ক্রিকেটের চতুর্থ স্তম্ভ: ব্লকচেইন, ফ্যান-টোকেন আর প্লেয়ার-ডেটার নতুন অর্থনীতি

গত ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমে মিরপুরের গেটে দাঁড়িয়ে ছিলাম, হাতে পুরোনো নোটবুক। সামনের তরুণটি কাগজের টিকিট দেখাল না; ফোনের ওয়ালেট খুলে একটি ডিজিটাল পাস দেখাল। স্ক্যানার ব্লিপ করল, সে ঢুকে গেল। বিষয়টা টিকিটের চেয়ে বড়। ওই স্ক্যানের মুহূর্তে ক্রিকেটের একটি নতুন স্তর দৃশ্যমান হয়ে উঠল। আমি নয় বছর ধরে ম্যাচ দেখছি, কিন্তু প্রথমবার টের পেলাম, খেলার বাইরে আরেকটি খেলা চলছে, যার স্কোরবোর্ড লেখা হচ্ছে ব্লকচেইনে।

দিনের শেষে নোটবুকে টুকে রাখলাম এক লাইন: ক্রিকেটের বড় লেনদেন মাঠে হয় না, হয় মাঠের বাইরে — সম্প্রচার স্বত্বে, স্পন্সর চুক্তিতে, খেলোয়াড়ের ডেটায়। এখন সেই লেনদেনের হিসাব রাখার নতুন খাতা এসেছে, যার নাম ব্লকচেইন। প্রশ্ন হলো, এই খাতা কি খেলাটিকে স্বচ্ছ করছে, নাকি ক্ষমতা আরও কয়েকটি হাতের মুঠোয় নিয়ে যাচ্ছে?

ক্রিকেটের অর্থনীতি তিন স্তরে দাঁড়িয়ে। প্রথম স্তর মাঠের ভেতরের — রান, উইকেট, ফিল্ড-সেটিং। দ্বিতীয় স্তর মাঠের পাশের — স্পন্সর, সম্প্রচার, টিকিট। তৃতীয় স্তর, যা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি চুক্তির স্তর — খেলোয়াড়ের বেতন, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-স্বত্ব, নিলামের হিসাব। ব্লকচেইন প্রথমে ঢুকেছে দ্বিতীয় স্তরে, ফ্যান-এনগেজমেন্টের দরজা দিয়ে।

২০২২ সালে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম NEAR Protocol-এর সঙ্গে হাত মিলিয়ে ডিজিটাল সংগ্রাহকযোগ্য বাজারে ছাড়ে। একই সময়ে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও আইপিএলের সঙ্গে চুক্তি করে খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড বিক্রি শুরু করে। ফ্যানক্রেজ (FanCraze) নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম বড় অঙ্কের বিনিয়োগ পায় এবং আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ফুটবলে যেটা সোসিওস (Socios) ও চিলিজ (Chiliz) করেছে ফ্যান-টোকেন দিয়ে, ক্রিকেটে সেটাই হয়েছে সংগ্রাহকযোগ্য কার্ড আর ফ্যান-পাস দিয়ে।

এই মুহূর্তে চলছে ট্রান্সফার ও নিলামের মৌসুম। এজেন্ট, ব্রোকার, ফ্র্যাঞ্চাইজি — সবাই দর কষাকষিতে ব্যস্ত। A transfer market is not a casino; it is a stress test for systems. ঠিক এই সময়েই ব্লকচেইনের দ্বিতীয় ঢেউটা আসছে: টিকিটিং ও চুক্তির স্তরে। কারণ দুটো সমস্যা এখানে চিরকালীন। এক, টিকিট জালিয়াতি ও কালোবাজারি। দুই, খেলোয়াড়ের অর্থপ্রবাহ ও এজেন্ট কমিশনের অস্বচ্ছতা। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি — একটি অপরিবর্তনীয় লেজার, যেখানে প্রতিটি টিকিট ও প্রতিটি পেমেন্ট যাচাইযোগ্য।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টি এখনও প্রাথমিক। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড বা বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখনো পূর্ণাঙ্গ ব্লকচেইন-টিকিটিংয়ের ঘোষণা দেয়নি, তবে ফ্যান-এনগেজমেন্ট ও স্পন্সরশিপে ডিজিটাল সম্পদের আলোচনা বাড়ছে। এশিয়া কাপ ও বিশ্বকাপের মতো বড় টুর্নামেন্টে টিকিটের চাহিদা যত বাড়ে, কালোবাজারের ঝুঁকিও তত বাড়ে — আর ঠিক সেখানেই লেজার-ভিত্তিক টিকিটের যুক্তি সবচেয়ে জোরালো হয়।

এখানে একটি গঠনমূলক দিকও আছে। ছোট বোর্ডগুলোর জন্য ব্লকচেইন হতে পারে একটি সস্তা অবকাঠামো — জাল টিকিট রোধ, স্পন্সর হিসাবের স্বচ্ছতা আর ভক্তের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক। বড় বোর্ড যেখানে বড় প্রযুক্তি কোম্পানির ওপর নির্ভর করে, ছোট বোর্ড সেখানে ওপেন-সোর্স লেজার দিয়েই কাজ চালাতে পারে।

