দুর্নীতি প্রতিরোধে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা। ২০১৭ সালে বিপিএলের ডেটা স্পাইন বানানোর সময় আমি ১২টি ফিল্ডের একটা ডেটা ডিকশনারি চাপিয়েছিলাম আর ২৪ ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড নিয়ম চালু করেছিলাম। এতে ম্যাচ-রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমেছিল, প্রিভিউ প্রোডাকশন ৬ ঘণ্টা থেকে ৯০ মিনিটে নেমে এসেছিল। সেই শিক্ষাটাই আজ প্রাসঙ্গিক: বল-বাই-বল ডেটা যদি অন-চেইনে টাইমস্ট্যাম্পসহ রেকর্ড হয়, তাহলে পরে কেউ সেটা চুপচাপ বদলাতে পারবে না। দুর্নীতি-তদন্তে এটা দুর্দান্ত প্রমাণ হতে পারে। তবু একটা কথা মনে রাখা দরকার — ডেটা অন-চেইন মানে ডেটা সত্য, তা নয়। ভুল ইনপুট অন-চেইনে গেলেও ভুলই থাকে, শুধু বদলানো যায় না।

বিপিএল: গভর্নেন্স ল্যাবরেটরির ভূমিকা। ছোট, পুঁজি-সীমিত বাজারে যা সমাধান হয়, তা প্রায়ই বড় বাজারের পূর্বাভাস। ঢাকায় আমরা শিখেছি, একটা লিগ ব্যর্থ হয় বা স্কেল করে প্লাম্বিংয়ের ওপর — রেজিস্ট্রি, পেমেন্ট রেল, অ্যাক্রিডিটেশন, ডিসপিউট ট্রাইবুনাল। ব্লকচেইন সেই প্লাম্বিংয়েরই একটা নতুন অংশ হতে পারে, যদি সেটা সঠিকভাবে বসানো হয়। বিপিএল যদি স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট পেমেন্ট আর অন-চেইন টিকিটিংয়ের একটা সীমিত পাইলট চালাতে পারে, তাহলে বড় লিগগুলো তার ফলাফল দেখে সিদ্ধান্ত নিতে পারবে। কিন্তু এখানে একটা শর্ত — পাইলটের আগে কে খরচ বহন করবে, আর ভুল হলে কে দায় নেবে, সেটা স্পষ্ট থাকতে হবে।

বিশ্বকাপ চক্রে ব্লকচেইনের ভূমিকা আর সীমা। টুর্নামেন্ট চক্রের বিশেষত্ব হলো, চার বছরে একবার হঠাৎ কোটি কোটি মানুষ এক জায়গায় জড়ো হয়। এই সময়টাই ফ্যান-এনগেজমেন্ট প্রোডাক্ট চালু করার সবচেয়ে ভালো সুযোগ, আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। চাহিদার চূড়ায় টোকেন ছাড়লে দাম বাড়ে, কিন্তু টুর্নামেন্ট শেষ হলে চাহিদা তলানিতে ঠেকে, আর দামও পড়ে। যারা চূড়ায় কিনেছেন, তারাই সবচেয়ে বেশি ক্ষতিতে পড়েন। এটা ম্যাচের রোমাঞ্চের মতো নয় — এটা সিকিউরিটির দামের খেলা, আর এখানে ভক্তের আবেগই সবচেয়ে দুর্বল পক্ষ।

বিপরীত কোণ: উৎসবের ভিড়, আর তার নিচে যে হিসাব বাকি

সবাই যখন ফ্যান টোকেনের দামের গ্রাফ নিয়ে উত্তেজিত, তখন যে প্রশ্নটা কেউ করে না — এই প্রযুক্তি আসলে ক্রিকেটের কোন সমস্যা সমাধান করছে? আমার হিসাবে উত্তরটা দুই ভাগে ভাগ করতে হয়। যে সমস্যাগুলো সত্যিই কাঠামোগত — পেমেন্ট বিলম্ব, নকল টিকিট, অস্বচ্ছ ডেটা, দুর্নীতি-তদন্তে প্রমাণের অভাব — সেগুলোতে ব্লকচেইন সত্যিই কিছু দিতে পারে, কারণ এগুলো সবই নথিভুক্তি আর আস্থার সমস্যা। কিন্তু যে সমস্যাটা ভক্তির — ক্লাবের সাথে দূরত্ব, ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতার দুর্বলতা, ঘরোয়া লিগের প্রতি অনীহা — সেখানে টোকেন কেনা কোনো স্থায়ী সমাধান নয়।

লাইভ মডেলিং আমাকে শিখিয়েছে, চাহিদার চূড়ায় নেওয়া সিদ্ধান্ত আর মৌসুম-ভিত্তিক সিদ্ধান্তের ফল আলাদা। ২০২০ সালে খেলা বন্ধ হলে আমি ৪৮ ঘণ্টায় ১৪ লিগ ও ১,২০০ ঘণ্টার আর্কাইভ নিয়ে একটা রিমোট ডেটা প্রোটোকল বানিয়েছিলাম, আর বুন্দেসলিগা রিস্টার্টে দেখেছিলাম হোম-উইন রেট ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নেমেছে, ৯২ ম্যাচে। সেই সিদ্ধান্তটা ছিল ডেটা-চালিত, আবেগ-চালিত নয়। ব্লকচেইন সিদ্ধান্তেও একই শৃঙ্খলা দরকার। উৎসবের মুহূর্তে নয়, বরং মৌসুমের গড় হিসাবে বিচার করতে হবে। যেসব বোর্ড শুধু আইপিএল বা বিশ্বকাপের চূড়ায় টোকেন ছেড়ে টাকা তুলতে চায়, তাদের সাফল্য ক্ষণস্থায়ী হবে।

আর একটা কথা — প্রযুক্তি যত উন্নতই হোক, খেলোয়াড়ের ফি দিতে বোর্ডকে টাকা জোগাড় করতেই হবে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঋণ তৈরি করে না, শুধু নিষ্পত্তি দ্রুত করে। যে লিগ আজ পেমেন্ট দিতে দেরি করছে, তার আসল সমস্যা নগদ প্রবাহ, কোড নয়।

টেকঅ্যাওয়ে

ব্লকচেইন ক্রিকেটের উৎসব নয়, বরং তার প্লাম্বিং। ডেটা স্পাইন যেভাবে গল্পের শর্ত ছিল, অন-চেইন নথিভুক্তিও তেমনি ব্যবসার শর্ত। প্রশ্নটা এখন এটা নয় যে ক্রিকেট ব্লকচেইনে যাবে কি না — প্রশ্নটা হলো, কোন বোর্ড প্রথমে সেটা সৎভাবে ব্যবহার করবে: পেমেন্ট সময়মতো দিয়ে, টিকিট নকলমুক্ত করে, আর ডেটা না ঘুরিয়ে। যে বোর্ড ভক্তকে টোকেন বেচে টাকা তুলবে, কিন্তু খেলোয়াড়ের ফি দিতে দেরি করবে — তার ভবিষ্যৎ কতটা উজ্জ্বল?

ডেটা কেভিয়েট: এই বিশ্লেষণ ব্যক্তিগত ডেস্ক-অভিজ্ঞতা ও প্রকাশ্য বাজার-নীতির ভিত্তিতে; নির্দিষ্ট টোকেনের দাম-সংক্রান্ত যেকোনো সিদ্ধান্তের আগে অন্তত এক টুর্নামেন্ট-সাইকেলের ডেটা দরকার।