তিনটি স্তর আলাদা করে দেখলে ছবিটা পরিষ্কার হয়। প্রথম স্তর, ফ্যান-টোকেন ও সংগ্রাহকযোগ্য কার্ড — এটি মনোযোগের অর্থনীতি। একটি কার্ডের দাম নির্ভর করে ম্যাচের আবেগ, খেলোয়াড়ের জনপ্রিয়তা আর ভবিষ্যতের গল্পের ওপর। এখানে ব্লকচেইন আসলে যা দেয় তা হলো মালিকানা নয়, বরং সমর্থনের একটি যাচাইযোগ্য সনদ। এই স্তরের আসল পণ্য ক্রিকেট নয়, ক্রিকেট-ভক্তির আবেগ — এবং আবেগের দাম সবচেয়ে অস্থির।

দ্বিতীয় স্তর, টিকিটিং ও গেট-অ্যাক্সেস। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে ব্যবহারিক ব্যবহার। একটি ব্লকচেইন-টিকিট একবার বিক্রি হলে কেউ তার কপি বানাতে পারে না, আর প্রতিটি পুনর্বিক্রয় লেজারে টুকে যায়। ফলে কালোবাজারি নিয়ন্ত্রণ করা যায় এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি সেকেন্ডারি বাজারের একটি অংশ নিজের কাছে রাখতে পারে। এখানে লাভ-ক্ষতি স্পষ্ট — ভক্তের হাতে কম দর-কষাকষির স্বাধীনতা, বোর্ডের হাতে বেশি নিয়ন্ত্রণ।

তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অথচ সবচেয়ে উপেক্ষিত। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটা আর চুক্তির হিসাব — এই দুটো যদি ব্লকচেইনে ওঠে, তবেই ক্রিকেটের অর্থনীতি সত্যিকারভাবে বদলাবে। একটি বোলারের প্রতিটি ডেলিভারির গতি, লাইন, লেংথ যদি একটি যাচাইযোগ্য লেজারে থাকে, তাহলে স্কাউটিং, বীমা, এমনকি পারিশ্রমিকের শর্ত পর্যন্ত ডেটা-নির্ভর করা যায়। আর এজেন্ট কমিশন যদি লেজারে টুকে যায়, তাহলে ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আর অন্ধকারে থাকবে না।

তৃতীয় স্তরে আরও একটি মাত্রা আছে — ডেটার মালিকানা। এখন খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটা জমা হয় মূলত বোর্ড, ব্রডকাস্টার ও বিশ্লেষণ সংস্থার হাতে; খেলোয়াড় নিজে তার নিজের ডেটার ওপর প্রায় কোনো নিয়ন্ত্রণ রাখে না। একটি ব্লকচেইন-লেজার চাইলে প্রতিটি খেলোয়াড়কে তার ডেটার একটি যাচাইযোগ্য রেকর্ড দিতে পারে, যা সে নিজেই বহন করতে পারে — চুক্তি শেষ হলেও ডেটা তার সঙ্গে থাকে। এটাই সেই ফাঁক, যা ফ্যান-টোকেনের হৈচৈ ঢেকে রাখে।

আরেকটি ব্যবহার লুকিয়ে আছে সততা যাচাইয়ে। সন্দেহজনক বাজি বা ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের প্যাটার্ন ধরতে একটি অপরিবর্তনীয় লেজার সহায়ক হতে পারে, কারণ বাজি ও লেনদেনের সময়রেখা মুছে ফেলা যায় না। তবে এখানে সতর্কতা জরুরি — ডেটা থাকলেই সিদ্ধান্ত সঠিক হয় না, আর একটি লেজার কেবল প্রমাণ সংরক্ষণ করে, ব্যাখ্যা করে না।

নিলামের বাজারে ব্লকচেইন আরেকটি কাজ করতে পারে — খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণে ডেটা-ভিত্তিক স্বচ্ছতা। এখন একটি তরুণ খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় মূলত স্কাউটের রিপোর্ট আর এজেন্টের দর কষাকষিতে। যাচাইযোগ্য পারফরম্যান্স-লেজার থাকলে ছোট দলগুলো কম দামে ভালো খেলোয়াড় চিনতে পারত, আর দাম নির্ধারণে এজেন্টের একচেটিয়া কমত।

ফুটবলে ফ্যান-টোকেনের অভিজ্ঞতা ইতিমধ্যেই একটি সতর্কবার্তা। সোসিওস-ধাঁচের টোকেনগুলো প্রথম দিকে দাম বাড়লেও, বড় ক্লাবগুলোর টোকেনের মূল্য পরে অনেকটাই পড়ে গেছে, আর সাধারণ ভক্তের হাতে থেকে গেছে এমন সম্পদ যা সহজে বিক্রি করা যায় না। ক্রিকেটে একই ভুলের সম্ভাবনা বেশি, কারণ এখানে টোকেনের চাহিদা নির্ভর করে টুর্নামেন্টের ক্যালেন্ডারের ওপর — মৌসুম শেষ, আগ্রহও শেষ।

তবে সবকিছু নির্ভর করে বাস্তবায়নের ওপর। লেজার যতই নিরাপদ হোক, ভক্তের ফোনে যদি ওয়ালেট চালানোর সহজ উপায় না থাকে, প্রযুক্তি গ্যালারিতে পৌঁছাবে না।

মাঠের যে জায়গাটি সবাই এড়িয়ে যায়, সেখানে খেলা তৈরি হয়; ঠিক তেমনি অর্থনীতির যে স্তরটি সবাই এড়িয়ে যায় — চুক্তি ও ডেটা — সেখানেই আসল খেলা। The half-space was never empty; it was waiting for a notebook.

I do not chase narratives; I map the pressure that makes them inevitable. এখানে একটা ট্রেড-অফ আছে। স্বচ্ছতা মানে সবাই সবকিছু দেখতে পাওয়া — কিন্তু দুর্বল দলও তখন তার দুর্বলতা আর লুকাতে পারবে না। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বড় বোর্ড যেখানে তথ্যের সুবিধা ভোগ করে, সেখানে সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কমিয়ে দেয়। তাই বোর্ডগুলো টিকিটিংয়ের স্বচ্ছতা নিয়ে উৎসাহী, কিন্তু খেলোয়াড়-পেমেন্টের স্বচ্ছতা নিয়ে নয়।

ফ্যান-টোকেন যেভাবে বিজ্ঞাপিত হয়, সেটি আর বাস্তবতা এক নয়। প্রচার বলে — ভক্ত এখন ক্লাবের মালিক। কিন্তু চুক্তির কাগজে দেখা যায়, টোকেন আসলে একটি লাইসেন্স, কোনো ইকুইটি নয়। কোনো সিদ্ধান্তে ভোট থাকলে সেটি সাধারণত সাজানো, গুরুত্বহীন বিষয়ে। ক্ষমতা কিন্তু এক জায়গায় জমা হয় — টোকেন ছাড়া প্রতিষ্ঠানের হাতে।

দ্বিতীয় ফাঁদটি তারল্যের। একটি দল যদি টানা হারতে থাকে, টোকেনের দাম পড়ে, ক্রেতা হারিয়ে যায়, আর শেষে ভক্তের হাতে থাকে এমন এক সম্পদ যা সে বিক্রিও করতে পারে না। এই বাজার ভক্তের জন্য নয়, ইস্যুকারীর জন্য সুবিধাজনক — কারণ ঝুঁকিটা ছড়িয়ে যায় ভক্তের ওপর, আর উপরের আয়টা থাকে ক্লাবের কাছে।

এখানেই আমার নোটবুক আর প্রকাশিত লেখার মধ্যে একটা ফাঁক তৈরি হয়। পত্রিকার বক্সে বসে আমি দেখি, লিগগুলো টোকেন আর কার্ডের গল্প জোরে বলে — কারণ সেই গল্প সুন্দর, ছবি তোলা যায়। কিন্তু আসল প্রশ্ন, খেলোয়াড়ের পাওনা টাকা সময়মতো পাচ্ছে কি না, এজেন্ট কত নিচ্ছে — সেই ডেটা কেউ দেয় না। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ব্যবহার লুকিয়ে থাকে ফ্যান-টোকেনের হৈচৈয়ের আড়ালেই।

আর ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ছোট বোর্ডের ভাগ্যে যা ঘটছে, তা নতুন নয়। তারা বিশ্বমানের খেলোয়াড় তৈরি করে, তারপর বড় লিগ বা বড় প্ল্যাটফর্মের কাছে সেটি ছেড়ে দেয় — ডেটা, ইমেজ-স্বত্ব, টোকেনের আয়, সবই চলে যায় উপরে। যে সিস্টেম নিজের খেলোয়াড়কেই শেষ পর্যন্ত ধরে রাখতে পারে না, সে সিস্টেমের জন্য ব্লকচেইন কোনো মুক্তি নয়, বরং আরেকটি ট্রান্সফার-লাইন।

পরের মৌসুমে তিনটি জিনিস খেয়াল রাখতে হবে। এক, কোনো বড় বোর্ড কি খেলোয়াড়ের পেমেন্টের লেজার প্রকাশ্যে আনবে — কারণ সেটাই আসল পরীক্ষা, টিকিট নয়। দুই, একটি টোকেন কি হারের মৌসুম পেরিয়ে তার সেকেন্ডারি বাজারে দাঁড়াতে পারে। তিন, নিলামে এজেন্ট কমিশন কতটুকু যাচাইযোগ্য।

The real story hides between the lines.

যে প্রযুক্তি হাজার কোটি টাকার ক্রিকেট-অর্থনীতির হিসাব রাখতে চায়, সে প্রযুক্তি কি নিজের হিসাব দিতে রাজি? উত্তরটা মাঠে নয়, গেটের স্ক্যানারে লেখা থাকবে।